咨詢結(jié)果某制造公司績效體系_7(編輯修改稿)
2024-09-10 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用 控制銷售和管理費用變動在預算的 5％以內(nèi) 5 4 5 √ 降低財務費用和資金使用成本 5％ 5 4 5 √ 改進基礎(chǔ)管理 健全管理制度和業(yè)務流程 月 日前完成修訂各項財務管理制度 5 5 3 √ 月 日前規(guī)范主要業(yè)務流程 5 5 3 √ 建立有效的風險控制和財務管理體系 月 日前建立成本結(jié)構(gòu) 5 4 4 √ 每月收集成本數(shù)據(jù)，進行成本分析 5 3 5 √ 加強業(yè)務流程中的財務支持和風險控制 5 4 2 提高現(xiàn)金流控制能力 5 2 4 建立高效的信息管理系統(tǒng) 建立財務統(tǒng)計分析系統(tǒng) 5 4 4 √ 強化質(zhì)量管理能力 按照 9000體系要求，建立運行質(zhì)量保證體系 5 2 3 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性標準對分解到財務部的關(guān)鍵績效指標進行篩選 類別 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標 建議權(quán)重 說明 實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長 降低財務費用和資金使用成本 5％ 15% 控制銷售和管理費用變動在預算的 5％以內(nèi) 10% 改進基礎(chǔ)管理 月 日前規(guī)范主要業(yè)務流程 10％ 按時（每月 13日前）報送財務資料 20％ 每月收集財務數(shù)據(jù)，進行財務分析 10％ 建立財務統(tǒng)計分析系統(tǒng) 15% 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 20％ 從而得到財務部的績效指標及權(quán)重（建議） 類別 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標 建議權(quán)重 說明 實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長 公司計劃營業(yè)收入的實現(xiàn) 15% 公司積壓庫存的降低率 15% 公司財務預算的準確程度 10% 改進基礎(chǔ)管理 月 日前建立
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