【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè) 2021 年資源耗費及作業(yè)流程簡介 四川佳祥物流有限公司（以下簡稱佳祥）是一家以貨物運輸為主的第三方物流公司。其長期與多家實體企業(yè)合作，擁有充足的貨源。但因自身運力有限所以 95%的貨作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 10 物都是通過外部運力完成運輸。 2021 年四川佳祥物流有限公司主要與四川西南不銹鋼有限公司、四川天宏不銹鋼公司、四川亞西機械股份公司、成都利君實業(yè)股份有限公司合作。主營業(yè)務(wù)收入 1700 萬元，總成本 萬元，利潤 萬元。其中直接人工成本 萬元，車輛外包費用 萬元，間接費用 萬元。 2021 年佳祥物流各服務(wù)對象的各項作業(yè)量如表 所示；佳祥物流企業(yè)作業(yè)流程如圖 所示： 表 2021 年佳祥物流企業(yè)的各項作業(yè)量統(tǒng)計 單位 合計 西不 天宏 亞西 利君 計劃編制 次 212 53 53 53 53 檔案管理 份 850 350 200 100 200 訂單處理 份 1060 374 302 129 255 打印派車單 份 1060 374 302 129 255 回訪 次 212 53 53 53 53 車輛信息收集 條 4800 1700 1150 850 1100 運費分析 次 4800 1700 1150 850 1100 合同簽訂 份 430 140 113 70 107 市場開拓 萬元 270 100 70 35 65 收貨回單 份 1060 374 302 129 255 監(jiān)督裝貨 萬元 18532 9320 3710 2200 3302 費用結(jié)算 次 1108 401 302 151 254 貨物運輸 噸公里 64600000 訂單接收 訂單 處理 貨運市場價 格分析 車輛信息收集 車輛聯(lián)系 派車單打印 派車、裝貨 合同簽訂 運輸情況反 饋 收貨回單 費用結(jié)算 回訪 圖 佳祥物流企業(yè)作業(yè)流程圖 公 司 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 11 佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認 上述佳祥物流企業(yè)的作業(yè)流程中所涉及到的各個作業(yè)如表 所示： 表 佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認 作業(yè) 積累成本 計劃編制 計劃員成本、文具用品費用、電腦設(shè)備折舊、水電費用 檔案管理 管理、行政人員成本、水電費用 訂單處理 訂單接收、處理人員成本、訂單處理成本、水電費用 車輛信息收集 網(wǎng)絡(luò)成本、信息收集人員成本、通信費用、水電費用 運費分析 運費對比分析人工成本、電腦設(shè)備折舊、文具用品費用、 水電費用 打印 派車單 打印人工成本、文具用品費用、打印設(shè)備折舊、水電費用 監(jiān)督裝貨 監(jiān)督人員成本、文具用品費用、水電費用 合同簽訂 文具用品費用、簽訂合同人員成本、水電費用 貨物運輸 運輸成本、運輸管理人員成本、管理軟件管理維護成本 收貨回單 單證接受、處理人員成本、單證處理成本 費用結(jié)算 運費核算人員成本、運費匯兌人員成本、文具用品成本、 電腦設(shè)備折舊、水電費用 回訪 回訪人員成本、通信費用、水電成本 市場開拓 市場開拓人員成本、差旅費、通信費用、送禮消耗 佳祥物流企業(yè)消耗資源確定 確定佳祥物流企業(yè) 2021 年度所耗費的各類物流資源總價值，并將資源耗費價值歸集到各成本資源庫中。佳祥物流企業(yè)所耗費的各類資源價值如表 所示：（單位：元/年） 表 佳祥物流企業(yè)所耗費各類資源價值情況 資源項目 資源價值 備注 工資 306000 含底薪、提成、補助、福利、報銷 電費 2376 辦公用電 水費 2500 自來水、飲用水 折舊 2021 電腦、打印 機折舊 辦公費用 2400 文具用品、檔案管理 門市住房租賃 25000 含門市、員工住房 差旅費 72021 含餐飲、住宿、車費 通信費 3000 僅辦公室通信費用 管車寶軟件維護 1200 車輛管理軟件管車寶的維護 賬期資金占用 7000 2021 年公司平均賬期為 1 個月，活期利率為作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 12 % 保證金資金占用 105000 公司 2021 年交保證金 3000000,2021 年年利率為% 市場開拓 12021 送禮、公關(guān)費用 車輛外包 15186524 包括車輛、燃油、司機、路橋費等 確定資源動因，將資源分配到作業(yè) 確定各個資源項目的資源動因 佳祥物流企業(yè)各個資源項目的資源動因如表 所示： 表 佳祥物流企 業(yè)各個資源項目資源動因 資源 項目 工資 水費 電費 折舊 賬期 資金占用 市場 開拓 資源 動因 職工 人數(shù) 用數(shù)量 用電量 專用資產(chǎn)價值 應(yīng)收賬款 金額 業(yè)務(wù)量 資源 項目 房租 差旅費 軟件 維護 辦公費 保證金 資金占用 車輛 租賃 資源 動因 房屋 面積 出差 次數(shù) 維護 次數(shù) 作業(yè)專 屬耗費 保證金金額 噸公里數(shù) 資源分配到作業(yè) (1) 工資費用分配如表 所示 : 表 工資費用分配 職工人數(shù)（人） 每人 年工資（元） 作業(yè)年工資 （元） 計劃編制 1 48000 48000 檔案管理 1 34800 34800 訂單處理 1 30000 15000 打印派車單 15000 回訪 2 27600 18400 車輛信息收集 18400 運費分析 18400 合同簽訂 4 27600 27600 市場開拓 27600 收貨回單 27600 監(jiān)督裝貨 27600 費用結(jié)算 1 27600 27600 貨物運輸 0 0 0 合計 10 306000 306000 (2) 電費分配 佳祥物流企業(yè)中的用電主要是辦公室內(nèi)的電腦和照明所產(chǎn)生。所以在進行作業(yè)用資 源 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 13 電量分配時根據(jù)完成作業(yè)所需的電腦臺數(shù)和電燈數(shù)量進行用電量的分配。其中臺式電腦總共 6 臺，功率 300W；電燈 4 盞，功率 45W。每天工作 8 小時，平均每月工作 25天。電費的分配如表 所示：（ 元 /度） 表 電費分配 電腦數(shù)量 （臺） 電燈數(shù)量（盞） 年用電量（度） 年電費金額（元） 計劃編制 1 1 747 檔案管理 1 747 訂單處理 1 387 打印派車單 387 回訪 1 1 車輛信息收集 運費分析 合同簽訂 1 收貨回單 市場開拓 0 180 90 監(jiān)督裝貨 1 288 144 費用結(jié)算 1 1 828 414 貨物運輸 0 0 0 0 合計 6 4 4752 2376 (3) 水費分配 水費主要由飲用水和自來水組成。辦公室共有飲水機 3 臺，平均每周用水 4 桶，每桶 10 元。自來水每月用噸， 每噸 元。佳祥物流企業(yè)水費分配如表 所示： 表 水費分配 年飲用水數(shù)量（桶） 年自來水用量（噸） 年水費金額（元） 計劃編制 21 檔案管理 21 訂單處理 11 打印派車單 10 回訪 22 車輛信息收集 10 運費分析 10 合同簽訂 19 收貨回單 18 市場開拓 22 監(jiān)督裝貨 28 費用結(jié)算 20 資 源 作 業(yè) 資 源 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 14 貨物運輸 0 0 0 合計 212 2500 (4) 折舊與辦公費用分配 折舊主要是辦公室電腦和打印機折舊，辦公費用主要是辦公文具用品和檔案管理所產(chǎn)生的費用。設(shè)備折舊采用直線折舊法進行分配。電腦購置時平均 3000 元，折舊年限為六年，最后殘值 1000 元。折舊和辦公費用分配如表 所示： 表 折舊與辦公費用分配 折舊分配（元） 辦公費用分配（元） 計劃編制 110 檔案管理 533 訂單處理 90 打印派車單 回訪 80 車輛信息收集 100 運費分析 合同簽訂 收貨回單 市場開拓 100 監(jiān)督裝貨 0 費用結(jié)算 80 貨物運輸 0 100 合計 2021 2400 (5) 門市住房租賃費用、差旅費和通信費分配如表 所示 表 門市住房租賃費用、差旅費和通信費分 配 門市住房租賃費用（元） 差旅費（元） 通信費（元） 計劃編制 0 0 0 檔案管理 0 0 0 訂單處理 0 0 96 打印派車單 0 0 0 回訪 0 11840 600 車輛信息收集 0 7640 1200 運費分析 0 0 144 合同簽訂 0 7840 120 收貨回單 0 0 84 市場開拓 0 37640 480 監(jiān)督裝貨 8000 7040 156 資 源 作 業(yè) 資 源 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 15 費用結(jié)算 0 0 120 貨物運輸 17000 0 0 合計 25000 72021 3000 (6) 管車寶軟件維護費 、 賬期資金占用費 和 保證金資金占用費分配如表 所示： 表 管車寶軟件維護費 、 賬期資金占用費 、 保證金資金占用費分配 管車寶軟件維護費（元） 賬期資金占用費（元） 保證金資金占用費（元） 計劃編制 0 0 0 檔案管理 0 1200 1200 訂單處理 0 0 0 打印派車單 0 0 0 回訪 0 0 0 車輛信息收集 0 0 0 運費分析 0 0 0 合同簽訂 0 0 0 收貨回單 300 0 0 市場開拓 0 0 0 監(jiān)督裝貨 0 0 0 費用結(jié)算 0 5800 0 貨物運輸 900 0 103800 合計 1200 7000 105000 (7) 市場開拓費 和 車輛外包費如表 所示： 表 市場開拓費 和 車輛外包費分配 市場開拓（元） 車輛外包 （元） 計劃編制 0 0 檔案管理 0 0 訂單處理 0 0 打印派車單 0 0 回訪 0 0 車輛信息收集 0 0 運費分析 0 0 合同簽訂 0 0 收貨回單 0 0 市場開拓 12021 0 監(jiān)督裝貨 0 0 費用結(jié)算 0 0 資 源 作 業(yè) 資 源 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 16 貨物運輸 0 15186524 合計 12021 15186524 確認成本動因，將作業(yè)分配到服務(wù) 確認成本動因 確認各項作業(yè)的成本動因如表 所示： 表 各項作業(yè)的成本動因 作業(yè) 項目 計劃編制 檔案 管理 訂單 處理 車輛信息收集 運費分析 打印派車單 市場 開拓 成本 動因 編制次數(shù) 檔案數(shù) 訂單數(shù) 車輛信息量 分析次數(shù) 打印 數(shù)量 獲得市場份額 作業(yè) 項目 監(jiān)督裝貨 合同 簽訂 貨物 運輸 收貨 回單 費用結(jié)算 回訪 成本 動因 貨物貨值 合同數(shù) 噸公里 運輸 次數(shù) 結(jié)算次數(shù) 次數(shù) 作業(yè)分配到服務(wù) (1) 作業(yè)成本動因分配率的計算 通過上述各資源項目分配到作業(yè)的成本，統(tǒng)計出各個作業(yè)的成本，并將作業(yè)成本按作業(yè)量的多少計算出作業(yè)成本動因分配率計算如表 所示： 表 作業(yè)成本動因分配率計算表 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)量 作業(yè)分配率 計劃編制 元 212 次 元 /次 檔案管理 元 850 份 元 /份 訂單處理 元 1060 份 元 /份 打印派車單 元 1060 份 元 /份 回訪 元 212 次 元 /次 車輛信息收集 元 4800 條 元 /條 運費分析 元 4800 次 元 /次 合同簽訂 元 430 份 元 /份 收貨回單 元 1060 份 元 /份 市場開拓 元 270 萬元 元 /萬元 監(jiān)督裝貨 元 18532 萬元 元 /萬元 費用結(jié)算 34579 元 1108 次 元 /次 貨物運輸 因貨品不一樣，所以按各自實際費用和作業(yè)量計算。 (2) 物流服務(wù)對象實際消耗資源價值 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 17 按照作業(yè)成本動因分配率計