咨詢結(jié)果某制造公司績(jī)效體系_7-全文預(yù)覽
【正文】 的財(cái)務(wù)制度和資金支出監(jiān)督機(jī)制 10％ 月 日前實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率 天 5％ 月 日前實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的增加 10％ 定額框架的建立 10％ 會(huì)計(jì)核算流程的建立 10% 統(tǒng)計(jì)口徑的歸口管理制度的建立 5% 能力素質(zhì) 10％ 財(cái)務(wù)總監(jiān) 03年的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重（建議） 可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 建議權(quán)重 說(shuō)明 公司計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn) 20% 公司積壓庫(kù)存的降低率 10% 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確程度 10% 月 日前建立 …. 的財(cái)務(wù)制度和資金支出監(jiān)督機(jī)制 10％ 月 日前實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率 天 10％ 月 日前實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的增加 10％ 定額框架的建立 10％ 會(huì)計(jì)核算流程的建立 10% 能力素質(zhì) 10％ 并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定財(cái)務(wù)總監(jiān) 03年 第三季度的績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重（建議） 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 重要 性 可控 性 可衡量性 績(jī)效指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng) 年利潤(rùn)增長(zhǎng) 年利潤(rùn)增長(zhǎng) ％ 5 3 5 √ 有效控制費(fèi)用 控制培訓(xùn)費(fèi)用變化在預(yù)算的 5％以內(nèi) 4 4 5 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位優(yōu)化 月 日前完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ,部門(mén)職能界定方案 5 4 3 √ 月 日完成職位設(shè)置方案 5 4 3 √ 月 日完成組織職位分析和職位說(shuō)明書(shū)修訂 5 4 3 √ 健全管理制度和業(yè)務(wù)流程 月 日前建立完善各項(xiàng)人力資源管理制度和流程 5 5 3 √ 提高人力資源規(guī)劃和管理能力 每季度分析公司人力資源狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn) 5 4 3 √ 人員招聘及時(shí)率 ％
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