【總結(jié)】第四講連鎖組織體系周勇講課提綱:連鎖經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)成連鎖總部的部門(mén)劃分業(yè)務(wù)流程再造連鎖經(jīng)營(yíng)理念零售故事:15年能做什么?1993年3月28日,兩家分別叫“農(nóng)工商亞美超市”與“農(nóng)工商向榮超市”的店鋪由棉布店改建而在上海同日開(kāi)業(yè)。大約15年后,由這兩家小超市演變而來(lái)的“農(nóng)工商超市集團(tuán)”已經(jīng)發(fā)展成為擁有3萬(wàn)多名員工,年銷(xiāo)售額超過(guò)200億元的大
2025-07-29 06:47
【總結(jié)】青島海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司組織架構(gòu)圖說(shuō)明:1.組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義:A.“”封閉實(shí)線方框,表示方框內(nèi)的部門(mén)為常設(shè)組織。B.“”封閉粗線方框,表示方框內(nèi)的部門(mén)目前為常設(shè)組織,但以后計(jì)劃從現(xiàn)組織里分立成總部的督導(dǎo)部門(mén)和下設(shè)的兼具運(yùn)營(yíng)目的和為公司總部所轄項(xiàng)目服務(wù)的對(duì)口子公司兩部分;也可以直接轉(zhuǎn)型成后者。如市場(chǎng)營(yíng)
2025-07-28 12:44
【總結(jié)】BYPOk第三章工商行政管理的組織體系本章重點(diǎn):工商行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原理工商行政管理體制及管理機(jī)關(guān)工商行政管理隊(duì)伍建設(shè)及公務(wù)員的考選與任用BYPOk第一節(jié)工商行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原理
2025-01-08 04:54
【總結(jié)】項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織體系北斗社區(qū)(97GB)本項(xiàng)目的范圍及主要成果項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)能夠支持實(shí)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)和獲利增長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序和業(yè)績(jī)管理體系項(xiàng)目范圍具體成果設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績(jī)管理體系制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的主要工作程序設(shè)計(jì)最優(yōu)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及
2025-01-04 21:02
【總結(jié)】第三章衛(wèi)生組織體系參考資料第一節(jié)衛(wèi)生組織體系概述一、衛(wèi)生組織體系的概念?根據(jù)WHO的定義,衛(wèi)生組織體系(Healthsystem)是指所有以維護(hù)、促進(jìn)、恢復(fù)健康為基本目標(biāo)的組織。?廣義定義,即所有與健康有關(guān)的組織,
2025-02-23 18:28
【總結(jié)】組織體系任務(wù)組合-工作設(shè)計(jì)?組織:?組織是一種有意識(shí)地對(duì)人的活動(dòng)或力量進(jìn)行協(xié)調(diào)的關(guān)系,是兩個(gè)以上的人自覺(jué)協(xié)作的活動(dòng)或力量所組成的一個(gè)體系。(切斯特.巴納德)?管理者在員工內(nèi)部建立一種工作關(guān)系結(jié)構(gòu),從而使他們高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。?構(gòu)成要素:?兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人-信息交流?做貢獻(xiàn)的意愿?共同的目
2025-05-12 12:49
【總結(jié)】4組織體系,第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)組織文化第三節(jié)組織變革與發(fā)展,第一頁(yè),共五十七頁(yè)。,第一節(jié)組織結(jié)構(gòu),一、組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指,對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,第二頁(yè),共五十七頁(yè)。,,它...
2024-11-19 04:16
【總結(jié)】1集團(tuán)公司應(yīng)急管理組織體系及突發(fā)事件信息報(bào)送的有關(guān)規(guī)定2021年9月總值班室(應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室)2提綱一集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作總體情況二集團(tuán)公司應(yīng)急管理組織體系三《突發(fā)事件信息報(bào)送管理辦法》解讀3一、集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作總體情況2021年2021年6月2021年8月
2025-01-17 11:45
【總結(jié)】建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織體系本項(xiàng)目的范圍及主要成果項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)能夠支持某某集團(tuán)業(yè)務(wù)和獲利增長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序和業(yè)績(jī)管理體系項(xiàng)目范圍具體成果設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績(jī)管理體系制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的主要工作程序設(shè)計(jì)最優(yōu)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系組織結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系架構(gòu)
2025-01-18 18:10
【總結(jié)】項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一九九八年十月六日建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。?Start/980929/SH-FR(97GB)本項(xiàng)目的范圍及主要成果項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)能夠支持實(shí)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)和獲利增長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序
2025-02-18 15:05
【總結(jié)】目錄第一部分:績(jī)效管理體系總則一、績(jī)效管理目的二、績(jī)效管理原則三、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)四、績(jī)效考核分工五、績(jī)效考核內(nèi)容六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績(jī)效考核范圍八、績(jī)效考核周期九、績(jī)效考核面談十、績(jī)效考核申訴·第二部分:績(jī)效管理操作指南流程一:績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定 流程二:業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo) 流程三:績(jī)效考核的綜合評(píng)估 流程四:
2025-04-09 01:20
【總結(jié)】建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織體系Start/980929/SH-FR(97GB)本項(xiàng)目的范圍及主要成果項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)能夠支持實(shí)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)和獲利增長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序和業(yè)績(jī)管理體系項(xiàng)目范圍具體成果設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績(jī)管理體系制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的主要工作程序設(shè)計(jì)最優(yōu)的市場(chǎng)營(yíng)
2025-01-04 20:40
【總結(jié)】安奈爾安奈爾.康康貝西系列貝西系列策劃方案策劃方案嚴(yán)偉軍2023-10-20安奈爾安奈爾.康貝西康貝西嬰兒健康米粉系列策嬰兒健康米粉系列策劃方案劃方案安奈爾安奈爾.康康貝西系列貝西系列策劃方案策劃方案目錄一、公司背景二、市場(chǎng)調(diào)研分析三、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析四、新產(chǎn)品規(guī)劃五、新品上市合作計(jì)劃安奈爾安奈爾.康康貝西
2025-02-19 10:27
【總結(jié)】職位類別劃分第一部分前言一、修訂說(shuō)明隨著公司的發(fā)展,原**號(hào)文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要,在征求各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,特對(duì)原**號(hào)文件進(jìn)行本次修訂。二、概述**公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門(mén)工作需要所做的一些職位羅列。三、職位類別劃
2025-06-18 04:38
【總結(jié)】貳、連鎖組織與職位分類為配合全國(guó)連鎖加盟推廣作業(yè)之需要,JACK公司組織結(jié)構(gòu)區(qū)分為“加盟總部”(總公司)與“地區(qū)組織”(分公司)二大體系,JACK組織結(jié)構(gòu)圖詳如附件。JACK組織分工方式,系將各地區(qū)所屬的直營(yíng)店及加盟店的管理與服務(wù)的工作,全部授權(quán)由所在地之分公司直接負(fù)責(zé),加盟總部(總公司)則扮演綜合規(guī)劃、組織整合與協(xié)調(diào)控制的幕僚性角色,借此以發(fā)揮組織分工與合作的最大效益。l連鎖
2025-04-13 02:15