建設(shè)公司薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目崗位價值宣講會(存儲版)
【正文】 現(xiàn)場管理崗、工段長（可逆向思維，如果這個崗位的工作不出色或有事務(wù)，會對其組織的影響程度） 影響程度的層級表述如下 （ “ /”為或的關(guān)系 ） 間接微弱影響 間接較弱影響 間接一般影響 /直接微弱影響 間接較強(qiáng)影響 /直接較弱影響 間接強(qiáng)烈影響 /直接一般影響 間接深遠(yuǎn)影響 /直接較強(qiáng)影響 直接強(qiáng)烈影響 1年以上規(guī)劃 （高管） 直接深遠(yuǎn)影響 3年以上規(guī)劃 （高管） 顛覆性影響 5年以上規(guī)劃 （高管） 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 18頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料第 頁版權(quán)所有 不得翻印因素二：創(chuàng)新 【 因素定義 】 ? “創(chuàng)新” 指本職位為了解決問題所需要具備的創(chuàng)造能力。 ? 評價 方法：首先，決定任職者所需的溝通類型，然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通目標(biāo)后決定。 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 2:04:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/142023/3/14March 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 35頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料第 頁版權(quán)所有 不得翻印 聯(lián)系人：王飛 聯(lián)系電話： 18601144234 辦公郵箱： 聯(lián)系人：孫宏偉 聯(lián)系電話： 15810991244 辦公郵箱： 辦公地點(diǎn)：凱旋大廈 32層第二洽談室 正略鈞策項(xiàng)目組 正略鈞策項(xiàng)目組聯(lián)系方式 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 36頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 謝 謝 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 37頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如不同地區(qū)的銷售人員在一起的組合，薪酬人員和績效人員在一起的組合。 ?“影響”程度的可采用逆向思維的方法進(jìn)行判斷，即本職位工作失誤會造成什么程度的影響 ?高管為總經(jīng)理助理（含）以上的崗位 【 涵蓋維度 】 ? 影響范圍 ? 影響程度 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 16頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料第 頁版權(quán)所有 不得翻印因素一：影響 ? 維度一：影響范圍 ? 相同職位 ： 指為完成某單一任務(wù)的組織，一般來說這個組合是本地化的。 如銷售主管、研發(fā)主管 ，可制定專業(yè)技術(shù)方案，獨(dú)立開展工作，并指導(dǎo)專業(yè)人員工作，向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或部 門經(jīng)理匯報。 崗位價值評估的理論假設(shè)是對于不同性質(zhì)的工作崗位，不論崗位的工作內(nèi)容是否相同，都可以通過對比崗位背后所隱含的付酬因素，確定它們的相對價值，并據(jù)此確定崗位薪酬。 如：行政助理、文員、內(nèi)勤、操作工 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 8頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 崗位價值評估后，計算并統(tǒng)計評分結(jié)果，根據(jù)分值的大小順序進(jìn)行排序，進(jìn)而得出的公司內(nèi)部所有崗位的崗位價值等級表，確保薪酬設(shè)計的內(nèi)部公平性 注：以上內(nèi)容僅為示意，并不代表實(shí)際，僅供參考 示意 某公司崗位價值評估結(jié)果： 物流主管配電組長空調(diào)及空壓機(jī)組長鍋爐組長電氣工程師暖通工程師機(jī)械工程師注冊專員貿(mào)易專員批記錄審核員QC 綜合組組長QC 成品組組長QC 原輔料組組長QC 微生物組組長二廠 QA 組長二廠 QC 組長生產(chǎn)計劃員招聘培訓(xùn)薪酬績效財務(wù)分析管理7采購員QA 車間班組長生產(chǎn)統(tǒng)計員人事管理實(shí)驗(yàn)技術(shù)員核算會計營銷會計實(shí)驗(yàn)技術(shù)員6針劑車間主任880 車間主任870 車間主任原料車間主任包裝車間主任制劑組長分析組長原料組長醫(yī)學(xué)經(jīng)理注冊經(jīng)理8生活保障部經(jīng)理9廠長辦公室主任生產(chǎn)保障部經(jīng)理工程設(shè)備部經(jīng)理國際銷售部經(jīng)理10質(zhì)量部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理技術(shù)工藝室主任財務(wù)部經(jīng)理新藥研發(fā)室主任11事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理1213營銷總監(jiān)14廠長159頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料第 頁版權(quán)所有 不得翻印一、什么是崗位價值評估 二、崗位價值評估工具介紹 三、崗位價值評估人員的職責(zé) 目 錄 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 10頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料第 頁版權(quán)所有 不得翻印評估工具的使用 安裝系統(tǒng)插件 點(diǎn)擊“安裝環(huán)境”，進(jìn)行安裝。評價時首先確定對職位期望的創(chuàng)新要求，然后判斷該創(chuàng)新要求的復(fù)雜程度 ? 隨著工作內(nèi)容的增加，職位對創(chuàng)新的要求就越高 ? 隨著工作挑戰(zhàn)性的增大，其創(chuàng)新的難度
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