某電纜制造公司組織體系、薪酬與考核管理咨詢項目啟動會(已修改)
2025-06-10 08:56 本頁面
【正文】 浙江球冠電纜制造有限公司 組織體系、薪酬與考核管理咨詢 項目啟動大會 球冠電纜管理咨詢項目 整體項目安排與第一次駐點工作計劃 華彩咨詢機構 二 00五年七月 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 球冠電纜管理咨詢項目計劃 ? 華彩匯報項目總體概況 ? 項目組第一次駐點工作計劃 ? 匯報結束 議 程 球冠電纜管理咨詢項目計劃 項目決策委員會 華彩項目經(jīng)理 丁 堅 球冠電纜 各職能部門負責人 劉明 楊朔 項目組織架構圖 1．項目范圍 客戶名稱：浙江球冠電纜制造有限公司 項目內(nèi)容：基礎管理體系咨詢 階段一：項目整體規(guī)劃與組織架構 \職責體系設計 階段二：薪酬激勵體系咨詢設計 階段三：績效考核體系咨詢設計 階段四：項目結案與變革方案實施輔導 2．項目組織 項目決策委員會 球冠電纜： 董事長、總經(jīng)理等高層 ； 華彩咨詢：白萬綱總裁 項目工作小組 華彩 項目經(jīng)理：丁堅； 華彩 項目顧問： 楊朔、 劉明等； 球冠電纜職能小組： 各職能部門負責人 項目組織架構圖（見右圖） 球冠電纜管理咨詢項目計劃 3. 項目任務規(guī)劃 時間 步驟 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 ?階段一： 項目整體規(guī)劃與組織架構 \職責體系設計 ?階段二： 薪酬激勵體系咨詢設計 ?階段三： 績效考核體系咨詢設計 ?階段四： 項目結案與變革方案實施輔導 ?其他：中高層及核心骨干心理架構轉變輔導 時間進度 注：知識轉移、方案細化與實施將貫穿整合項目過程 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 球冠電纜管理咨詢項目計劃 核心模塊一：組織架構與職位責任體系 ? 基于公司的戰(zhàn)略對球冠電纜公司發(fā)展的思路和構想，對公司整體組織結構經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，進而明確球冠電纜公司發(fā)展定位 ? 與球冠電纜高層管理人員討論和溝通 ? 綜合參考典型企業(yè)成功經(jīng)驗， 確立球冠電纜公司職能框架 ? 商討確定變革后的組織架構 ， 并使其符合 前瞻性 、連續(xù)性與操作性的原則 ? 從企業(yè)經(jīng)營的價值鏈入手，按照基本職能、關鍵職能、輔助職能等要素，同時考慮部門職責清晰，分工明確，部門間高效的協(xié)作配合，明確部門職責 ? 與中高層管理人員討論和溝通，共同設計，確定部門的職責并做說明 ? 明確部門責、權、利關系 ? 對公司的管理部門進
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