《某電纜制造公司組織體系、薪酬與考核管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》-文庫(kù)吧
2025-04-26 08:56 本頁(yè)面
【正文】 行職能分解，使職能劃分科學(xué)合理 ? 對(duì)職位的職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性說(shuō)明 ? 定性地表明該職位所負(fù)責(zé)任程度 ? 編制職位說(shuō)明書(shū) 設(shè)計(jì) 內(nèi)容 主要 活動(dòng) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門(mén)職能設(shè)計(jì) 職位設(shè)置與描述 球冠電纜管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃 此階段主要顯性成果 ?對(duì)球冠目前的組織架構(gòu)進(jìn)行全面的診斷，并提交 《 球冠電纜組織架構(gòu)診斷及部門(mén)設(shè)置體系報(bào)告 》 （ PPT版） ?根據(jù)討論的組織架構(gòu)與部門(mén)設(shè)置，編寫(xiě)所有員工的職位說(shuō)明書(shū)，并提交 《 球冠電纜組織手冊(cè) 》 （ WORD版） 球冠電纜管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃 設(shè)計(jì)方案中將完善薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平與薪酬管理制度，建立具有激勵(lì)性的薪酬體系 綜合考慮公司的政策、市場(chǎng)占有程度、未來(lái)戰(zhàn)略定位及外部薪酬水平等情況建立職位薪酬體系表格。建議以企業(yè)可支付薪酬成本為基礎(chǔ)，通過(guò)分析確定各崗位薪酬水平；同時(shí)在薪酬構(gòu)成中充分考慮員工績(jī)效激勵(lì)性，體現(xiàn)貢獻(xiàn)與薪酬的關(guān)系；建立寬帶薪酬架構(gòu)，在同崗中形成人員的薪酬發(fā)展通道。 核心模塊二：薪酬激勵(lì)體系 球冠電纜管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃 此階段主要顯性成果 ?對(duì)球冠目前的薪酬體系進(jìn)行全面的診斷與調(diào)研，并提交 《 球冠電纜薪酬診斷及方案設(shè)計(jì)框架方案 》 （ PPT版） ?為保證方案的實(shí)施與有效推動(dòng)，編寫(xiě)并提交 《 球冠電纜薪酬管理制度與實(shí)施手冊(cè) 》 （ WORD版） 球冠電纜管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃 球冠電纜績(jī)效管理流程的四個(gè)主要步驟 ?崗位職責(zé)說(shuō)明 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?能力指標(biāo) ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬水平 ?長(zhǎng)期激勵(lì) ?培訓(xùn) 建立績(jī)效指標(biāo) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 進(jìn)行績(jī)效審核 確定績(jī)效評(píng)估并與薪酬等掛鉤 ?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 ?制定崗位職責(zé)說(shuō)明 ?建立設(shè)計(jì)原則 ?起草頒布并逐級(jí)落實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn) ?明確戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估差距和可行性 ?設(shè)定目標(biāo)并簽署績(jī)效合約 ?對(duì)工作計(jì)劃取得共識(shí) ?進(jìn)行透明的評(píng)估與評(píng)級(jí) ?將激勵(lì)與績(jī)效相掛鉤 ?確定激勵(lì) /薪酬水平 ?召開(kāi)反饋會(huì)議 ?績(jī)效報(bào)告 ?工作計(jì)劃 ?最終評(píng)估報(bào)告 ?準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告 ?每季度審核績(jī)效，討論差距解決辦法 ?制定修改工作計(jì)劃 ?挑戰(zhàn)性目標(biāo) ?可行性分析 ?績(jī)效合約 ?工作計(jì)劃 關(guān)鍵活動(dòng) 核心模塊三：績(jī)效考核體系 球冠電纜管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃 此階段主要顯性成果 ?對(duì)球冠目前的考核體系進(jìn)行全面的診斷與調(diào)研，并提交 《 球冠電纜績(jī)效考核診斷及方案設(shè)計(jì)框架方案 》 （
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