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正文內(nèi)容

管理咨詢薪酬管理體系-全文預(yù)覽

  

【正文】 崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配 三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上 1 2 3 外部公平 內(nèi)部公平 自我公平 第 5頁(yè) 通過(guò)三個(gè)層面的作用來(lái)確定企業(yè)的付薪原則,并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì) 一般把薪酬劃分為三大部分,分別體現(xiàn)三大作用 價(jià)值體現(xiàn)作用 管理作用 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用 ? 薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值; ? 充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值(內(nèi)部公平),同時(shí)考慮了員工所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值(外部公平),才是真正的價(jià)值體現(xiàn)。(除市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理) 年薪制是指以年度為單位 ,根據(jù)中高管層員工的年度績(jī)效確定其年度收入的薪酬制度。 提成工資總額 = 標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資 +提成工資) +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資(特殊崗位的補(bǔ)貼,薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入) ? 協(xié)議工資制:適用于專精特人員,以引進(jìn)人才目的。 12 ?績(jī)效年薪是根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)完成情況核定的收入,在年終考核后一次性發(fā)放或分月遞延發(fā)放,發(fā)放額 =績(jī)效年薪 個(gè)人年度考核系數(shù); ?特殊獎(jiǎng)勵(lì)是在發(fā)放年薪基礎(chǔ)上的增補(bǔ),體現(xiàn)對(duì)中高管理者履行職責(zé)之外超額完成任務(wù)的一種獎(jiǎng)勵(lì),由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)研究確定后在年終發(fā)放,從總經(jīng)理基金中提取 第 27頁(yè) 薪酬類型之二:結(jié)構(gòu)工資制 ?結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成: 結(jié)構(gòu)工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資 +績(jī)效工資) +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資; 其中中層崗位工資:績(jī)效工資 =6: 4 中層以下崗位工資:績(jī)效工資 =7: 3 ?結(jié)構(gòu)工資發(fā)放: ?崗位工資為固定部分,按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?績(jī)效工資為浮動(dòng)部分,月度考核的按月發(fā)放; 半年度考核的績(jī)效工資按基數(shù)的 80%每月發(fā)放,半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算; 實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =績(jī)效工資 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) ?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見(jiàn)后面規(guī)定 第 28頁(yè) 薪酬類型之三:計(jì)件工資制 ?計(jì)件工資構(gòu)成: 個(gè)人收入=標(biāo)準(zhǔn)工資 (崗位工資+計(jì)件工資 )+工齡工資+年度獎(jiǎng)金 +輔助工資; 其中崗位工資:計(jì)件工資 =6: 4 ?部門計(jì)件工資總額:公司根據(jù)員工的標(biāo)準(zhǔn)工資,定員人數(shù),額定產(chǎn)量測(cè)算噸曲、噸酒基、噸酒工資標(biāo)準(zhǔn)及每箱單價(jià);結(jié)合實(shí)際產(chǎn)量、部門月度考核系數(shù)計(jì)算部門計(jì)件工資總額; 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種發(fā)生重大變化時(shí),公司要及時(shí)調(diào)整額定產(chǎn)量與噸工資標(biāo)準(zhǔn)或每箱單價(jià); ?大曲車間計(jì)件工資總額計(jì)算: 部門計(jì)件工資總額 = ?(各等級(jí) 曲產(chǎn)量 各等級(jí)噸曲工資標(biāo)準(zhǔn)) 部門月度考核系數(shù) ?釀造車間計(jì)件工資總額計(jì)算: 部門計(jì)件工資總額 = ?(各等級(jí)酒基 產(chǎn)量 各等級(jí)噸酒基工資標(biāo)準(zhǔn)) 部門月度考核系數(shù) ?科勾中心計(jì)件工資總額計(jì)算: 部門計(jì)件工資總額 =成品酒產(chǎn)量 噸酒工資標(biāo)準(zhǔn) 部門月度考核系數(shù) ?包裝車間計(jì)件工資總額計(jì)算: 部門計(jì)件工資總額 =?(各品種包裝 產(chǎn)量 各品種每箱單價(jià)) 部門月度考核系數(shù) ?部門獎(jiǎng)勵(lì)備用金: ?部門經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可從部門計(jì)件工資總額中由財(cái)務(wù)部代之提取一部分部門員工獎(jiǎng)勵(lì)備用金,用于經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng),包括(質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗等方面的)標(biāo)兵獎(jiǎng)、部門先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。 ? 工齡工資由公司承擔(dān)。獎(jiǎng)勵(lì)金額由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定 ?合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng):對(duì)提出合理化建議或技術(shù)改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)施后取得良好效果的員工,授予合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)。 ? 試用期員工不參與績(jī)效考核,原則上沒(méi)有績(jī)效工資。 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,按照試用期工資規(guī)定執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn);試用期滿,按照所在崗位確定薪級(jí);套檔原則上從 1檔起步;本科及以上學(xué)歷, 2檔。 第二步 員工入級(jí)入檔 依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和所在崗位認(rèn)定,確定員工對(duì)應(yīng)的起點(diǎn)薪酬級(jí)別; 現(xiàn)在崗員工根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí) ,從薪級(jí)的 2檔起步; 2022年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生,試用期滿的,原則上從 1檔起步;本科及以上學(xué)歷, 2檔起步。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)薪酬和績(jī)效管理制度進(jìn)行一次修訂,確保薪酬和績(jī)效管理制度的適應(yīng)性和有效性。 第四步 薪酬管理制度批準(zhǔn)與試運(yùn)行 薪酬管理制度提交四特公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn); 薪酬管理制度提交四特公司職工代表會(huì)議通過(guò); 發(fā)布薪酬管理制度,并做好宣傳和解釋工作; 試運(yùn)行期為三個(gè)月,根據(jù)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整薪酬管理制度。 新增設(shè)的崗位,根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估,確定新崗位所在的薪級(jí);按以上套改原則確定崗位任職者的薪檔。 ? 試用期員工薪酬由公司承擔(dān)。 ? 新入公司的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期間的待遇如下: 大專生試用期工資為 500元 /月; 本科生試用期工資為 800元 /月; 碩士生試用期工資為 1200元 /月。使用內(nèi)容主要包括 :新市場(chǎng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),科技進(jìn)步獎(jiǎng),合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng),其他特殊獎(jiǎng)勵(lì): ?特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)于為企業(yè)做出重大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和社會(huì)貢獻(xiàn)(獲得國(guó)家級(jí)表彰)的員工,授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 ?部門計(jì)件工資總額提取獎(jiǎng)勵(lì)備用金后的余額為部門計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù): 部門計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù) = 部門計(jì)件工資總額 提取備用金 第 29頁(yè) 計(jì)件工資制 班組計(jì)件工資: 個(gè)人計(jì)件工資: ?崗位工資為固定部分,按月發(fā)放,月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ;在生產(chǎn)淡季計(jì)件工資總額不足支付個(gè)人崗位工資的,由公司先行墊付,在生產(chǎn)旺季后統(tǒng)一核算扣除; ?計(jì)件工資為浮動(dòng)部分,按月發(fā)放 ?工種難度系數(shù)由各部門根據(jù)工作危險(xiǎn)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等自行確定,報(bào)人力資源部備案 ?計(jì)件工資支付必須符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)要求,因公司原因?qū)е庐?dāng)月出滿勤員工工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,差額部分由公司承擔(dān); ?由于公司生產(chǎn)設(shè)備檢修等原因造成員工待工的,其待工期間的工資待遇按照最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,由公司承擔(dān); ?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見(jiàn)后面規(guī)定 班組計(jì)件工資= (班組產(chǎn)量 噸工資標(biāo)準(zhǔn)或箱單價(jià)) 班組月度考核系數(shù) 部門計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù) ?[(班組產(chǎn)量 噸工資標(biāo)準(zhǔn)或箱單價(jià)) 班組月度考核系數(shù) ] 個(gè)人實(shí)發(fā)計(jì)件工資= (個(gè)人計(jì)件工資基數(shù) 工種難度系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)) (班組計(jì)件工資 ?班組崗位工資) ?(個(gè)人計(jì)件工資基數(shù) 工種難度系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)) 第 30頁(yè) 薪酬類型之四:提成工資制(方案一:直接按個(gè)人計(jì)提、發(fā)放) ?提成工資構(gòu)成: 個(gè)人收入 = 標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資 +提成工資) +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資; 其中中層崗位工資:提成工資 =3: 7 中層以下崗位工資:提成工資 =4: 6 ?提成工資發(fā)放:市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)銷售目標(biāo)責(zé)任及考核辦法提取銷售費(fèi)用, 其中營(yíng)銷人員薪酬進(jìn)行單獨(dú)核算,提成比例由公司會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部門測(cè)算確定并報(bào)人力資源部備案 ?崗位工資為固定部分,按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?提成工資為浮動(dòng)部分,按半年度發(fā)放 ?回款率未達(dá) 100%的銷售額,不得參與提成 ?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見(jiàn)后面規(guī)定 實(shí)發(fā)提成工資= (銷售額 提成比例 崗位工資) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 第 31頁(yè) 薪酬類型之四:提成工資制(方案二:按部門進(jìn)行計(jì)提、發(fā)放) ?部門提成工資總額 = (部門銷售收入總額 提成比例 營(yíng)銷費(fèi)用) 部門考核系數(shù) 個(gè)人實(shí)際提成工資= (個(gè)人提成工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)) (部門提成工資總額 ?部門崗位工資) ?(個(gè)人提成工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)) 第 32頁(yè) 薪酬類型之五:協(xié)議工資制 ? 適用范圍 以外部招聘的特殊人才為主,外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。通過(guò)行業(yè)和地域市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)外部公平,考慮各類人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平如何定位 四特薪酬與樟樹(shù)市大型企業(yè)薪酬對(duì)比圖50105020503050405050506050普通員工 中層月工資高位數(shù)
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