咨詢結(jié)果某制造公司績效體系_7-資料下載頁
【導(dǎo)讀】績效考評(píng)指標(biāo)需滿足重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)現(xiàn)其對應(yīng)的公司目標(biāo)的重。實(shí)現(xiàn)與否，超過或低于。目標(biāo)的程度是否可以清。晰、準(zhǔn)確、定量的進(jìn)行。從執(zhí)行角度來講，考核。己的努力達(dá)到目標(biāo)。以5分制對各目標(biāo)評(píng)分。關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是重要性。將進(jìn)一步討論確定。合理降低成本制造成本降低10%545√。生產(chǎn)周期壓縮至35-40天545√。提高工藝技術(shù)水平月日前實(shí)施工藝設(shè)計(jì)職能調(diào)整，完成現(xiàn)有工藝、工裝設(shè)計(jì)清理、規(guī)范553√。改進(jìn)生產(chǎn)組織模式月日前組織完成生產(chǎn)組織模式改善554√。強(qiáng)化質(zhì)量管理能力建立、健全I(xiàn)SO9000質(zhì)保體系543√。月日前組織建立生產(chǎn)信息反饋/統(tǒng)計(jì)/分析機(jī)制10%. 并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定制造副總第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)。有效控制費(fèi)用控制銷售和管理費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算的5％以內(nèi)。月日前規(guī)范主要業(yè)務(wù)流程553√。月日前完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制543√。部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度533√。月日前完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),部門職能界定方案10％。人員招聘及時(shí)率％10％。每季度組織實(shí)施績效管理，收集反饋信息
【正文】 ％ 5 3 3 √ 每季度組織實(shí)施績效管理，收集反饋信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整 5 4 3 √ 月 日前完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制 5 4 3 √ 強(qiáng)化質(zhì)量管理能力 按照 9000體系要求，建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系 4 3 3 建設(shè)管理團(tuán)隊(duì) 組織 24次管理類培訓(xùn)工作，使公司管理人員的管理知識(shí)和技能有明顯的提升 5 4 3 √ 至少建立與 家以上外部咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系 4 5 4 創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化 通過績效管理，強(qiáng)調(diào)部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 5 3 2 通過績效管理，提高部門間的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)及能力 5 3 2 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 內(nèi)部客戶滿意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對 03年分解到人力資源總監(jiān)（人力資源部）的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選 類別 關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 權(quán)重 說明 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長 年利潤增長 ％ 10％ 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ,部門職能界定方案 10％ 月 日完成職位設(shè)置方案 5％ 月 日完成組織職位分析和職位說明書修訂 10% 月 日前建立完善各項(xiàng)人力資源管理制度和流程 5％ 每季度分析公司人力資源狀況，提出改進(jìn)意見 5％ 人員招聘及時(shí)率 ％ 10％ 每季度組織實(shí)施績效管理，收集反饋信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整 20％ 月 日前完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制 15％ 組織 24次管理類培訓(xùn)工作，使公司管理人員的管理知識(shí)和技能有明顯的提升 10％ 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 10％ 從而得到 03年人力資源總監(jiān)（人力資源部）的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議）
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