建設(shè)公司薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目崗位價(jià)值宣講會(huì)(編輯修改稿)
2025-03-13 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作內(nèi)容的增加，職位對(duì)創(chuàng)新的要求就越高 ? 隨著工作挑戰(zhàn)性的增大，其創(chuàng)新的難度也在急劇增大 ? 表現(xiàn)在兩個(gè)方面，產(chǎn)品、技術(shù)、工藝方面的改良、創(chuàng)新要求；管理流程制度方面的從無到有或調(diào)整現(xiàn)有體系的要求。 【 涵蓋維度 】 ? 創(chuàng)新要求 ? 創(chuàng)新難度 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料 第 19頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料第 頁(yè)版權(quán)所有 不得翻印因素二：創(chuàng)新 ? 維度一：創(chuàng)新要求 創(chuàng)新要求是指職位要履行職責(zé)所需要的對(duì)流程、方法、技術(shù)的調(diào)整、修改、創(chuàng)造的能力，這是對(duì)職位長(zhǎng)期穩(wěn)定的要求。 ? 重復(fù)性的 ：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是已被全部清晰界定的 ? 模式化的 ：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是已被大部分清晰界定的 ? 適應(yīng)性的 ：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是可以清晰界定的，但需要有一定的靈活性以保證工作的效果 ? 多樣性的 ：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是難以清晰界定的，要考慮多方利益關(guān)系 — 最高到部長(zhǎng) ? 全局性的 ：任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是無法清晰界定的，要考慮所有利益方的關(guān)系 — 高管 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料 第 20頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料第 頁(yè)版權(quán)所有 不得翻印因素二：創(chuàng)新 ? 維度二：創(chuàng)新難度 創(chuàng)新難度是指職位任職者創(chuàng)新的時(shí)候，需要解決問題的難度情況 ? 遵守： 嚴(yán)格按照既定的制度規(guī)則工作 ? 檢查： 嚴(yán)格按照既定的制度規(guī)則工作，但有一定完成難度 ? 修改： 按照制度 /流程工作，對(duì)不適合的環(huán)節(jié)進(jìn)行改正 ? 優(yōu)化： 按照制度 /流程工作，能夠提高工作的質(zhì)量與效果 — 部長(zhǎng)以下 ? 提高： 按照制度 /流程工作，對(duì)現(xiàn)有工作質(zhì)量效果有較大的改善 ? 突破： 改變現(xiàn)有體系或技術(shù)工藝，大幅提高工作效率或質(zhì)量 ? 創(chuàng)造： 從無到有的過程，能夠解決小部分問題 — 部長(zhǎng)及以上 ? 較大創(chuàng)造 ： 從無到有的過程，能夠解較大部分問題 ? 重大創(chuàng)造： 從無到有的過程，能夠解絕大部分問題 — 針對(duì)研發(fā)人員 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料 第 21頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料第 頁(yè)版權(quán)所有 不得翻印因素三：管理 【 因素定義 】 ? 管理是指某職位履行職責(zé)過程中所行使的權(quán)利和義務(wù)； ? 管理的范圍是 向下 的，如部門負(fù)責(zé)人的管理范圍就在部門范圍，不能超越到公司 /組織層面； ? 管理的程度是遞進(jìn)的，隨著對(duì)職位員工工作熟悉程度要求的提高而提高 【 涵蓋維度 】 ? 管理范圍 ? 管理程度 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料 第 22頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料第 頁(yè)版權(quán)所有 不得翻印因素三：管理 ? 維度一：管理范圍 ? 相同職位 ： 指為完成某單一任務(wù)的組織，一般來說這個(gè)組合是本地化的。如生產(chǎn)部門中同一工序上的人員組合，同一地區(qū)銷售人員的組合。 ? 團(tuán)隊(duì) ： 指為完成某特定任務(wù)的組織，包括不同的職位分工，一般來說這個(gè)組合可以是不同地區(qū)的組合。如不同地區(qū)的銷售人員在一起的組合，薪酬人員和績(jī)效人員在一起的組合。 ? 部門 ： 有獨(dú)立職能目標(biāo)的單位，可能包括多個(gè)團(tuán)隊(duì)，如人力資源部 ? 組織 /業(yè)務(wù)單元 ： 可以獨(dú)立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)中心，例如公司 /事業(yè)部 ? 集團(tuán) ：指包含多個(gè)組織或業(yè)務(wù)單元的公司 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料 第 23頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料第 頁(yè)版權(quán)所有 不得翻印因素三：管理 ? 維度二：管理程度 ? 被監(jiān)督： 被監(jiān)督完成標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 被部分監(jiān)督 ： 被部分監(jiān)督完成標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 被指導(dǎo)： 被指導(dǎo)完成工作 ? 被引導(dǎo)： 被部分指導(dǎo)完成工作 ? 獨(dú)立工作： 獨(dú)立完成工作 — 相同職位的最高程度，需要參考各崗位說明書，依據(jù)各項(xiàng)工作的動(dòng)詞 ? 監(jiān)督： 獨(dú)立完成工作并監(jiān)督他人完成工作 ? 指導(dǎo)： 獨(dú)立完成工作并指導(dǎo)他人工作 ? 指導(dǎo)與協(xié)調(diào) ：協(xié)調(diào)資源配置，指導(dǎo)他人工作 ? 規(guī)劃： 規(guī)劃全部資源配置，制定目標(biāo) — 部長(zhǎng)及以上 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料 第 24頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料第 頁(yè)版權(quán)所有 不得翻印因素四：溝通 【 因素定義 】 ? “溝通” 是指該職位為了開展工作所需要與組織內(nèi)外部人員進(jìn)行交流與溝通的要求 。 ? 評(píng)價(jià) 方法：首先，決定任職者所需的溝通類型，然后再選定對(duì)職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通目標(biāo)后決定。 【 涵蓋維度 】 ? 溝通難度 ? 溝通對(duì)象 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料 第 25頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料第 頁(yè)版權(quán)所有 不得翻印因素四：溝通 ? 維度一：溝通對(duì)象 ? 內(nèi)部共同利益 ： 70%以上的時(shí)間溝通對(duì)象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在共同利益 ? 外部共同利益 ： 70%以上的時(shí)間溝通對(duì)象處于公司外部，溝通雙方存在共同利益 ? 綜合利益 ：溝通對(duì)象處于公司內(nèi)、外部，溝通雙方存在綜合利益 ? 內(nèi)部分歧利益 ： 70%以上的時(shí)間溝通對(duì)象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在著利益分歧 ? 外部分歧利益 ： 70%以上的時(shí)間溝通對(duì)象處于公司外部，溝通雙方存在著利益分歧 注：公共關(guān)系、客戶服務(wù)部大部分崗位為外部共同利益 。 正略鈞策崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)材料 第 26頁(yè)
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