咨詢結果某制造公司績效體系_7-預覽頁
【正文】 5 3 3 √ 每季度組織實施績效管理，收集反饋信息，結合企業(yè)實際進行調整 5 4 3 √ 月 日前完善薪酬體系和激勵機制 5 4 3 √ 強化質量管理能力 按照 9000體系要求，建立運行質量保證體系 4 3 3 建設管理團隊 組織 24次管理類培訓工作，使公司管理人員的管理知識和技能有明顯的提升 5 4 3 √ 至少建立與 家以上外部咨詢培訓機構的聯系 4 5 4 創(chuàng)造和維護有凝聚力的企業(yè)文化 通過績效管理，強調部門員工的團隊意識 5 3 2 通過績效管理，提高部門間的協調和配合意識及能力 5 3 2 部門協作 內部客戶滿意度 內部客戶滿意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性標準對 03年分解到人力資源總監(jiān)（人力資源部）的關鍵績效指標進行篩選 類別 關鍵業(yè)績目標 權重 說明 實現經營目標的穩(wěn)步增長 年利潤增長 ％ 10％ 改進基礎管理 月 日前完成組織結構設計 ,部門職能界定方案 10％ 月 日完成職位設置方案 5％ 月 日完成組織職位分析和職位說明書修訂 10% 月 日前建立完善各項人力資源管理制度和流程 5％ 每季度分析公司人力資源狀況，提出改進意見 5％ 人員招聘及時率 ％ 10％ 每季度組織實施績效管理，收集反饋信息，結合企業(yè)實際進行調整 20％ 月 日前完善薪酬體系和激勵機制 15％ 組織 24次管理類培訓工作，使公司管理人員的管理知識和技能有明顯的提升 10％ 部門協作 內部客戶滿意度 10％ 從而得到 03年人力資源總監(jiān)（人力資源部）的績效指標及權重（建議） 。
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