《某電纜制造公司組織體系、薪酬與考核管理咨詢項目啟動會》-全文預覽
【正文】 球冠公司 華彩公司 項目組方案討論、資料分析 8:00— 11:30 根據(jù)前期調研情況，對相關部門進行補充訪談 方案商討 收集各部門編寫的職位說明書素材，并進行相關輔導推動 根據(jù)具體情況待定 華彩項目組 組織架構方案內部匯報，聽取高層建議 13:00— 16:00 商討組織架構 討論部門責權利設置 與高層交流，匯報初步組織變革思路 《 球冠電纜組織架構診斷及部門設置體系報告》 框架匯報，討論 華彩項目小組對本次駐點工作向高層進行匯報，研討與確認 后續(xù)工作規(guī)劃確認 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 電線事業(yè)部總經(jīng)理 華彩項目組 項目組內部研討 19:30— 21:30 根據(jù)討論意見，進一步完善球冠電纜組織架構診斷及部門設置體系報告 / 華彩項目組 7月 16日 球冠電纜管理咨詢項目計劃 ? 華彩匯報項目總體概況 ? 項目組第一次駐點工作計劃 ? 匯報結束 議 程 球冠電纜管理咨詢項目計劃 項目啟動大會誓詞 宣誓主持 ：溫總 誓詞： “ 為珍惜球冠人這個神圣的名稱； 我宣誓 —— 忠誠企業(yè)，激情創(chuàng)新； 關懷客戶，卓越致遠； 認同球冠文化，謹守職業(yè)美德； 銘記球冠使命，弘揚企業(yè)精神； 全力支持本次管理變革， 共同創(chuàng)造球冠的輝煌明天！ ” 球冠電纜管理咨詢項目計劃 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 。 4. 項目運作方式 5. 方案驗收 內部評審：項目方案定稿，華彩咨詢質量委員會審定。建議以企業(yè)可支付薪酬成本為基礎，通過分析確定各崗位薪酬水平；同時在薪酬構成中充分考慮員工績效激勵性，體現(xiàn)貢獻與薪酬的關系；建立寬帶薪酬架構，在同崗中形成人員的薪酬發(fā)展通道。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 球冠電纜管理咨詢項目計劃 ? 華彩匯報項目總體概況 ? 項目組第一次駐點工作計劃 ? 匯報結束 議 程 球冠電纜管理咨詢項目計劃 項目決策委員會 華彩項目經(jīng)理 丁 堅 球冠電纜 各職能部門負責人 劉明 楊朔 項目組織架構圖 1．項目范圍 客戶名稱：浙江球冠電纜制造有限公司 項目內容：基礎管理體系咨詢 階段一：項目整體規(guī)劃與組織架構 \職責體系設計 階段二：薪酬激勵體系咨詢設計 階段三：績效考核體系咨詢設計 階段四：項目結案與變革方案實施輔導 2．項目組織 項目決策委員會 球冠電纜： 董事長、總經(jīng)理等高層 ； 華
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