【文章內(nèi)容簡介】 牌等。 將電纜敷設(shè)機用鐵絲牢固固定在電纜橋架上面 （三）、電纜的敷設(shè) A、電纜敷設(shè) 敷設(shè)方法采用敷設(shè)機敷設(shè)人力導(dǎo)向牽引。 電纜沿橋敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉，拐彎處應(yīng)以最在截面電纜允許彎曲半徑為準。 不同電壓等級的電纜應(yīng)分層敷設(shè)。 同等級電壓的電纜沿支架敷設(shè)時，水平凈距不得小 于 5 ㎝ B、掛標示牌 標示牌規(guī)格一致，掛裝應(yīng)牢固。 標示牌應(yīng)注明電纜編號，規(guī)格、型號及電壓等級。 在電纜兩端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標示牌。 C、電纜頭制作安裝 搖測電纜絕緣 11 選用 1KV 搖表對電纜進行搖測，絕緣電阻應(yīng) ≥10ΜΩ 12 電纜搖 測完畢后，應(yīng)將芯線分別對地放電。 剝、包電纜，套電纜終端頭 21 剝?nèi)ル娎|統(tǒng)包絕緣層，根據(jù)不同的相位，使用黃、綠、紅、淡蘭四色塑料帶分別包纏電纜各芯線。 22 套上電纜終端頭套，采用噴燈均勻加熱至頭套緊縮為止，注意溫度不要過熱，以免損傷電纜。 D、壓電纜芯線接線端子 從芯線端頭量出長度為線鼻子的深度，另加 5 ㎜，剝?nèi)ル娎|芯線絕緣，并在芯線上涂上導(dǎo)電膏。 將芯線插入接線端子內(nèi)，用壓線鉗壓緊接線端子，壓接應(yīng)在兩道以上，后進行涮錫處理。 據(jù)不同的相位，使用黃、綠、紅、淡蘭四色塑料帶 分別包纏電纜各芯線至接線鼻子的壓線部位。其中 PE 線采用黃、綠雙色包纏。 將做好終端頭的電纜，固定在預(yù)先做好的電纜頭支架上，并將芯線分開。 據(jù)接線端子的型號選用螺栓，將電纜接線端子壓接設(shè)備上，注意使螺栓由上向下或從內(nèi)向外穿，平墊各彈墊應(yīng)齊全。 （四）、線路檢查及絕緣搖測 敷設(shè)、包、壓接電纜全部完成后進行自、互檢，不符合施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標準的應(yīng)立即糾正，通過后方可進行絕緣搖測。 導(dǎo)線絕緣搖測選用 1KV 兆歐表。絕緣電阻應(yīng)不小于 10ΜΩ 三、質(zhì)量保證措施 下道工序開始前要 嚴格對上道工序進行檢查，上道工序合格后方可進行下道工序施工。 電纜敷設(shè)前，要求敷設(shè)線路提前進行檢查，要對橋架內(nèi)部進行徹底清理，避免雜物劃傷電纜。 電纜敷設(shè)時，電纜嚴禁有絞擰、壓扁、護層斷裂、表面嚴重劃傷等缺陷。 電纜排列要整齊、統(tǒng)一、避免交叉，轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑要符合規(guī)范要求；電纜標示牌掛裝整齊、齊全。 接線端子與芯線截面必須配套，壓拉時芯線模具規(guī)格與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得少于兩道。 在電纜頭附近用火時，應(yīng)注意將電纜頭保護好，防止將電纜頭燒壞或烤傷。 用電工刀 剝皮時，不宜用力過大，電纜外皮不完全切透，里層電纜皮撕下，防止損傷電纜。 必須保證絕緣電阻值符合規(guī)范要求，有問題的電纜不得強行敷設(shè)。 涮錫時，溫度要適當，焊錫要均勻，若出現(xiàn)焊錫不飽滿、虛焊等現(xiàn)象，要重新涮錫，涮錫后注意清理，保證接線端子潔凈。 電纜敷設(shè)完畢后，橋架蓋板必須及時蓋上，電纜頭制作完畢后，應(yīng)立即與設(shè)備聯(lián)接好，加強保衛(wèi)措施，防止電纜丟失或損壞。 第 五 章 工程質(zhì)量保證體系及措施 為加強工程質(zhì)量的控制，我們首先制定了質(zhì)量目標。圍繞如何實現(xiàn)既定目標，我們采取了一系 列措施：設(shè)置質(zhì)量保證體系，明確體系中主要人員及部門的職責分工；建立完善的質(zhì)量管理制度，以制度制約行為，以制度激勵行為；用質(zhì)量控制流程圖規(guī)范施工過程中質(zhì)量管理流程、明確具體內(nèi)容；對質(zhì)量管理的資源保證要素如勞動力、機具、材料、技術(shù)等進行科學(xué)的管理，技術(shù)要素中強調(diào)了建立以項目總工為組長的認證實施領(lǐng)導(dǎo)小組對本工程實施有針對性的管理；用質(zhì)量檢查程序圖加強施工質(zhì)量的過程控制；強化質(zhì)量通病的防治； 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量驗收一次合格，并符合國家及相關(guān)標準。 第二節(jié) 質(zhì)量保證組織體系 一、 組織體系設(shè)置 為有效控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，我們建立如下質(zhì)量保證體系。 二、 組織體系內(nèi)部主要部門及人員職責分工 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、 建立質(zhì)量管理制度 建立完善的質(zhì)量管理制度，明確各級施工人員的職責，有助于規(guī)范施工人員質(zhì)量管理行為，促進其了解質(zhì)量管理流程、掌握質(zhì)量檢查方法，建立激勵機制，設(shè)立專項基金，能大大提高施工人員積極性，鼓勵施工人員進行 技術(shù)革新、改進施工方法，鼓勵開展 QC 小組攻關(guān)活動，以形成全方位追求精益求精的現(xiàn)場質(zhì)量意識與行為。 二、質(zhì)量控制流程 項目部將嚴格遵循公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。 三、資源要素保證 質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有施工資源要素的合理配置，體系的運行就無法得到保障，工程質(zhì)量就得不到保證。 勞動力 無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1）做好 宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 2）選派優(yōu)秀的曾參加多個制藥項目施工的工程管理人員和技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組進場施工。 3）建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。 ２、 施工機具、檢測設(shè)備 施工現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。 1) 建立施工機械管理制度、崗位責任制 及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。 2) 按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。 3) 施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。 4) 對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機 械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 ３、材料質(zhì)量保證 材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。 1) 項目專業(yè)工程師對乙供材料、設(shè)備廠家提供的樣品進行評審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向、業(yè)主呈報。 2) 甲供材料質(zhì)量控制措施 甲供材料在安裝前進行驗收，并對其外觀、材質(zhì)、規(guī)格等進行檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。 3) 材料保管措施 (1) 材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。 (2) 材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。 (3) 材料出庫后 ,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。 (4) 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。 (5) 對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時 ,應(yīng)將其與合格材料相隔離 ,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 及時整改。 (6) 對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 ４、 技術(shù)保證 在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。 1) 建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。 2) 成立以 項目總工為組長的認證實施領(lǐng)導(dǎo)小組，項目總工全面負責施工過程中有關(guān)認證的技術(shù)、資源、與外部的協(xié)調(diào)等問題的處理。 3) 在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。 4) 做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施 工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工技術(shù)文件的整理必須滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求。本工程檔案管理詳見本施工組織設(shè)計第十五章。 第 六 章 施工進度計劃 第一節(jié) 工期目標 我公司認真研究分析了業(yè)主所提供的招標圖紙及現(xiàn)場實際情況，根據(jù)我公司 對工廠改造工程的施工 的經(jīng)驗。 采取在施工中緊密配合的措施。擬定本次招標范圍內(nèi)的工程正式施工工期為 45 天。 我公司將在接到中標通知書后，充分利用合同簽約前的一段時間，組織相關(guān)的管理人員以及工人進場 ，及時會同業(yè)主、設(shè)計人員做好圖紙會審工作，并做好辦公室等臨設(shè)以及材料的先期準備工作；同時開展原 建筑物需要拆除改造的分部分項 拆除等的各項工作， 工程能按期順利進行。 第二節(jié) 控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 第三節(jié) 強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推 行 。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 第四節(jié) 施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的 影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須 “干一觀二