【文章內容簡介】 督促檢查執(zhí)行情況。 熟悉有關標準和規(guī)范、審查各受檢項目的監(jiān)測試驗方案，全面負責監(jiān)測試驗工作質量。 ㈤、試驗人員職責 嚴格按照規(guī)范、試驗大綱及實施細則進行試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。 認真填寫試驗原始記錄，對試驗數(shù)據(jù)按誤差理論的規(guī)定截取有效的數(shù)據(jù)，對試驗結果進行分析整理并提出試驗報告。 不斷更新專業(yè)知識，收集并學習本專業(yè)最新的國內外標準、規(guī)范。 有權拒絕使用不合格的檢測儀器設備或超過檢定周期 的儀器設備，按時填寫儀器、設備使用記錄。 試驗中立場公正，不受外界干擾，有權拒絕行政的或其他方面的干預，有權越級向上級領導反映各級領導違反試驗規(guī)程或對試驗數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。 妥善保管試驗檢測原始記錄。 努力完成好各項試驗監(jiān)測任務，遵守試驗室管理制度。 ㈥、資料管理人員職責 負責收集保管技術標準、規(guī)范和操作程序。 負責各項檢測試驗原始記錄、報告資料的保管。 嚴格遵守保密制度，不得隨意復制、散發(fā)試驗報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不做損害本企業(yè)利益的事。 對所保管的所有檔案資料分類登記 ，嚴格執(zhí)行有關試驗資料借閱規(guī)定。 做好防火、防蛀、防盜工作，保證檔案資料的完好。 應及時將 試驗 室提供的檢測報告、儀器設備說明書、檢定合格證書、設備檔案、設備使用記錄、檢測原始記錄等分類編號。 對過期檔案的銷毀應嚴格履行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。 ㈦、樣品保管員職責 負責樣品的驗收、登記、編號。 負責將來樣分為留樣和檢測樣，兩份樣應具有同樣質量，留樣應列架分類、妥善管理。 樣品應按規(guī)定填寫樣品收、發(fā)、管理表格，并有來樣委托人或取樣人、領樣人和保管人簽字。 負責檢查樣品制作的外 觀質量的合格情況，對不符合要求的樣品不得收入。 樣品室內應清潔完好，不得存放與留樣無關的物品。 保護樣品室的環(huán)境條件，不使留樣變質、發(fā)霉、降低或喪失性能。 樣品的檢后處理應按有關規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)辦人及主管人員應簽名。 遵守職業(yè)道德，不得試用樣品，不得把樣品據(jù)為己有，樣品的丟失按責任事故處理。 ㈧、儀器、設備維修管理員職責 負責計量器具及儀器設備的送檢和自我校驗工作，以確保試驗數(shù)據(jù)的準確性。 負責對儀器設備的維護、保養(yǎng)工作進行檢查，保證儀器設備的完好。 熟悉了解各種儀器設備的 性能、使用方法。 負責所保管儀器、設備的計量檢定、校驗并按期將檢定的校驗結果存檔。 不定期地向技術負責人報告儀器、設備的技術狀況，做好維修、大修、降低及報廢的申報工作。 負責試驗儀器、設備的維護保養(yǎng)等工作，并保證儀器、設備處于正常使用狀態(tài)。 負責新購檢測儀器、設備的驗收工作及檢測儀器設備的購置工作。 負責外出現(xiàn)場試驗檢測的儀器設備送回時的檢查驗收。 參與儀器設備發(fā)生故障、損壞原因的分析，主持儀器設備的維修工作。 第二篇 綜合類管理制度 第一章 工程技術管理制度 第一節(jié) 技術質量管理制度 一、在總工程師的領導下，認真貫徹本項目的技術方針和施工組織設計，有計劃地推行新技術、新工藝、新材料，制定出切實可行的施工組織設計實施細則和詳細的作業(yè)指導書。 二、做好各單位工程、分部工程和分項工程開工前的準備工作；施工前，進行現(xiàn)場調查以及檢查外協(xié)單位的技術準備情況，并落實設備、材料供應。 三、施工過程中，技術交底要清楚、明確，對關鍵部位的質量要求及主要的施工方法要作詳細的交底，并且要求 正規(guī) 化、書面化。 四、認真貫徹計量法，制定詳盡的計量管理細則，加強對測量、試驗的計量 管理。 五、認真貫徹執(zhí)行 ISO9000 和《質量管理辦法》，加強全面質量管理，按時據(jù)實填寫質量報表；加強對職工的全面質量管理教育，開展 QC 活動；組織施工質量檢查、評比。 六、加強施工管理，參與重大的設計變更討論，并以工程業(yè)務聯(lián)系單的形式向有關方面提出；經(jīng)常深入各工段、班組，協(xié)助解決施工技術問題，保證形象進度的如期完成。發(fā)生重大工程質量事故，負責調查處理，并提出切實可行的補救措施。 七、加強工程技術檔案的管理，做到完整、齊備、準確、有序。 八、加強對各工序技術的總結，對于典型、先進的施工經(jīng)驗應迅速在項目部內推廣 、交流。 九、工程技術人員必須按要求認真填寫施工日志，并隨時接收檢查。 十、負責竣工資料的收集整理和竣工圖紙的繪制，對已完工的分部分項工程，配合監(jiān)理工程師搞好驗收工作。 第二節(jié) 施工技術質量管理責任制 一、工程科科長崗位責任制 ㈠、在總工程師領導下，負責工程科技術管理，協(xié)助副經(jīng)理協(xié)調各工段的工作。 ㈡、在總工程師的指導下，負責施工組織設計、施工技術方案施工實施細則的編寫與實施組織管理。 ㈢、執(zhí)行技術管理制度等規(guī)章制度，推行新技術、新工藝、新材料，確保工程安全、質量、進度。 ㈣、組織施工技術與安全技術交 底，明確施工要領、技術特征、技術標準，作出書面規(guī)定。 ㈤、組織技術交流、研討，更新技術知識，培養(yǎng)年輕技術人員。 ㈥、編制工程材料計劃并考核實際消耗，確保施工順利。 ㈦、作好工程技術與變更等管理基礎工作，督促施工日志，配合計劃經(jīng)營部門作好工程結算索賠工作。 ㈧、組織編制交 (竣 )工驗收工程技術資料，撰寫施工技術總結。 ㈨、完成臨時交辦的任務，主動搞好協(xié)作。 二、重點工程技術主管崗位責任制 ㈠、在工程 科 長的指導下，編制分管工程施工組織設計、施工實施細則及施工技術總結。 ㈡、編制工段施工計劃，解決施工中的技術問題， 保障技術信息暢通。 ㈢、全面負責分管工程的進度、工程質量等，協(xié)調船機設備、材料以及勞動力的調配。 ㈣、負責分管工程的工程技術交底、安全技術交底。關鍵部位的技術質量、要求及施工方法對班組詳細交底，并書面明確。 ㈤、作好施工和作業(yè)記錄，負責分管工程的交驗、歸檔和技術總結。 ㈥、執(zhí)行項目部的安全規(guī)章制度，落實安全指令。承擔工作范圍內的安全生產(chǎn)技術責任。制止違反安全管理規(guī)定的行為。 ㈦、完成臨時交辦的任務。 三、單項主管技術員崗位責任制 ㈠、執(zhí)行國家和上級有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和施工技術管理規(guī)章制度。 ㈡、負責按 照設計文件、圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗技術標準和施工組織設計、施工實施細則和作業(yè)指導書施工，認真做好施工技術管理工作。 ㈢、參加編寫單位工程施工組織設計（包括劃分分部、分項工程項目、計算工程數(shù)量、制訂施工方法、安排施工進度計劃，編制勞動力、材料、機具設備使用計劃，制定保證施工質量、安全的技術措施等）。 ㈣、負責分部分項工程的施工技術、安全技術交底。 ㈤、負責審核構筑物的測量定位，放線工作。 ㈥、負責按照施工組織設計組織現(xiàn)場施工，協(xié)調和處理施工中的有關問題。 ㈦、負責施工質量，會同質檢員督促班組和個人做好 工序交接、自檢、互檢工作，負責質量檢查和隱蔽工程驗收，填寫分項、分部、隱蔽工程檢驗單，辦理檢驗手續(xù)和質量事故處理手續(xù) ㈧、負責記載、收集、整理各項施工原始記錄資料和施工日志，及時填報各項工程報表和竣工驗收資料。 ㈨、參加編寫施工技術總結，并參加單位工程中間交工驗收。 ㈩、接受項目總工程師和行政領導的雙重領導并負責完成交給的各項臨時任務。 四、工段長（班組長）施工技術質量管理責任制 ㈠、對班組人員進行“質量第一”的思想教育，牢固樹立為用戶服務和為下道工序服務的思想。主持 QC 小組活動。 ㈡、認真貫徹執(zhí)行質量管理 制度和各項技術規(guī)定。全面負責本班組的質量自檢，互檢和工序之間的交接驗收。 ㈢、領導本班組人員嚴格按照圖紙、作業(yè)指導書、技術交底和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。 ㈣、幫助本班組人員煉好基本功。不斷提高技術水平。積極采用新技術、新工藝。搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序。 ㈤、把好材料使用質量關，有權拒絕使用不合格的材料。做到對不合格工程或工序不交接，對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品負操作和經(jīng)濟責任。 ㈥、做好本班組的質量評定工作，對因操作不當造成的工序負返修責任，同時承擔一定的經(jīng)濟責任。 ㈦、負責本班組質量指標考核，組織小 組成員按時填寫各種原始記錄和統(tǒng)計報表。 ㈧、接受專檢人員的質量檢查，對專檢人員提出的質量問題，要組織本班組人員及時改進并重新進行檢查。 ㈨、接受技術人員的監(jiān)督和檢查，按照技術交底的要求和質量標準組織班組的施工。 五、生產(chǎn)工人施工技術質量管理責任制 ㈠、作到“三懂四會”，即“懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測”。應認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。 ㈡、愛護原材料、配件及半成品，正確合理使用各種工、索具和設施，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)。 ㈢、嚴格把住質量關。 不合格的材料不使用，不合格的產(chǎn)品不交接，不合格的工程不交工。 ㈣、凡不按操作規(guī)程、施工圖紙、作業(yè)指導書、技術交底等技術要求施工造成的返工或質量事故責任者，應負責接責任，并按規(guī)定賠償損失。 ㈤、自覺接受專職質量檢查員的檢查和輔導，積極參加 QC 小組活動。 ㈥、堅持安全生產(chǎn)和文明施工，做到減少和杜絕安全，質量事故。 第三節(jié) 施工技術質量管理方針目標 指導思想 一、質量方針 科科 技技 先先 導導 ， 管管 理理 創(chuàng)創(chuàng) 新新 質質 量量 保保 證證 ， 顧顧 客客 滿滿 意意 二二 、 質質 量量 目目 標標 工工 程程 合合 格格 率率 100%；； 優(yōu)優(yōu) 良良 率率 95%以以 上上 ；； 合合 同同 段段 整整 體體 質質 量量 優(yōu)優(yōu) 良良 率率 100%；； 合合 同同 履履 約約 率率 100%；； 顧顧 客客 滿滿 意意 率率 ≥≥ 85分分 。 三三 、 指指 導導 思思 想想 精精 心心 施施 工工 ， 嚴嚴 格格 要要 求求 事事 前前 控控 制制 ， 杜杜 絕絕 返返 工工 第四節(jié) 施工技術質量管理具體措施 一、施工技術質量控制程序框圖 編制項目質量計劃 技術交底 項目質量計劃驗證 項目竣工評價 環(huán)境保護 變更設計 用戶滿意 計量控制 設備控制 測量控制 項目質量計劃實施 材料控制 合格產(chǎn)品 施工項目質量目標 施工階段控制 準備階段 最終檢驗和試驗 竣工階段控制 質量缺陷處理 整理質量記錄 編制竣工文件 承包人自驗 發(fā)包人驗收 竣工驗交報告 持續(xù)改進 索取設計文件 設計圖紙會審 控制網(wǎng)復測 選擇分承包人 作業(yè)指導書 提出開工報告 二、解決思想認識問題，加強全員質量意識教育，牢固樹立“百年大計，千年大計，質量第一”的思想，真正把質量工作放到一切工作的首位。 三、落實各級各部門的管理崗位責任制。實行項目經(jīng)理領導下的總工程師負責制，總工程師直接分管質量并建立質量保證體系。堅持“管生產(chǎn)必須管質量，誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量”的原則。 四、建立健全各項施工管理、技術管理和質量管理制度，成立專門的質量檢驗和監(jiān)督機構，設置專職質檢工程師和質量管理員，對施工的各個階段、環(huán)節(jié)、部位實施全面質量管理和監(jiān)督。 五、實行嚴格的圖紙會審和規(guī)范、標準的學習制度。認真學習施工圖紙、施工規(guī)范、質量標準、施工實施細則和作業(yè)指導書以及招標文件的有關技術規(guī)范，嚴格按圖施工。 六、認真編制 施工組織設計并上報主管部門（二航局、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設計，編制詳細的施工實施細則和作業(yè)指導書，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質量標準和檢驗手段，以及相關的資源計劃和勞動力計劃、施工進度計劃，用于指導具體的施工活動。 七、堅持嚴格的施工技術交底制度，根據(jù)審定的施工組織設計，由總工程師對全體員工進行全項目的施工技術、質量、安全、進度交底。根據(jù)施工組織設計編制的實施細則和作業(yè)指導書，由主管技術員對施工工序的技術要點、操作方法、設備使用、安全要點、資源配置、后勤保障等進行詳細的技術交底，做到 施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密相扣。 八、建立嚴密、嚴格的質量檢驗制度，項目部建立由總工程師直接領導的工地實驗室，配備較為完善的，可滿足施工現(xiàn)場需要的試驗和檢測設備。配備經(jīng)驗較為豐富，數(shù)量充足的試驗工程師和試驗技工。對于技術復雜，精度要求較高，工地實驗室無法完成的試驗，委托經(jīng)監(jiān)理工程師認可和同意的社會檢測單位予以檢測。 十、賦予質量管理人員絕對的權力，在質檢人員進行質量監(jiān)督和管理過程中，嚴格執(zhí)行一票否決權制度。 十一、在施工過程中，堅持嚴格的質量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接進行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能進行下一道工序施工。 十二、實施系統(tǒng)的質量預控，對重點分部分項工程和關鍵工序設置質量管理點。 十三、對該項目幾個關鍵問題：超長鉆孔樁施工，超高塔施工，主梁懸澆施工等成立科技攻關小組，配合設計單位和科研機構進行科技攻關。 十四、認真填寫施工日志，做好施工原始記錄為施工檢驗和竣工驗收打好基礎。