4-組織體系-全文預(yù)覽
【正文】 ）以人為本的組織文化 商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀(jì)律、絕對服從和至高無上的權(quán)威。,第三十七頁，共五十七頁。何為“共生英雄”？“他的心在企業(yè)，企業(yè)在他心中”。企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，是企業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出、吸引公眾注意力的重要法寶。因?yàn)椋谝?，大部分企業(yè)在組織文化建設(shè)過程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；第二，現(xiàn)代消費(fèi)群更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融入組織文化后不僅可擴(kuò)大組織文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。而組織文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神。但要注意學(xué)習(xí)過程中的個(gè)人和團(tuán)體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，會對企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動力，從而推動企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是搭配不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。,彼得,第三十一頁，共五十七頁。所以，只有做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的組織文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。這給組織文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后組織文化怎樣融合的問題。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機(jī)制的一種創(chuàng)新。,四、組織文化的影響因素 民族文化因素 制度文化因素 外來文化因素 組織傳統(tǒng)因素 個(gè)人文化因素 區(qū)域文化因素,第二十七頁，共五十七頁。,（二）制度行為層 工作制度 責(zé)任制度 特殊制度 特殊風(fēng)俗 行為規(guī)范,第二十三頁，共五十七頁。,羅斯賓： 組織文化是組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，與其它組織相區(qū)別。,管理群體,獨(dú)立的研究與開發(fā)顧問公司,在南韓的工廠,廣告代理,拿傭金的 銷售代表,虛擬組織結(jié)構(gòu),第十八頁，共五十七頁。,事業(yè)部組合,第十四頁，共五十七頁。,正規(guī)化 是組織中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。,1 4 16 64,256,1024,4096,1 8 64,512,4096,假設(shè)幅度為4,假設(shè)幅度為8,組織層次,1 2 3 4 5 6 7,幅度：4 ；操作人員：4096 管理人員（層次1~6）：1365,幅度：8 操作人員：4096 管理人員（層次1~6）585,第十頁，共五十七頁。,指揮鏈 指揮鏈?zhǔn)且环N不間斷的權(quán)力路徑，從組織最高層擴(kuò)展到最低層，明確誰向誰報(bào)告工作。,二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六因素 工作專業(yè)化 部門化 指揮鏈 管理幅度 集權(quán)與分權(quán) 正規(guī)化,第六頁，共五十七頁。,它是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。4 組織體系,第一節(jié)
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