【正文】 們關(guān)心友誼、尊重、溫情、關(guān)懷這些社會(huì)性需要。 ② 在每天上下午設(shè)立專門的休息時(shí)間，員工可以通過音樂調(diào)節(jié)身心，或者利用健身房 “釋放自己 ”。 彈性的工作時(shí)間 ：要求員工每周工作一定的時(shí)間，但在限定范圍內(nèi)可以自由地變更工作時(shí)間的安排方案。 例如：海爾讓員工在各自的領(lǐng)域真正處于主導(dǎo)地位，尊重人的價(jià)值，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性 ――力求使每個(gè)員工處于自覺的狀態(tài)中，充分發(fā)揮工作興趣這一內(nèi)在動(dòng)機(jī)在人的心理和行為中的積極作用。第一章 薪酬與薪酬管理26 （ 3）自我發(fā)展 從某種角度講，職業(yè)計(jì)劃應(yīng)著重于實(shí)現(xiàn)員工心理上的成功。員工通過自己努力工作得到的非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)屬于 心理收入 ，即員工個(gè)人對(duì)企業(yè)及其工作本身在心理上的感受，這種獎(jiǎng)勵(lì)又可分為兩種： （ 1）職業(yè)安全：?jiǎn)T工在職業(yè)中獲得的信心、安全和自由的感覺，特別是滿足員工現(xiàn)在或?qū)砀鞣N需要的感覺。第一章 薪酬與薪酬管理25 ② 特殊群體福利 ：對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等特殊群體享受的福利。主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。員工對(duì)福利不關(guān)心，很多人甚至認(rèn)為福利并不 “值錢 ”，有些人甚至忽略福利的存在。 國際上通行方式主要有：股票期權(quán)、虛擬股票、公司股票、股票增值權(quán)、長期業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、員工持股計(jì)劃、管理層股票購買計(jì)劃和限制性股票等。 優(yōu)點(diǎn)：易于公正公平、賞罰分明，能減少因年終獎(jiǎng)分配不公引發(fā)的矛盾和問題。往往與員工在本單位工作時(shí)間的長短及所任職位的高低相關(guān)。 發(fā)紅包 ：近年來隨著我國私企的蓬勃發(fā)展和外商企業(yè)的拓展，年終獎(jiǎng) “發(fā)紅包 ” 越來越流行。第一章 薪酬與薪酬管理21 雙薪制 ： “年末雙薪制 ”是一種較為普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，為許多企業(yè)特別是外企所運(yùn)用?？偟膩碚f，可以將獎(jiǎng)金劃分為短期獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金 是為員工超額完成任務(wù)，或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬。 （ 3） 生活性津貼 ： 是指為了保障員工的實(shí)際生活水平而得到的補(bǔ)償。 根據(jù)不同的實(shí)施目的，企業(yè)的津貼一般可分為三類： （ 1） 地域性津貼 ：是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而進(jìn)行的補(bǔ)償。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。 將工作分為管理工作、技術(shù)工作、事務(wù)工作等類型。一般適合于行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位采用。鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工分別以小時(shí)工資制和日工資制為主，美國大多數(shù)企業(yè)采用周工資制，我國以月工資制為主。 第一章 薪酬與薪酬管理17 薪酬體系的基礎(chǔ)是基本工資，它體現(xiàn)了工作本身對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，并與外部市場(chǎng)上這一工作的價(jià)值保持一致?；竟べY又分為基礎(chǔ)工資、年功工資、職位工資等。 股權(quán) 是一種長期激勵(lì)的手段，可以使員工為企業(yè)長期利潤最大化而努力。其中基本工資是薪酬體系的基礎(chǔ)。 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 是指?jìng)€(gè)人對(duì)工作本身或者對(duì)工作在心理或物質(zhì)環(huán)境上的滿足感。第一章 薪酬與薪酬管理13 薪酬體系的組成 廣義薪酬體系一般分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬兩個(gè)部分（如圖下圖所示）。 黨的十一屆三中全會(huì)以后 ：恢復(fù)了計(jì)件工資和獎(jiǎng)金制度，企業(yè)的獎(jiǎng)金按工資總額的一定比例提取。 薪酬體系是體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，補(bǔ)充和增強(qiáng)人力資源管理的其他子系統(tǒng)，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評(píng)價(jià)等。 根據(jù)不同的劃分依據(jù)，可以將薪酬劃分成不同類別： 從 支付形式 上看，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等 現(xiàn)金薪酬 ，以及種類繁多的福利項(xiàng)目和服務(wù)等 非現(xiàn)金薪酬 ；第一章 薪酬與薪酬管理5 從發(fā)生機(jī)制上看，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、紅利和福利等物質(zhì)形式的收益，即 外在薪酬 ，及企業(yè)文化氛圍、工作滿意度、工作成就感、個(gè)人晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等精神形式的收益，即 內(nèi)在薪酬 。薪酬與薪酬管理培訓(xùn)第一章 薪酬與薪酬管理2【 本章結(jié)構(gòu)圖 】第一章 薪酬與薪酬管理3【 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 】本章中您將學(xué)到：o 薪酬的概念、功能和影響因素o 薪酬體系的主要組成部分o 薪酬管理的目標(biāo)和具體內(nèi)容o 薪酬管理的未來發(fā)展趨勢(shì)o 薪酬管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系第一章 薪酬與薪酬管理4 薪酬概述 薪酬的概念 企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定，基于員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，以及員工的工齡、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等，而所支付給員工的相應(yīng)回報(bào)。薪酬是必要投資的新觀念逐步取代工資是成本負(fù)擔(dān)的觀念。 具體有以下幾種功能： 第一章 薪酬與薪酬管理6 薪酬的影響因素圖表參考：楊劍，白云等編著， 《 激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì) 》 ， 2023年 （ 1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ 2）與薪酬有關(guān)的國家政策和法律第一章 薪酬與薪酬管理7（ 3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 （ 4）地區(qū)差異 （ 5）行業(yè)差異 （ 1）企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略 （ 3）薪酬策略 （ 4）企業(yè)經(jīng)營狀況和負(fù)擔(dān)能力 （ 5）企業(yè)文化和人才價(jià)值觀 （ 1）教育水平第一章 薪酬與薪酬管理8 （ 2）工作年限和經(jīng)驗(yàn) （ 3）工作技能 （ 4）工作績效 （ 5）發(fā)展?jié)摿? 第一章 薪酬與薪酬管理9 薪酬體系 薪酬體系 是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充的各個(gè)構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ：形成了集權(quán)型的工資體制，國家制訂統(tǒng)一的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、晉升條件和工資形式，工資形式主要采用等級(jí)工資制與職位工資制兩種形式。 近年來的有益探索 ：經(jīng)營者年薪制、經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃和員工持股計(jì)劃。 間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬（福利） 是指直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬以外的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)，企業(yè)為此付出了金錢，但員工不能直接支配。 工資 可以分為基本工資、激勵(lì)工資和成就工資。 獎(jiǎng)金 是單位對(duì)員工超額工作勞動(dòng)部分的獎(jiǎng)勵(lì)，是單位為鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量給予的貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)。 基本工資 ： 表示只要員工在企業(yè)中就業(yè)，就能夠定期獲得固定數(shù)額的報(bào)酬，常常以小時(shí)工資、月度工資、年薪等形式發(fā)放。 成就工資 ：體現(xiàn)對(duì)過去成就的追認(rèn)。 主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種。 我國目前基本工資制度的分類： 從內(nèi)容上分，可以分為以下三種： （ 1） 職務(wù)