薪酬及福利管理(編輯修改稿)
2024-11-03 11:01 本頁面
【文章內容簡介】 法 薪酬幅度的設計 05000100001500020200250003000041 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 6050%影響薪酬設定的因素 內部因素 ? 企業(yè)的經營性質與內容 ? 企業(yè)的組織文化 ? 企業(yè)的支付能力 ? 員工 外部因素 ? 社會意識 ? 當?shù)厣钏? ? 國家政策 ,法規(guī) ? 人力資源市場狀況 薪酬制度的調整 ? 工資定級性調整 ? 物價性調整 ? 工齡性調整 ? 獎勵性調整 ? 效益性調整 ? 考核性調整 關于薪酬的幾個基本問題 ? 薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。 ? 錢在工作激勵中的作用 ? 工資決定的基準 時間增加量－－－－－計時工資制 產品數(shù)量－－－－－－計件工資制 確定薪酬率需要考慮的基本因素 ? 法律 ? 工會 ? 政策 ? 公平 激勵 ? 激勵 被定義為通過高水平的 努力 實現(xiàn) 組織目標 的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些 需要 為條件。 ? 需要在專業(yè)術語中意味著使特定的結果具有吸引力的某種內部狀態(tài)。 激勵理論 需求層次理論： 1. 生理需要 2. 安
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