某電纜制造公司組織體系、薪酬與考核管理咨詢項(xiàng)目啟動會-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?持續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)： 召開員工座談會，對方案有關(guān)問題進(jìn)行解答，聽取員工意見，提供項(xiàng)目增值服務(wù)；并根據(jù)需要對客戶方進(jìn)行必要培訓(xùn)，以確保方案的有效實(shí)施。建議以企業(yè)可支付薪酬成本為基礎(chǔ)，通過分析確定各崗位薪酬水平；同時在薪酬構(gòu)成中充分考慮員工績效激勵性，體現(xiàn)貢獻(xiàn)與薪酬的關(guān)系；建立寬帶薪酬架構(gòu)，在同崗中形成人員的薪酬發(fā)展通道。 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計劃 ? 華彩匯報項(xiàng)目總體概況 ? 項(xiàng)目組第一次駐點(diǎn)工作計劃 ? 匯報結(jié)束 議 程 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計劃 活動 時間 內(nèi)容 參加人員 球冠公司 華彩公司 啟動前期準(zhǔn)備 7:30— 9:00 現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能及職位說明書等關(guān)鍵資料收集 工作計劃確認(rèn) 華彩項(xiàng)目組內(nèi)部研討 總經(jīng)理 人力資源部聯(lián)絡(luò)人 華彩項(xiàng)目組 項(xiàng)目啟動大會 9:00— 10:00 球冠工作組與華彩項(xiàng)目組的確定； 球冠董事長對本次項(xiàng)目提出要求； 華彩白總講話； 華彩項(xiàng)目經(jīng)理做總體項(xiàng)目及工作計劃介紹； 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 人力資源部成員； 白萬綱 華彩項(xiàng)目組 專題培訓(xùn) 10:00— 11:30 《 變革管理 》 主講：華彩總裁 白萬綱 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 白萬綱 華彩項(xiàng)目組 專題培訓(xùn) 14:00— 16:00 （暫定） 《 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 》 主講：華彩總裁 白萬綱 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 白萬綱 華彩項(xiàng)目組 項(xiàng)目組內(nèi)部研討 19:30— 21:30 根據(jù)當(dāng)天的資料與調(diào)研信息，討論問題 / 華彩項(xiàng)目組 7月 12日 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計劃 活動 時間 內(nèi)容 參加人員 球冠公司 華彩公司 高層訪談 8:00— 9:00 重點(diǎn)溝通總經(jīng)理對公司現(xiàn)有整體架構(gòu)及具體分管系統(tǒng)的組織體系、部門與人員設(shè)置方面的想法 總經(jīng)理 技術(shù)總工 華彩項(xiàng)目組 分兩組同時進(jìn)行 重點(diǎn)溝通技術(shù)總工對公司現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、部門與人員設(shè)置方面的想法 高層訪談 9:00— 10:00 重點(diǎn)溝通生產(chǎn)副總對公司現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門與人員設(shè)置方面的想法 生產(chǎn)副總 華彩顧問 高層訪談 10:00— 11:00 重點(diǎn)溝通行政副總對公司現(xiàn)有行政系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門與人員設(shè)置方面的想法 行政副總 華彩顧問 董事長訪談 9:00— 11:00 重點(diǎn)溝通董事長對公司總體組織架構(gòu)、部門與人員設(shè)置方面的想法、及未來發(fā)展的基本設(shè)想 董事長 白
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