【正文】 容 主要 活動(dòng) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門職能設(shè)計(jì) 職位設(shè)置與描述 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 此階段主要顯性成果 ?對(duì)球冠目前的組織架構(gòu)進(jìn)行全面的診斷，并提交 《 球冠電纜組織架構(gòu)診斷及部門設(shè)置體系報(bào)告 》 （ PPT版） ?根據(jù)討論的組織架構(gòu)與部門設(shè)置，編寫所有員工的職位說(shuō)明書，并提交 《 球冠電纜組織手冊(cè) 》 （ WORD版） 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 設(shè)計(jì)方案中將完善薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平與薪酬管理制度，建立具有激勵(lì)性的薪酬體系 綜合考慮公司的政策、市場(chǎng)占有程度、未來(lái)戰(zhàn)略定位及外部薪酬水平等情況建立職位薪酬體系表格。 ?項(xiàng)目里程碑管理： 設(shè)定項(xiàng)目運(yùn)行里程碑，每一階段工作結(jié)束，召開決策委員會(huì) 工作會(huì)議，審議階段性工作成果 。 客戶驗(yàn)收：客戶對(duì)方案最終審定驗(yàn)收。 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 ? 華彩匯報(bào)項(xiàng)目總體概況 ? 項(xiàng)目組第一次駐點(diǎn)工作計(jì)劃 ? 匯報(bào)結(jié)束 議 程 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 活動(dòng) 時(shí)間 內(nèi)容 參加人員 球冠公司 華彩公司 啟動(dòng)前期準(zhǔn)備 7:30— 9:00 現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能及職位說(shuō)明書等關(guān)鍵資料收集 工作計(jì)劃確認(rèn) 華彩項(xiàng)目組內(nèi)部研討 總經(jīng)理 人力資源部聯(lián)絡(luò)人 華彩項(xiàng)目組 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 9:00— 10:00 球冠工作組與華彩項(xiàng)目組的確定； 球冠董事長(zhǎng)對(duì)本次項(xiàng)目提出要求； 華彩白總講話； 華彩項(xiàng)目經(jīng)理做總體項(xiàng)目及工作計(jì)劃介紹； 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 人力資源部成員； 白萬(wàn)綱 華彩項(xiàng)目組 專題培訓(xùn) 10:00— 11:30 《 變革管理 》 主講：華彩總裁 白萬(wàn)綱 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 白萬(wàn)綱 華彩項(xiàng)目組 專題培訓(xùn) 14:00— 16:00 （暫定） 《 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 》 主講：華彩總裁 白萬(wàn)綱 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 白萬(wàn)綱 華彩項(xiàng)目組 項(xiàng)目組內(nèi)部研討 19:30— 21:30 根據(jù)當(dāng)天的資料與調(diào)研信息，討論問(wèn)題 / 華彩項(xiàng)目組 7月 12日 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 活動(dòng) 時(shí)間 內(nèi)容 參加人員 球冠公司 華彩公司 高層訪談 8:00— 9:00 重點(diǎn)溝通總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)有整體架構(gòu)及具體分管系統(tǒng)的組織體系、部門與人員設(shè)置方面的想法 總經(jīng)理 技術(shù)總工 華彩項(xiàng)目組 分兩組同時(shí)進(jìn)行 重點(diǎn)溝通技術(shù)總工對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、部門與人員設(shè)置方面的想法