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正文內(nèi)容

08年基礎(chǔ)級(jí)-資源與運(yùn)營管理模擬試題(編輯修改稿)

2024-10-21 13:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 西翠微商場(chǎng)、城鄉(xiāng)購物中心為代表的一批大型商廈對(duì)西部地區(qū)消費(fèi)者的吸引。針對(duì)這種現(xiàn)象,北辰購物中心確立了“南客北調(diào)”的基本思路,即以中軸線及 108路電車沿線區(qū)域以及三橋 (安定門橋、安貞橋、安慧橋 )以北的消費(fèi)群體作為其主要爭(zhēng)取的顧客。 最好的營銷策略:圍繞顧客做 1.商品的分類與組合是一門藝術(shù) 對(duì)顧客的研究表明,“一次購齊,一次觀賞齊”是大多數(shù)消費(fèi)者所需要的。為了有效地滿足這種需要,北辰購物中心確定 了很有特色的商品組合。他們把商品分為兩個(gè)大類,即生活必需品和差異品。生活必需品主要包括超市中的食品、日用百貨、部分文化用品、家用小電器等;差異品主要包括服裝、工藝品、家居用品之類。 為滿足消費(fèi)者對(duì)必需品一次購齊的要求,有關(guān)商品部就得在有限的面積內(nèi),既要盡可能地?cái)[足旺銷的品種,又要照顧到需求量不大但總有人需要的連帶品種。因?yàn)闆]有連帶品種就會(huì)影響到顧客對(duì)商店的印象,影響客流量,從而影響到旺銷品種的銷售。 為了滿足消費(fèi)者對(duì)差異品一次觀賞齊的要求,他們對(duì)消費(fèi)者看重的品牌商品,在類別、品種、品牌和價(jià)位的組合 上采取措施,給消費(fèi)者以充分比較選擇的余地;對(duì)于以流行時(shí)尚為主要特征的差異品,他們組貨時(shí)則以面料、時(shí)尚、質(zhì)量為選擇標(biāo)準(zhǔn)。 更為重要的是,各商品部有權(quán)隨時(shí)根據(jù)顧客需求調(diào)整品種組合。比如,食品部了解到北京人愛吃炸醬面,但北京本地產(chǎn)的醬太咸,就選擇購進(jìn)天津產(chǎn)的口味比較淡的醬和甜面醬銷售;醫(yī)藥部從記錄顧客需要而本部未能提供的藥品入手,發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)保健品的需求與媒體廣告同步,就及時(shí)調(diào)整保健品品種以滿足顧客的需求;文化部在手機(jī)經(jīng)營中,發(fā)現(xiàn)顧客需要較多的品牌比較,就在一家經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上,又引進(jìn)了一家經(jīng)銷商,增加了更多的品 牌,從而使銷售額增長了數(shù)倍。 2.沒有永遠(yuǎn)的質(zhì)量保證,就沒有永遠(yuǎn)的北辰聲譽(yù) 為了讓顧客購物放心,北辰購物中心有自己嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。各部都有明確詳細(xì)的質(zhì)量保證程序和標(biāo)準(zhǔn),設(shè)有專職的質(zhì)檢員,受過良好培訓(xùn)的導(dǎo)購員也承擔(dān)質(zhì)檢員的職責(zé)。此外,他們還邀請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局每周定期上門抽查各種商品的質(zhì)量。例如,食品部嚴(yán)格規(guī)定,當(dāng)天賣不完的熟食當(dāng)天必須撤架,并通過在打烊前半小時(shí)空架的形式把信息傳達(dá)給顧客;服裝鞋帽類商品部雖然主要是聯(lián)營,但對(duì)聯(lián)營商品具有嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,從而確保商品的貨真價(jià)實(shí)。 3.舞好價(jià)格這把 雙刃劍 北辰購物中心認(rèn)為,有了顧客真正需要的商品,要吸引他們采購買,關(guān)鍵還是要有實(shí)惠的價(jià)格。調(diào)查顯示,在所有影響顧客購買決策的因素中,在同質(zhì)的情況下,價(jià)格排在第一位。因此,他們對(duì)顧客需求量大且對(duì)日常生活影響大的品種采用低價(jià)策略。為了控制成本,各商品部在組貨時(shí)總是千方百計(jì)設(shè)法采購質(zhì)優(yōu)價(jià)低的商品。 由于必需品的進(jìn)價(jià)主要取決于進(jìn)貨批量的大小,進(jìn)貨批量越大價(jià)格越低,因而,他們一方面依靠自己雄厚的資金實(shí)力大批量進(jìn)貨,另一方面也努力與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,爭(zhēng)取獲得商品的最低批發(fā)價(jià)格。對(duì)差異品來說,由于大多是由廠家 在各大商場(chǎng)布點(diǎn)銷售,零售價(jià)相對(duì)統(tǒng)一,所以,他們主要采取向廠家爭(zhēng)取優(yōu)惠的方式來保證給消費(fèi)者提供滿意的價(jià)格。 例如,食品部的戰(zhàn)略任務(wù)是吸引客流。吸引客流的主要手法是定價(jià)。所以,食品部把老百姓最關(guān)心、最需要的食品確定為市場(chǎng)領(lǐng)先最低價(jià)格,它們約占食品品種的 20%,還有 40%的品種采用市場(chǎng)跟隨價(jià)格。為此,食品部聯(lián)合其他大批發(fā)商、一級(jí)進(jìn)口代理商一起采購,從而增加了一次性采購數(shù)量,共同享受更多的折扣。同時(shí),主動(dòng)向一些商品的供應(yīng)商要求經(jīng)銷,而不是代銷,從而降低結(jié)算價(jià)格。經(jīng)銷比代銷需要對(duì)商品有更充分的了解和更嚴(yán)格的監(jiān)控 ,雖然經(jīng)銷會(huì)占用一定資金,但這種做法為顧客提供了更低的價(jià)格,也得到了顧客持續(xù)購買的回報(bào)。 除了平時(shí)的低價(jià)策略之外,在節(jié)假日中,北辰購物中心還通過讓利打折等方式開展大規(guī)模讓利促銷活動(dòng)。此外,為了給老顧客以更多的實(shí)惠,北辰也推出了購物積分卡制度,即顧客在本店消費(fèi)累計(jì)滿一定額度時(shí)可以獲得更多的優(yōu)惠,從而長期留住了這些顧客。 4.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅是一張張笑臉 在服務(wù)方面,北辰購物中心希望做到人有我有,并且在服務(wù)設(shè)計(jì)上總是能夠做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行半步。例如,北京市大商場(chǎng)普遍在壓縮盈利性較差的文化用品部,北 辰購物中心則認(rèn)為,周邊居民文化層次較高,并且附近有許多商住樓,存在著現(xiàn)實(shí)的需求,因此沒有壓縮文化用品部,而是通過更好的服務(wù)來增加文化用品部的銷售和盈利。文化用品部的許多商品技術(shù)含量較高,如電腦、照相機(jī)、電話機(jī)和手機(jī)等。因此,文化用品部專門租賃了小面包車為顧客提供及時(shí)的送貨服務(wù),并且針對(duì)一些顧客對(duì)電腦或其他商品不熟悉的情況,努力為顧客解決技術(shù)難題。在這方面,他們重視對(duì)員工技術(shù)技能的培訓(xùn),并在分配機(jī)制上進(jìn)行激勵(lì),以便員工能夠?yàn)轭櫩吞峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)。 北辰購物中心通過對(duì)顧客的研究還發(fā)現(xiàn),顧客購物不僅會(huì)產(chǎn)生一次 性疲勞,還會(huì)產(chǎn)生周期性的疲勞。一次性疲勞是指顧客在一次購物過程中,超過兩小時(shí)就有疲勞感,購物欲望也迅速降低。周期性疲勞是指顧客來商店多次后會(huì)逐漸失去新鮮感。為解決顧客一次性疲勞問題,他們?cè)谖鍖釉O(shè)立了美食中心,為顧客提供一個(gè)休息和餐飲的場(chǎng)所;為了解決顧客周期性疲勞問題,他們定期對(duì)各商品部輪換裝修,周密考慮樓層布局和科學(xué)地進(jìn)行商品擺放,盡量做到讓顧客持續(xù)保持對(duì)北辰購物中心的新鮮感覺,同時(shí)使顧客能夠方便地找到所需商品。 61.“ 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)姆绞剑瑸槲覀兊念櫩吞峁┧麄冃枰纳唐泛头?wù)”這種服務(wù)客戶的方式采用了下面( A )管理方式。 ( A) JIT ( B) CRM ( C) PDCA循環(huán) ( D) KOLB循環(huán) ,那么它成功的最重要的策略是( A )。 以顧客為中心 好的宣傳策略 優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)質(zhì)量 環(huán)境優(yōu)美 ,你認(rèn)為北辰利用了 ( D ) 策略能夠長期留住顧客。 產(chǎn)品的多樣性 產(chǎn)品的質(zhì)量 服務(wù)人員的素質(zhì) 購物記分卡制度 時(shí),沒有涉及到的情況是( A )。 市場(chǎng)發(fā)生變革 降低商品的成本 注重服務(wù)的質(zhì)量 注重產(chǎn)品的質(zhì)量 中心 為了形成穩(wěn)定的顧客群體,保證銷售的旺盛勢(shì)頭,除了其他的關(guān)于顧客的研究,他還必須不斷進(jìn)行( A )。 業(yè)態(tài)與市場(chǎng)定位的研究, 分段研究 分類研究 商圈的研究 案例四: 某公司是一家集生產(chǎn)和銷售與一體的公司,他們?yōu)榱诉_(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo),特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來做出一個(gè)健康和安全的小冊(cè)子,發(fā)放到每一個(gè)員工手中。公司任命王明為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。王明對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排。 該項(xiàng)目的里 程碑: 階段 1:項(xiàng)目分析和具體參數(shù) — 2020 年 910 月 階段 2:資源計(jì)劃 — 2020 年 11 月 階段 3:任命協(xié)作和設(shè)計(jì)小組并布置工作 — 2020 年 12 月 2020 年 1 月 階段 4:撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子 — 2020 年 1 月 2020 年 3 月 階段 5:生產(chǎn)小冊(cè)子和項(xiàng)目終止 — 2020 年 3 月 在健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目中遇到了幾個(gè)問題。在階段 1 中,有兩個(gè)部門對(duì)于調(diào)查問卷表的反饋意見很不理想,因?yàn)檫@兩個(gè)部門的經(jīng)理對(duì)于該項(xiàng)目不感興趣。幸虧,這一點(diǎn)通過其他部門的良好的反饋而得到了彌補(bǔ)。在階段 2 中,團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員病了,這個(gè)人原來被指定進(jìn) 行招標(biāo)文件的研究,這意味著,他不得不指定另外一個(gè)人來做這項(xiàng)工作。這是原先所沒有預(yù)料到,結(jié)果他自己承擔(dān)了許多工作。 還好,項(xiàng)目沒有過分地受到影響。第 4 階段的問題更多。編寫工作所花的時(shí)間比預(yù)計(jì)的要長,因?yàn)榻】岛桶踩〗M對(duì)于第一個(gè)草稿感到不滿意,時(shí)間也拖得太長了。最后問題終于得到了解決,小冊(cè)子又增加了 4 頁的篇幅。但是因此印刷費(fèi)用就更貴了,使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。但是令王明高興的是,盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期,從而增加了人員的成本,他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。多出來的錢從項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)算中列支了,盡管這一年其 他項(xiàng)目所花的錢要少了。 最后,王明對(duì)他的項(xiàng)目感到很滿意。大家對(duì)小冊(cè)子的反映很好,他希望該小冊(cè)子能對(duì)公司的健康和安全工作有所貢獻(xiàn)。在最終報(bào)告里,他指出了為時(shí)間和成本留出一定余地的重要性,因?yàn)樗械娇倳?huì)發(fā)生一些預(yù)料不到的事情。對(duì)于這個(gè)問題還可以更加謹(jǐn)慎地加以處理。團(tuán)隊(duì)工作的很好,他還建議,對(duì)于今后的項(xiàng)目,可以采用跨部門的小組。 ,在項(xiàng)目階段 2 時(shí),有一個(gè)員工病了,導(dǎo)致了不僅要重新指定人員,自己還要承擔(dān)更多的工作,這種情況說明王明在下面的( D )計(jì)劃方面沒有做好。 ( A) 物質(zhì)資源 ( B) 時(shí)間安排 ( C) 任務(wù)安排 ( D) 人員安排 ,通常首先應(yīng)該將項(xiàng)目各個(gè)階段( A )。 ( A) 分解為一些主要的任務(wù) ( B) 截然分開 ( C) 的主要參與人員確定好 ( D) 以上答案都不正確 ( A )方法是我們常用的把每一個(gè)項(xiàng)目階段的任務(wù)進(jìn)行分解的方法。 ( A) 工作分解結(jié)構(gòu)( WBS) ( B) 工作任務(wù)書( SOW) ( C) 目標(biāo)分解法 ( D) 目標(biāo)管理
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