咨詢結(jié)果某制造公司績(jī)效體系_7-文庫(kù)吧
2025-07-02 14:33 本頁(yè)面
【正文】 √ 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式 月 日前組織完成生產(chǎn)組織模式改善 5 5 4 √ 強(qiáng)化質(zhì)量管理能力 建立、健全 ISO9000質(zhì)保體系 5 4 3 √ 從而得到制造副總 03年的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重（建議） 戰(zhàn)略目標(biāo) 可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 建議權(quán) 重 說明 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng) 制造成本降低 10% 10% 及時(shí)交貨率 ≥90% 15% 生產(chǎn)周期壓縮至 3540天 10% 統(tǒng)配率 ≥95% 10% 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 ≥95% 10% 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前實(shí)施工藝設(shè)計(jì)職能調(diào)整，完成現(xiàn)有工藝、工裝設(shè)計(jì)清理、規(guī)范（含外延產(chǎn)品） 15% 月 日前組織建立生產(chǎn)信息反饋 /統(tǒng)計(jì) /分析機(jī)制 10% 月 日前組織完成生產(chǎn)組織模式改善 10% 建立、健全 ISO9000質(zhì)保體系 10% 并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定制造副總第三季度的績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重 第三季度績(jī)效指標(biāo) 建議權(quán)重 說明 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ≥ 90%（交期、質(zhì)量、數(shù)量同時(shí)達(dá)到計(jì)劃要求） 40% 球籠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃達(dá)成率 ≥ 97% 10％ 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 ≥ 98% 20％ 批量報(bào)廢頻次（成本）控制在 次（包括各個(gè)外協(xié)單位、已入庫(kù)采購(gòu)物資） 20％ 完成 %庫(kù)存物資清理及處理 (含生產(chǎn)一部、采購(gòu)部） 10% 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 重要 性 可控 性 可衡量性 部門績(jī)效指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng) 銷售收入穩(wěn)定增長(zhǎng) 回款周期縮短至 天 5 2 5 合理降低成本 降低生產(chǎn)成本 10％ 5 1 5 降低采購(gòu)成本 10％ 5 3 5 有效控制
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