【正文】 √ 改進生產(chǎn)組織模式 月 日前組織完成生產(chǎn)組織模式改善 5 5 4 √ 強化質(zhì)量管理能力 建立、健全 ISO9000質(zhì)保體系 5 4 3 √ 從而得到制造副總 03年的績效指標及權(quán)重（建議） 戰(zhàn)略目標 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標 建議權(quán) 重 說明 實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長 制造成本降低 10% 10% 及時交貨率 ≥90% 15% 生產(chǎn)周期壓縮至 3540天 10% 統(tǒng)配率 ≥95% 10% 產(chǎn)品一次交驗合格率 ≥95% 10% 改進基礎(chǔ)管理 月 日前實施工藝設(shè)計職能調(diào)整，完成現(xiàn)有工藝、工裝設(shè)計清理、規(guī)范（含外延產(chǎn)品） 15% 月 日前組織建立生產(chǎn)信息反饋 /統(tǒng)計 /分析機制 10% 月 日前組織完成生產(chǎn)組織模式改善 10% 建立、健全 ISO9000質(zhì)保體系 10% 并根據(jù)年度績效指標確定制造副總第三季度的績效考核指標及權(quán)重 第三季度績效指標 建議權(quán)重 說明 生產(chǎn)計劃達成率 ≥ 90%（交期、質(zhì)量、數(shù)量同時達到計劃要求） 40% 球籠產(chǎn)品標準化計劃達成率 ≥ 97% 10％ 產(chǎn)品開發(fā)計劃達成率 ≥ 98% 20％ 批量報廢頻次（成本）控制在 次（包括各個外協(xié)單位、已入庫采購物資） 20％ 完成 %庫存物資清理及處理 (含生產(chǎn)一部、采購部） 10% 戰(zhàn)略目標 關(guān)鍵成功因素 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標 重要 性 可控 性 可衡量性 部門績效指標 實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長 銷售收入穩(wěn)定增長 回款周期縮短至 天 5 2 5 合理降低成本 降低生產(chǎn)成本 10％ 5 1 5 降低采購成本 10％ 5 3 5 有效控制費用