4-組織體系(編輯修改稿)
2024-11-19 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的組織文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。,第三十頁，共五十七頁。,因此，必須注意以下兩個方面：首先，要遵循從實際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對待。其次，雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過融合后更為優(yōu)秀的組織文化。,第三十一頁，共五十七頁。,（二）不斷學習的組織文化 20世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織，它使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心轉(zhuǎn)為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。,第三十二頁，共五十七頁。,彼得圣吉在《第五項修煉》中強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”。可見，學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學習型組織，學習型組織在組織文化建設(shè)中將進一步受到關(guān)注。但要注意學習過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個人及團體都不斷學習及搭配良好，會對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，從而推動企業(yè)的迅猛發(fā)展；個人及團體都不斷學習但是搭配不好，“個性”太強，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。,第三十三頁，共五十七頁。,（三）與生態(tài)文化有機結(jié)合的組織文化 生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而組織文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神。,第三十四頁，共五十七頁。,但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運用系統(tǒng)觀點和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進行研究；都強調(diào)科學精神，即實事求是，努力認真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續(xù)發(fā)展為目標。并且組織文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來與之相結(jié)合。因為，第一，大部分企業(yè)在組織文化建設(shè)過程中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價；第二，現(xiàn)代消費群更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；第三，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融入組織文化后不僅可擴大組織文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。,第三十五頁，共五十七頁。,（四）有獨特個性的組織文化 企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)精神的鮮明個性和特色，是企業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出、吸引公眾注意力的重要法寶。,第三十六頁，共五十七頁。,（五）“人企合一” 的組織文化 價值觀是組織文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價值觀、企
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