【文章內(nèi)容簡介】 （特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理共同簽名）的簽名方可發(fā)放。嚴(yán)禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。：本制度解釋權(quán)在公司人力資源部，部分條款修訂后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。 ：本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，自 年 月 日起開始施行，原薪酬管理的相關(guān)制度同時(shí)廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期薪酬福利管理流程部門名稱人力資源部流程名稱薪酬福利管理流程層 次一層編 號(hào)　　公司高層計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部各部門經(jīng)理1審批審批公司承受能力分析審核開 始①制定薪酬福利方案方案成文方案執(zhí)行固定工資管理②績效工資管理結(jié) 束薪酬福利方案完善與修改工資發(fā)放編制工資報(bào)表績效考核23456789員工工資管理流程部門名稱人力資源部流程名稱員工工資管理流程層 次一層編 號(hào)　　公司高層人力資源部各部門經(jīng)理外部相關(guān)單位1調(diào)查企業(yè)營運(yùn)狀況建立企業(yè)薪酬體系確定各崗位薪酬水平編制工資報(bào)表工資發(fā)放配合配合提供員工工作績效結(jié)果相關(guān)規(guī)定存檔結(jié) 束審批開 始　　　2345678**股份崗位評(píng)估要素權(quán)重分配調(diào)查表請將下列崗位評(píng)估要素與子要素進(jìn)行排序，并給予相應(yīng)的權(quán)重，假定各要素或子要素的權(quán)重之和為100.表1崗位評(píng)估要素排序與權(quán)重分配要素名稱排序（總）分配權(quán)重（總）排序分配權(quán)重接待類行政類營銷類接待類行政類營銷類A專業(yè)能力B管理責(zé)任C解決問題D人際技能E 體力要求F 工作環(huán)境表2 崗位評(píng)估子要素權(quán)重分配（接待服務(wù)類）評(píng)估要素評(píng)估子要素子要素排序子要素權(quán)重分配A專業(yè)知識(shí)100A1相關(guān)知識(shí)是指從事本崗位工作必須具備的專業(yè)和相關(guān)知識(shí)。包括接受學(xué)校教育、進(jìn)修、培訓(xùn)以及在專業(yè)工作實(shí)踐中積累上升所獲得的知識(shí)。A2崗位所需經(jīng)驗(yàn)指從事與本崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。A3任職資格是指從事該崗位是否需要國家法規(guī)強(qiáng)制的、專門的資格證書。B管理責(zé)任100B1管理責(zé)任衡量管理范圍的大與小和管理的復(fù)雜性，管理對崗位、部門、公司的影響，一般以人數(shù)的多少，對象的復(fù)雜程度來反映。B2決策責(zé)任衡量崗位工作所需要承擔(dān)決策行為范圍和決策行為的強(qiáng)度。B3工作結(jié)果的影響指崗位工作出現(xiàn)錯(cuò)誤所造成的影響與后果的嚴(yán)重程度。C解決問題100C1工作復(fù)雜性是指本崗位所要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度而決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。C2思維的挑戰(zhàn)性指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新程度。D人際技能100D1人際技能有關(guān)溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)人際關(guān)系的技巧。E體力條件100E1體力條件指工作中人體力的付出程度。F工作環(huán)境100F1工作環(huán)境指工作環(huán)境中對人員的有害影響和潛在危險(xiǎn)程度。F2工作時(shí)間指所要求的工作時(shí)間段。表3 崗位評(píng)估子要素權(quán)重分配（行政類）評(píng)估要素評(píng)估子要素子要素排序子要素權(quán)重分配A專業(yè)知識(shí)100A1相關(guān)知識(shí)是指從事本崗位工作必須具備的專業(yè)和相關(guān)知識(shí)。包括接受學(xué)校教育、進(jìn)修、培訓(xùn)以及在專業(yè)工作實(shí)踐中積累上升所獲得的知識(shí)。A2崗位所需經(jīng)驗(yàn)指從事與本崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。A3任職資格是指從事該崗位是否需要國家法規(guī)強(qiáng)制的、專門的資格證書。B管理責(zé)任100B1管理責(zé)任衡量管理范圍的大與小和管理的復(fù)雜性，管理對崗位、部門、公司的影響，一般以人數(shù)的多少，對象的復(fù)雜程度來反映。B2決策責(zé)任衡量崗位工作所需要承擔(dān)決策行為范圍和決策行為的強(qiáng)度。B3工作結(jié)果的影響指崗位工作出現(xiàn)錯(cuò)誤所造成的影響與后果的嚴(yán)重程度。C解決問題100C1工作復(fù)雜性是指本崗位所要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度而決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。C2思維的挑戰(zhàn)性指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新程度。D人際技能100D1人際技能有關(guān)溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)人際關(guān)系的技巧。E體力條件100E1體力條件指工作中人體力的付出程度。F工作環(huán)境100F1工作環(huán)境指工作環(huán)境中對人員的有害影響和潛在危險(xiǎn)程度。F2工作時(shí)間指所要求的工作時(shí)間段。表4 崗位評(píng)估子要素權(quán)重分配（營銷類）評(píng)估要素評(píng)估子要素子要素排序子要素權(quán)重分配A專業(yè)知識(shí)100A1相關(guān)知識(shí)是指從事本崗位工作必須具備的專業(yè)和相關(guān)知識(shí)。包括接受學(xué)校教育、進(jìn)修、培訓(xùn)以及在專業(yè)工作實(shí)踐中積累上升所獲得的知識(shí)。A2崗位所需經(jīng)驗(yàn)指從事與本崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。A3任職資格是指從事該崗位是否需要國家法規(guī)強(qiáng)制的、專門的資格證書。B管理責(zé)任100B1管理責(zé)任衡量管理范圍的大與小和管理的復(fù)雜性，管理對崗位、部門、公司的影響，一般以人數(shù)的多少，對象的復(fù)雜程度來反映。B2決策責(zé)任衡量崗位工作所需要承擔(dān)決策行為范圍和決策行為的強(qiáng)度。B3工作結(jié)果的影響指崗位工作出現(xiàn)錯(cuò)誤所造成的影響與后果的嚴(yán)重程度。C解決問題100C1工作復(fù)雜性是指本崗位所要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度而決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。C2思維的挑戰(zhàn)性指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新程度。D人際技能100D1人際技能有關(guān)溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)人際關(guān)系的技巧。E體力條件100E1體力條件指工作中人體力的付出程度。F工作環(huán)境100F1工作環(huán)境指工作環(huán)境中對人員的有害影響和潛在危險(xiǎn)程度。F2工作時(shí)間指所要求的工作時(shí)間段。5 崗位評(píng)估子要素權(quán)重分配（技術(shù)類）評(píng)估要素評(píng)估子要素子要素排序子要素權(quán)重分配A專業(yè)知識(shí)100A1相關(guān)知識(shí)是指從事本崗位工作必須具備的專業(yè)和相關(guān)知識(shí)。包括接受學(xué)校教育、進(jìn)修、培訓(xùn)以及在專業(yè)工作實(shí)踐中積累上升所獲得的知識(shí)。A2崗位所需經(jīng)驗(yàn)指從事與本崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。A3任職資格是指從事該崗位是否需要國家法規(guī)強(qiáng)制的、專門的資格證書。B管理責(zé)任100B1管理責(zé)任衡量管理范圍的大與小和管理的復(fù)雜性，管理對崗位、部門、公司的影響，一般以人數(shù)的多少，對象的復(fù)雜程度來反映。B2決策責(zé)任衡量崗位工作所需要承擔(dān)決策行為范圍和決策行為的強(qiáng)度。B3工作結(jié)果的影響指崗位工作出現(xiàn)錯(cuò)誤所造成的影響與后果的嚴(yán)重程度。C解決問題100C1工作復(fù)雜性是指本崗位所要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度而決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。C2思維的挑戰(zhàn)性指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新程度。D人際技能100D1人際技能有關(guān)溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)人際關(guān)系的技巧。E體力條件100E1體力條件指工作中人體力的付出程度。F工作環(huán)境100F1工作環(huán)境指工作環(huán)境中對人員的有害影響和潛在危險(xiǎn)程度。F2工作時(shí)間指所要求的工作時(shí)間段。表6 崗位評(píng)估子要素權(quán)重分配（管理類）評(píng)估要素評(píng)估子要素子要素排序子要素權(quán)重分配A專業(yè)知識(shí)100A1相關(guān)知識(shí)是指從事本崗位工作必須具備的專業(yè)和相關(guān)知識(shí)。包括接受學(xué)校教育、進(jìn)修、培訓(xùn)以及在專業(yè)工作實(shí)踐中積累上升所獲得的知識(shí)。A2崗位所需經(jīng)驗(yàn)指從事與本崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。A3任職資格是指從事該崗位是否需要國家法規(guī)強(qiáng)制的、專門的資格證書。B管理責(zé)任100B1管理責(zé)任衡量管理范圍的大與小和管理的復(fù)雜性，管理對崗位、部門、公司的影響，一般以人數(shù)的多少，對象