咨詢結(jié)果某制造公司績(jī)效體系_8(已修改)
2025-08-12 08:20 本頁面
【正文】 第三季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 權(quán)重 說明 月 日完成組織職位分析和職位說明書修訂 10％ 人員招聘及時(shí)率 ％ 10％ 每季度組織實(shí)施績(jī)效管理，收集反饋信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整 25％ 月 日前完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制 20% 組織 24次管理類培訓(xùn)工作，使公司管理人員的管理知識(shí)和技能有明顯的提升 20％ 至少建立與 家以上外部咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系 5％ 內(nèi)部客戶滿意度 10％ 并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定 人力資源部 03年 第三季度的績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重（建議） 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 重要 性 可控 性 可衡量性 部門績(jī)效指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng) 有效控制費(fèi)用 控制辦公費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算 5％之內(nèi) 5 4 5 √ 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 健全管理制度和業(yè)務(wù)流程 月 日前完成部門所轄管理制度和流程的編寫修訂 5 5 3 √ 創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化 每季度一期 《 冠盛報(bào) 》 5 4 5 √ 月 日前完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記，組建公司發(fā)展陳列室 5 5 5 √ 月 日舉辦公司搬遷慶典 5 5 5 √ 每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的活動(dòng) 5 4 4 √ 發(fā)展公共關(guān)系和客戶關(guān)系，提升冠盛品牌 及時(shí)妥善處理企業(yè)有關(guān)法律糾紛 5 3
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