【正文】 學(xué)士碩 士以上員 工 業(yè)務(wù) 分工構(gòu)成 圖 員 工學(xué) 歷 構(gòu)成 圖?作 為 一個典型的高科技企 業(yè) ， 東軟 集 團傾 注大量人力 資 源用于 產(chǎn) 品的研 發(fā) ，相 對 來 說 管理與 營銷處 于次之的地位?絕 大多數(shù) 員 工（超 過 75％）具有本科以上學(xué) 歷 ，保 證 了企 業(yè) 的技 術(shù) 開 發(fā)實 力 儲備?專 注于大客 戶 和重要 細(xì) 分市 場 的 經(jīng)營 策略與企 業(yè) 相 對單純 的人 員業(yè)務(wù) 分布不無關(guān)系53DELUKER薪酬與績效管理分析董事、 監(jiān) 事、高管薪酬 結(jié) 構(gòu)? 2023年，集 團領(lǐng) 取 報 酬的董事、 監(jiān) 事、高管共 9人，不包含獨立董事， 領(lǐng) 取 報 酬 總額 253萬元人民 幣? 獨立董事津 貼標(biāo) 準(zhǔn) 為 5萬元 /人 *年，共 計 15萬元? 金 額 最高的三名董事 報 酬 總額 ? 金 額 最高的三名高管 報 酬 總額 132萬績 效管理體系? 2023年， 東軟結(jié) 合自身 實際 情況，借 鑒 以往 經(jīng)驗 和方式，改 進 了 對 高 級 管理人 員 的考 評 和 獎懲 制度? 對 高管的考核采用了平衡 計 分卡的方法，以求客 觀 全面的 評 估高管人 員 的 經(jīng)營績 效，并將考 評結(jié) 果與薪酬 緊 密 結(jié) 合? 考 評 指 標(biāo) 的 設(shè)計 主要考 慮 四個 維 度，即 財務(wù) 、客 戶 與市 場 、核心 競 爭力、 領(lǐng)導(dǎo) 力和員 工 發(fā) 展? 考核的宗旨是要求管理人 員 能 夠 更好的把當(dāng)前目 標(biāo) 與 長遠(yuǎn)發(fā) 展目 標(biāo)結(jié) 合起來? 新的考核體系已 經(jīng) 開始運作54DELUKER社 會典型企業(yè)之二：用友企 業(yè) 文化分析股 東顧 客員 工公司價 值最大化產(chǎn) 品：實 用、先進 、可靠服 務(wù) ：專業(yè) 、及時 、真 誠長 期 穩(wěn) 定的 發(fā) 展尊重、公平發(fā) 展、 實現(xiàn)團隊 、敬 業(yè)創(chuàng) 新、 務(wù)實發(fā) 展民族軟 件產(chǎn)業(yè)軟 件推動 管理進 步以人為本客戶為本55DELUKER戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)發(fā) 展 戰(zhàn) 略企 業(yè) 愿景56DELUKER管理 軟 件金融 業(yè)務(wù)軟 件外包 電 子政 務(wù)業(yè)務(wù)組 合通 過 自行開 發(fā) 和一系列的并 購，用友從 單 一的 財務(wù)軟 件供 應(yīng)商 發(fā) 展 為 以 NC、 U8為 基 礎(chǔ) 的通用管理 軟 件供 應(yīng) 商，并在眾多企 業(yè) 中得到成功的 應(yīng) 用該 行 業(yè) 中 還 沒有出 現(xiàn) 巨人型企業(yè) 能 夠 成 為 市 場 的 統(tǒng) 治者，但在各個局部市 場 和 專業(yè) 系 統(tǒng) 中已 經(jīng) 有一些企 業(yè) 取得了先機，用友已 經(jīng) 成功 進 入了北京工商、科技部等系 統(tǒng) ，前景 樂觀近年來，我國 軟 件外包出口均以100%速度 遞 增。定義績效，通常要具體考慮： 所處行業(yè)、公司特征、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、工作性所處行業(yè)、公司特征、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、工作性質(zhì)、職務(wù)特征、工作目標(biāo)質(zhì)、職務(wù)特征、工作目標(biāo) 。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實施。 對大是大非的問題作出堅決的回答和處理 ?，F(xiàn)代企業(yè)業(yè)績理念的建立與實踐整整體體績績效效管管理理 業(yè)績管理的基本概念 業(yè)績管理的理念 整體績效管理模型 績效管理工具體系 績效管理流程 績效管理收益DELUKER整整體體績績效效管管理理 業(yè)績管理的基本概念 業(yè)績管理的理念 整體績效管理模型 績效管理工具體系 績效管理流程 績效管理收益DELUKERBrainstorming? 在現(xiàn)代公司組織中管理者應(yīng)該扮演什么角色？2DELUKER 在現(xiàn)代公司在現(xiàn)代公司 / 組織中，管理者扮演的角色組織中，管理者扮演的角色Growing the Business發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)Growingthe People發(fā)展人員發(fā)展人員Manager’s role3DELUKER經(jīng)理的角色與管理天平經(jīng)理的角色與管理天平 發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)Growing The Business績效管理績效管理Performance Management發(fā)展人員發(fā)展人員Growing The People4DELUKERGE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) 精力充沛 — 對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構(gòu)想與主意。 堅持不懈的實施并實現(xiàn)他們的承諾 。定義績效，通常要具體考慮：同的具體含義。一般的軟件企業(yè)平均年齡均不會超過 30歲。大型的軟件工程往往需要跨部門的配合，管理比較復(fù)雜 ……項 目 負(fù)責(zé) 人產(chǎn) 品開 發(fā) 管理產(chǎn) 品 發(fā) 展部產(chǎn) 品 應(yīng) 用模型及技 術(shù) 架構(gòu)總 體部產(chǎn) 品需求 規(guī) 格 說 明產(chǎn) 品 總 體 設(shè)計財務(wù)軟 件開 發(fā) 部產(chǎn) 品 財務(wù) 部分 實現(xiàn)購銷軟 件開 發(fā) 部產(chǎn) 品分 銷 部分 實現(xiàn)決策支持 軟 件部決策支持部分 實現(xiàn)測試 部產(chǎn) 品全面 測試質(zhì) 量管理部產(chǎn) 品 發(fā) 布 審 核、 發(fā) 版用友 產(chǎn) 品開 發(fā)組織圖項 目 負(fù)責(zé) 人產(chǎn) 品市 場總 體 協(xié)調(diào)市 場 部市 場 策略市 場 推廣方案北方區(qū)域市 場華東 區(qū)域市 場中南區(qū)域市 場華東 區(qū)域市 場用友全國 50多家分公司、 350多家代理商最 終 用 戶用友市 場 開 發(fā)組織圖 組織實 體 相 應(yīng)職 能63DELUKER…… 小型軟件工程項目的結(jié)構(gòu)要簡化得多項 目 領(lǐng)導(dǎo)組質(zhì) 量管理部 項 目 顧問組項 目 總負(fù)責(zé) 人產(chǎn) 品 組 市 場 策劃及運作 組軟件開發(fā)組技術(shù)支持組市場分析市場策劃市場營運總 之， 鑒 于 軟 件開 發(fā) 的高成本、高 風(fēng)險 ， 為 確保最 終 的成功，必 須 要在前期投入大量的、 細(xì) 致的工作，并在整個研 發(fā)過 程中與市 場 部 門 始 終 保持同步運作、密切溝通、高效配合64DELUKER靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:31:1300:31:1300:31Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 0:31:1300:31:1323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2100:31:1300:31Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:31 上午 三月 2100:31March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:31:1300:31:1300:313/23/2023 12:31:13 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:31:1300:31:13March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:31:13 上午 12:31 上午 00:31:13三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴