品牌專賣店員工管理手冊-資料下載頁
2025-07-27 14:33本頁面
【導讀】季工裝及相關服務工具。合同期滿，若雙方同意可續(xù)簽合同，具體要求詳見合同內容。②嚴重違反公司規(guī)章制度者；④嚴重影響公司形象或公司利益者；⑤觸犯國家或地方法律、法規(guī)者；以上人員須提前60天申請。細填寫，辦妥移交手續(xù)后，一份存所在部門，違法情節(jié)，報送公安機關處理；情況，不發(fā)放當月獎金；超過15天不足30天者，發(fā)放15天獎金；折，未滿1個月扣全額金額。為規(guī)范的具體條款進行處理。④遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或不到班者，均為曠工；c法定節(jié)假日加班：在國家法定的節(jié)假日工作者。c法定節(jié)假日工作及加班的員工，均按平常工資的2倍計算。根據(jù)實際情況給予病假或調休處理；員工結婚可另加所需路程天數(shù)；
【正文】 ）傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 ⑵ 店長未能給員工傳授工作技能及灌輸好的工作心態(tài)，造成錯誤及損失者； ⑶ 店長在連續(xù) 2 次店長評核中未達標者； ⑷ 因不符工作要求，有 2 次以上被降職者； ⑸ 顧客服務不達標者，經(jīng)店長溝通 3 次以上仍無改進之行為； ⑹ 下屬對 工作不滿，有頂撞或不敬行為的情況； ⑺ 上班時間酗酒、吸煙之行為； ⑻ 收銀員在收銀過程中，未經(jīng)店長檢查和批準而離開賣場視線 之行為； ⑼ 店員在貨場上與顧客爭執(zhí)、頂撞，影響公司形象之行為； ⑽ 影響和破壞店鋪團結之行為； ⑾ 泄露公司有關商業(yè)秘密者； 違反以下規(guī)定之行為，按 C 類過失處理： ⑴ 店鋪員工內部，或協(xié)同外來人員有偷盜店鋪貨品之行為，將負經(jīng)濟及刑事責任； ⑵ 在店鋪工作一年，其工作能力仍無法達到要求者； ⑶ 在規(guī)定時間（ 3 個月）內不能學會店鋪工 作基本技能（例：改褲、收銀、服務基本要求）者； ⑷ 上級利用職務之便，打擊報復下屬之行為； ⑸ 員工在工作中有飛單及偷盜行為，同時扣除當月全部工資及抵押金，不作任何補償； ⑹ 違反以下規(guī)定之行為，視情節(jié)嚴重性而定： 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 ⑺ 員工在能力范圍內工作失誤，造成公司直接經(jīng)濟損失者，根據(jù)情節(jié)給予處罰； ⑻ 店長在工作中對本條例所規(guī)定的內容有執(zhí)法不嚴之行為者； ⑼ 收銀員在清機后，未主動讓店長檢查之行為，按 A 類過失處 理，情節(jié)嚴重按 B類過失處理； ⑽ 未經(jīng)店長同意，自 行穿店鋪貨品做展示及出貨場時未換回自 己的衣物的員工，按 A 類過失處理，情節(jié)嚴重者，按 B 類過失處理； ⑾ 所有貨品出貨、入貨須有兩名員工復核，店鋪之間送貨須有各鋪店長簽名，違者按 A 類過失處理，情節(jié)嚴重者按 B 類過失處理； ⑿ 將易燃易爆物品帶入店鋪，按 B 類過失處理，造成后果的，需進行賠償，并按 C 類過失處理； ⒀ 未經(jīng)當事人允許或經(jīng)店長同意，在沒有 2 人在場的情況下，隨意翻動員工的公柜及包，按 A 類過失處理，嚴重者按 C 類處理； ⒁ 員工之間有搬弄是非，背后說人長短及破壞店鋪團結之行為，按 A 類過失處理，情節(jié)嚴重者按 C 類過失處理 ； 警告類型： A 類過失：口頭警告，一年內累計三次計一次 B類過失； B 類過失：書面警告，一年內視情節(jié)輕重罰款 50— 200 元，累計三次計 C 類過失； C 類過失：自動離職或視情節(jié)輕重決定是否辭退。 店員升職依據(jù)： 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 a 見習店務員：通過實習期，簽定 2 個月見習合同的員工，如在 3 個月見習期中提前完成基本技能的學習，且表現(xiàn)出色或有突出 貢獻的員工，可提前 1 個月簽訂正式合同。 b 店務員：簽訂正式合同的員工，店務員分為 3 個級別，其提升標 準為： 店務員連續(xù) 3 個月經(jīng)評核表現(xiàn)優(yōu)異者。 連續(xù) 3 個月受到店鋪公告表揚者。 表現(xiàn)突出，進步較大者。 c 高店：在店鋪工作中能力較強，自覺遵守、執(zhí)行公司規(guī)章制度，各方面能起到帶動作用的人員。高店分為 3 個級別，其提升標準為： 個人綜合表現(xiàn)突出，工作能力得到主管認可之人員。 高店考核面試、筆試達標之人員。（每 2 個月進行 1 次高店評核做為升級、獎勵與降級的依據(jù)。） d 見習店長：在店鋪工作中輔助店長開展工作，有獨立管理店鋪的能力，其提升標準為： 工作能力達到達標店長評核表的各項內容； e 店長：獨立 管理一個店鋪，負責店鋪內生意、貨品、人員的工作及一切事務，規(guī)章制度的執(zhí)行，其獎勵、提升標準為： 店鋪內的見習店長； 工作能力達到達標店長評核表的各項內容； 每 3 個月進行 1 次店長評核作為提升、獎勵與降級的依據(jù)； 連續(xù) 3 次評核成績優(yōu)異，將給予提級獎勵； 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 本公司其它規(guī)定、通告或通知與本管理辦法具有同等效力。
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