咨詢結(jié)果某制造公司績效體系_7(編輯修改稿)
2025-09-10 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)用 控制銷售和管理費(fèi)用變動在預(yù)算的 5％以內(nèi) 5 4 5 √ 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金使用成本 5％ 5 4 5 √ 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 健全管理制度和業(yè)務(wù)流程 月 日前完成修訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 5 5 3 √ 月 日前規(guī)范主要業(yè)務(wù)流程 5 5 3 √ 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理體系 月 日前建立成本結(jié)構(gòu) 5 4 4 √ 每月收集成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析 5 3 5 √ 加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)支持和風(fēng)險(xiǎn)控制 5 4 2 提高現(xiàn)金流控制能力 5 2 4 建立高效的信息管理系統(tǒng) 建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng) 5 4 4 √ 強(qiáng)化質(zhì)量管理能力 按照 9000體系要求，建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系 5 2 3 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對分解到財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選 類別 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 建議權(quán)重 說明 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金使用成本 5％ 15% 控制銷售和管理費(fèi)用變動在預(yù)算的 5％以內(nèi) 10% 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前規(guī)范主要業(yè)務(wù)流程 10％ 按時(shí)（每月 13日前）報(bào)送財(cái)務(wù)資料 20％ 每月收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 10％ 建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng) 15% 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 20％ 從而得到財(cái)務(wù)部的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議） 類別 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 建議權(quán)重 說明 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長 公司計(jì)劃營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn) 15% 公司積壓庫存的降低率 15% 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確程度 10% 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前建立
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