【文章內容簡介】 質量、 一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。 第三章 施工準備及 資源配備計劃 第一節(jié) 施工準備 施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。 施工準備工作流程圖 施工準備工作流程框圖 現(xiàn)場準備 業(yè) 主 簽 訂 工 程 施 工 合 同 移交測量控制定位樁 優(yōu)化勞動力組合 編制審定施工方案 編制各種材料供應計劃 三 通 一 平 施工隊伍、機械進場 施 工 單 位 簽訂材料成品、半成品供料單 臨 時 設 施 測 量 放 樣 工 程 正 式 開 工 業(yè) 主 （ 1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“ 三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路及施工便道。 （ 2）協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。 （ 3）根據(jù)業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。 （ 4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。 （ 5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。 （ 6）做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。 技術準備 （ 1）研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對。 在工程開工前組織有關人員學 習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內容是： a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。 b、設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。 c、流水溝渠的流水標高；溝渠的中線位置、斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。 d、道路中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。 能否采用更先進的技術或使用新 型材料。 e、對地質不良地段采取的措施是否合理適用。 f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。 g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。 h、臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。 i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。 （ 2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。 （ 3）工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。 （ 4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量 計劃、施工周轉材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。 （ 5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。 （ 6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 （ 7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施情況。 （ 8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。 物資準備 （ 1）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。 （ 2）構配件、制品的加工準備。根據(jù)設計要求，確定加工方案和供應 渠道以及進場 后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。 （ 3）施工機械的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應方法。 第二節(jié) 勞動力安排計劃 選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。 開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查 ，施工班組必須配備專職質量員，監(jiān)督施工質量。 已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩(wěn)定。 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程施 工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。 具體勞動力分配詳見《 附表三： 勞動力計劃表》。 第三節(jié) 施工機械、設備的配置 由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。 本工程施工機械、設備配置情況詳見 附表一、附表二 。 第四節(jié) 材料供應計劃 工程所需主要建筑物材料有水泥、鋼筋、河砂、條石、 砼預制體、 塊石、炸藥、雷管、 導線等。水泥、鋼筋、河砂、 塊 石、木材等可在 平昌縣運入工地， 石料 就地取材，工程用爆破材料如炸藥、雷管、導線等實行專庫專放、專人管理。 工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質量。 對于工程材料的供應， 在聯(lián)系好材料供應商后，我們將和供應商簽 定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料 短缺 而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。 第五節(jié) 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。 （ 2）保持場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生 產(chǎn)相互干擾。 （ 3）充分利用施工現(xiàn)場及建設單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設部分臨設。 項目部、施工處駐地布置 根據(jù)招標文件提供的資料并結合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件， 為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設于規(guī)劃區(qū)內的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設活動板房和修建簡易磚房。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結構搭設簡易工棚。具體位置詳見后（ 施工總平面 圖） 。 施工便道 項目區(qū)對外交通較為便利 ， 公路和居民點之間均有機耕道相貫通；田間有少量的較窄生產(chǎn)路，農(nóng)民進 行田間作業(yè)主要把田坎作為便道。 施工用電 施工用電采用農(nóng)村電網(wǎng)和各施工單位自備柴油發(fā)電機結合利用， 項目區(qū)所在村社農(nóng)網(wǎng)改造已經(jīng)完成，電網(wǎng)配套完善，電力設施及電力供應能保證項目區(qū)工程施工的需要。 施工用水 施工用水可就地提取 。 現(xiàn)場排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設置排水溝，水排向建設單位指定的排污地點。 工地防火、防風安全設施 工地臨建房屋加設纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施 ，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。 第四章 施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃安排 施工總工期為 120 日歷天 結合我公司的技術實力，通過采用的技術措施，在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務，并將工期控制在更少范圍內完成。 工程施工進度計劃的具體安排 表附后。 第二節(jié) 工期保證措施 工期保證方案框圖 工期保證方案框圖 人 項 目 經(jīng) 理 部 形象進度監(jiān)控 單項進度監(jiān)控 進度監(jiān)控 組織管理 加強進度計劃管理 編制好實施性施工組織設計 合理安排工序、加強ＱＣ小組活動 搞好外部關系、加強協(xié)作 關鍵線路監(jiān)控 投資指標監(jiān)控 優(yōu)化機械配置 加強機械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應 機 信 息 跟 蹤 與 反 饋 編制資金流動控制計劃 合理安排地材收購與開采 物 財 組建強有力的領導班子 選擇專業(yè)化施工隊伍 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應計劃 編制物資采購計劃 工期保證措施 （ 1）從施工組織上予以保證 a、 嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。 b、實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調動全體工作人員的 工作熱情和勞動積極性。 c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。 d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關鍵， 不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。 （ 2）從完善資金和材料供應上予以保證 公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產(chǎn)資金調配， 并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。 （ 3）從施工管理上予以保證 a、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 b、 我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設計給定水準點和坐標點，對場區(qū)中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。 c、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進度。 d、加強各工種之間的協(xié)調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調一致，合理利用空間。 e、安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期 要求完成。 f、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。 g、周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。 h、加強各分項工序施工質量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。 （ 4）從施工技術上予以保證 a、為保證施工的順利進行，開工后現(xiàn)場技術人員要時時與設計單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優(yōu)質高速完成。 b、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的方 案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 c、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件