【文章內(nèi)容簡介】 。 （ 1）、材料管理措施 1）、倉庫設(shè)置 各種材料應(yīng)分開管理，歸類堆放。如主材和輔材要分開，有的材料應(yīng)避免如管件、閥門、保溫材料等雨淋日曬。油類物品等要防火，各類材料同時還要做好防盜工作。 2）、材料管理 材料入庫要辦理入庫手續(xù)、驗收、數(shù)量、品種、規(guī)格、驗收質(zhì)量。 材料的領(lǐng)用要建立帳卡檔案，要按質(zhì)、按量齊備，準(zhǔn)時、有計劃發(fā)放，確保施工需要。 （ 3）、設(shè)備管理措施 1） 現(xiàn)場具備安裝條件，設(shè)備可先就位。對進場的設(shè)備必須有合格證。在設(shè)備就位后，要做好成品保護，避免交叉施工時碰壞設(shè)備，必要時可做防護欄或防護罩。 2）設(shè)備卸車要求： A、按指定的區(qū)域進行卸車堆放； B、卸車前應(yīng)根據(jù)箱件毛重選擇好合適的起吊機械及繩具。 三、質(zhì)量控制及技術(shù)措施 （一）質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的 新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)。 正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)。 （二）技術(shù)措施 根據(jù)有關(guān)規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。保證質(zhì)量措施要點為： 1）．認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)到各施工 班組。 2）．所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。 3）．所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 4）．每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。 安全生產(chǎn)保證措施 堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)它是一項它是需要持之以恒、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 達到五無目標(biāo)，即“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”。 二、建立安全生產(chǎn)管理體系 安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各種管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查安全施工安全工作，每周召開工程交底會議一次。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題即時處理產(chǎn)及時向工地安全 管理小組匯報工作。 三、建立安全與考核制度 在施工過程中，除正常的安全檢查外每月檢查一次，項目部每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。 四、安全教育制度 工人進場實行“三級”安全教育制度，建立每周一次的安全教育制度，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道工序施工前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。 五、主要安全措施和制度 .對違規(guī)人員的處理形式有 :批評教育→經(jīng)濟處罰→停職檢查→開除。 ，如焊工、電工等一定要持證上崗按章操作。 ，不準(zhǔn)帶病運行，并做好記錄。 。進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要帶好安全防護用品。 ，切實做好各項安全工作。 ，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政府有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。 。 。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。 ，組成一個統(tǒng)一的安全消防保衛(wèi)系統(tǒng)，各分項應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，做到既有分工又有聯(lián)系，形成上下同心的安全力量。 六、安全措施 認(rèn)真貫徹《施工、生產(chǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程》，做好安全工作。 健全安全監(jiān)督檢查各項制度，由安全科定期組織，檢查該工程，查隱患，查事故苗頭，查規(guī)程執(zhí)行情況，并及時總結(jié)和組織監(jiān)督整改。 （ 1）、健全安全技術(shù)底制度 1）、按單項工程，在施工前由工長（技術(shù)員）進行安全技術(shù)交底。 2）、班前由班組長或安全檢查員進行交底并落實安全措施。 （ 2）、堅持安全監(jiān)督和巡視制度 1）、派安全管理者長駐現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場監(jiān)督安全規(guī)程及各項制度的實施落實。 2）、項目部安全管理者及班組安全協(xié)調(diào)和協(xié)助各班組做好安全工作，指導(dǎo)進行安全防護和安全管理各項工作。 3）、召開每周一次的安全，分析總結(jié)會，總結(jié)工作，分析事故苗頭和隱患交流經(jīng)驗。 4）、每月由組織安全檢查巡視，檢查安全工作的安全工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 3）、安全技術(shù)要點 1）、工程設(shè)備安裝按常規(guī)進行搭設(shè)。 2）、安裝所用工具，材料等要妥善放置。 3）、現(xiàn)場進行電焊作業(yè)要防止擊傷。 （ 4）、配管作業(yè)安全措施 為了在施工中確保安全，無 事故、按期順利完成施工任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，擬定以下有關(guān)施工安全勞動保護及職業(yè)病防護措施。 1）、對于參加工程的各級組織領(lǐng)導(dǎo)，職工必須進行有專職專崗組織，分工號，分項目進行安全責(zé)任分工。 2）、每項目開工前必須進行安全技術(shù)交底，特別對于立體交叉作業(yè)區(qū)域必須嚴(yán)格執(zhí)行進入現(xiàn)場個人安全防護用品檢查，同時在作業(yè)前由專職安全員進行現(xiàn)場檢查。 3）、黑夜工作，必須有良好地照明。 4）、電器機具、盤箱、燈具必須有良好的接地及觸電保護裝置、對各用電線、電纜必須經(jīng)常檢查，應(yīng)無裸露部位。 8）、在雨季露天作業(yè)應(yīng)采取特殊和專門安全預(yù)防措施。 9）、認(rèn)真執(zhí)行合同中治安、消防、保衛(wèi)承包協(xié)議。 10）、施工現(xiàn)場文明施工要堆放整齊，道路暢通、舉止文明，定期考核、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，共創(chuàng)文明工地，把文明施工工作為考核，工程質(zhì)量和綜合考評的一個指標(biāo)。 11）、在與當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門辦理簽證、審批手續(xù)后，應(yīng)按報批的施工方案審批要求認(rèn)真遵章作業(yè)，干凈收場保障交通順暢，環(huán)保整潔。 （ 5）、施工中的安全技術(shù)規(guī)定： 1）、在施工中要逐項落實安全技術(shù)措施。 2）、工作前要認(rèn)真檢查工具，機具，和作業(yè)環(huán)境及各種安全設(shè)施，經(jīng)確認(rèn) 無誤后方可進行工作。 3）、在易燃易爆區(qū)域動火，必須按有關(guān)“規(guī)章管理制度”辦理手續(xù)后方可作業(yè)。 4）、施工用的設(shè)備、構(gòu)件、施工用料，工程用料要堆放整齊、穩(wěn)妥，防止倒塌傷人，同時要控制堆放高度和距離。 保證工期措施 一、強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高機械化施工能力，提高工作效率，施工前保證機械設(shè)備按時進場。 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃和工作安排計劃，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 組織精干、水平高的施工人員組織項目經(jīng)理部，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)，優(yōu)化施工程度。選聘技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上施工。 二、施工進度的控制 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要 時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度實現(xiàn)。 與設(shè)計院聯(lián)系，現(xiàn)場成立總工辦，由各專業(yè)人員共同組成攻關(guān)小組，集體解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 四、人員材料設(shè)備的科學(xué)管理 實行項目法施工，項目經(jīng)理和項目組負(fù)責(zé)人對施工管理人員和作業(yè)人員進行優(yōu)化組合，采用技術(shù)熟練、責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)各工程的管理，并保證施工強度所要求的施工人數(shù)。 五、實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制 施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進 度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。其進度動態(tài)循環(huán)圖如下 ： 六、制定保證工期的技術(shù)措施 （一）、總工期保證措施 、機械設(shè)備和物資材料進場，工作和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。 ，做到事事有人管。綜合辦公室設(shè)專職干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。 ，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞動配置，合理安全施工。 、施工難度、環(huán)境等特點，并充分利用以往高層建筑的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工期因素，采取有效措施，抓住控制點，重點突破。 ，落實上日計劃完成情況，作出總結(jié)，并對計劃作業(yè)制定調(diào)速補救措施，同時安排下日施工 ,工對各工序的主要施工難點制度解決方案。 ，以我公司員工為主，可掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。 ，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低限度。 （二）、采取保證工期的管 理與組織措施 ，并每天會同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進度計劃施工進度計劃的執(zhí)行 形成新的施工進度計劃 (經(jīng)調(diào)整的進度計劃 ) 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差 實際值與計劃的比較 施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整 了解施工進度情況 提出更改措施 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響 的完成。 ，簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標(biāo)，以及安全無事故、文明施工的六包責(zé)任承包合同。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn) 工期趕工措施 由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本 工程的順利進行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。 1. 技 術(shù)措施 首先必須 組織工程技術(shù)人員和 作業(yè) 班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件 ；提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證 嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。 積極引進 、 采 用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝 。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 施工 面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行 作業(yè)分區(qū)管理 ， 通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模， 開工初期由于各種條件不成熟，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素的影響。 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工， 提高工效。 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點， 把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工 。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 2. 經(jīng)濟措施 落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表， 工程款做到?？顚Ｓ茫?使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù) 定期檢查 核實 ，從資金上保證工作能夠順利進行。 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。 建立并實施關(guān)