預(yù)算管理的組織體系(編輯修改稿)
2025-02-14 10:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)； – 制定公司的基本管理制度； – 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 2022/2/9 9 股東大會(huì)和董事會(huì) 2. 董事會(huì) ? 董事會(huì)預(yù)算決策權(quán)限： – 制定公司戰(zhàn)略預(yù)算和年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； – 確定年度預(yù)算目標(biāo)； – 制定公司投資預(yù)算與籌資預(yù)算； – 審批公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算方案； – 審批重大預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目； – 組織對(duì)公司的預(yù)算考核，決定預(yù)算考評(píng)和獎(jiǎng)懲方案； – 決定公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，聘任公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人 。 – 審批公司預(yù)算管理制度和與預(yù)算管理相關(guān)的重要文件。 2022/2/9 10 預(yù)算管理委員會(huì) ? 預(yù)算管理委員會(huì)的定位 – 參謀機(jī)構(gòu) ， 沒(méi)有預(yù)算決策權(quán) – 參謀和決策機(jī)構(gòu) ， 擁有一定的預(yù)算決策權(quán)限 ? 預(yù)算委員會(huì)的人員組成 – 權(quán)威原則 – 全面代表原則 – 效率原則 ? 一般預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，如董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）親自掛帥，由副總經(jīng)理、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成。 2022/2/9 11 預(yù)算管理委員會(huì) ? 預(yù)算委員會(huì)的主要職能 – 主要擬訂預(yù)算的目標(biāo) 、 政策 – 制定預(yù)算管理的具體措施和辦法 – 審議 、 平衡預(yù)算方案 – 組織下達(dá)預(yù)算 – 協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題 – 組織
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