【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。即當(dāng)期發(fā)生的固定成本 360000元中有 55380 元沒有計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本進(jìn)入當(dāng)期利潤表，而是被存貨吸收了。所以雖然 2021 年銷售數(shù)小于 2021 年的，但是利潤卻比 2021 年的高。 完全成本法是鼓勵(lì)生產(chǎn)但不鼓勵(lì)銷售的。甲廠 2021 年積極擴(kuò)大銷售減少庫存，而利潤表中的利潤卻不升反降；乙廠 2021 年銷售不如以前但生產(chǎn)了大量的商品賣不出去，這部分吸收了一些固定成本未反映在利潤表的成本里，使得乙廠的利潤不降反升。 變動(dòng)成本法下，利潤表中的固定生產(chǎn)成本就是當(dāng)期產(chǎn)生的全部工資和制造費(fèi)用，和銷售費(fèi)用一樣被看成是期間費(fèi)用。故在產(chǎn)品被賣出去之前， 8 固定成本都不計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本，既不進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表；當(dāng)產(chǎn)品被賣出時(shí)，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表的固定成本是當(dāng)期發(fā)生的固定成 本。這樣，就不會(huì)發(fā)生庫存商品吸收固定成本而導(dǎo)致的如以上完全成本法下利潤表所示的產(chǎn)銷不平衡時(shí)銷量和利潤不成正比的情況（前提是貢獻(xiàn)毛益大于零）。甲廠單位貢獻(xiàn)毛益＝ 3510＝ 25（元），毛益和固定生產(chǎn)成本兩年都不變，為 1008000元。若忽略銷售費(fèi)用，則利潤只與貢獻(xiàn)毛益有關(guān)，而單位貢獻(xiàn)毛益又不 變 ，所以利潤與銷量成正比，與生產(chǎn)量無關(guān)。變動(dòng)成本法的這個(gè)特點(diǎn)很充分地反映到了以上編制的利潤表里。對(duì)于甲廠而言，單位貢獻(xiàn)毛益為 25，而2021 年銷量和 2021 年相比增加了 21200 瓶，則總的貢獻(xiàn)毛益增加了21200*25＝ 530000，固定成本為期間費(fèi)用故不變，這使得 2021 年的利潤大于 2021 年的利潤。乙廠也是如此。 同時(shí)，乙廠在 2021 年產(chǎn)銷一致，則變動(dòng)成本法和完全成本法下編制的利潤表的最終利潤是一致的。因?yàn)楫a(chǎn)銷一致則完全成本法下不存在期末存貨吸收或期初存貨釋放固定成本的情況。由此我們可以看出，變動(dòng)成本法是鼓勵(lì)銷售的。 完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和短期經(jīng)營決策的影響 依據(jù)變動(dòng)成本法編制的利潤表，可以得出與完全成本法下截然相反的結(jié)論。根據(jù)甲廠在變動(dòng)成本法下的利潤表，甲廠在對(duì)其利潤下降進(jìn)行分析時(shí)認(rèn) 為是“生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致”的觀點(diǎn)有失偏頗，甲廠在其擴(kuò)大銷售減少庫存的努力上所產(chǎn)生的利潤隨之增加。根據(jù)乙廠在變動(dòng)成本法下的利潤表，我們可以看到， 9 完全成本法下生產(chǎn)的多則庫存多，則被庫存商品吸收的固定成本多，則當(dāng)期利潤多，導(dǎo)致做出了要乙廠增產(chǎn)節(jié)支的決策。而變動(dòng)成本法只關(guān)心銷售量。由于乙廠在 2021 年銷量不如以前，故利潤下降，我們對(duì)乙廠的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也轉(zhuǎn)優(yōu)為差，并作出要乙廠不要盲目生產(chǎn)而是應(yīng)該積極擴(kuò)大銷售的結(jié)論。即完全成本法的信息導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致資金長期占?jí)荷踔廉a(chǎn)品的永久損失。變動(dòng)成本法引導(dǎo)企業(yè)更加重視銷售，更加注重分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開拓銷售渠道、搞好售后服務(wù)，從而防止盲目生產(chǎn)。 變動(dòng)成本法有利于企業(yè)的部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和短期決策，更符合配比原則中的期間配比；促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)，同時(shí)簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作。更適合企業(yè)內(nèi)部管理和短期決策。 與完全成本法相比，變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是主要的，變動(dòng)成本法不僅適合于提供與短期決策相關(guān)的成本信息，也適用于對(duì)外報(bào)告。變動(dòng)成本法也有局限性，按其計(jì)算的產(chǎn)品成本目前不合乎稅法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求；將成本劃分為變 動(dòng)成本和固定成本本身是假設(shè)。 完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是相對(duì)于變動(dòng)成本法而言的，變動(dòng)成本法更重視銷售環(huán)節(jié)，而完全成本法更重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不一定就是缺點(diǎn)（如當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，生產(chǎn)就是第一位的）。值得一提的是，完全成本法更符合配比原則中的“因果配比”，因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品的成本，無論是直接人工、直接材料還是制造費(fèi)用，全部都要?dú)w集到產(chǎn)品中，并在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)從收入中一次扣除。此外，變動(dòng)成本法和完全成本法還有共同的局限性：決策是面向未來的，而不論是完全成本法還是變動(dòng)成本法，都是面向過去的，都是有關(guān)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，所以 除非它們能夠協(xié)助決策，否則它所提供的決策信息就毫無價(jià)值可言。 10 結(jié) 論 企業(yè)會(huì)計(jì)為了更好地履行其對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能需要，變動(dòng)成本法和完全成本法 需要 互相補(bǔ)充，取 長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)變動(dòng)成本法和完全成本法的結(jié)合。二者結(jié)合是企業(yè)自身發(fā)展 的需求也是管理會(huì)計(jì)下的發(fā)展趨勢(shì)，無論是應(yīng)用變動(dòng)成本法 還是完全成本法，都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)提供更加精確的數(shù)字依據(jù)和有用決策信息。完全成本法與變動(dòng)成本法具有其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有其局限性。 決策是面向未來的，而不論是完全成本法還是變動(dòng)成本法，都是面向過去的，都是有關(guān)過去經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的反映，所以除非它們能夠協(xié)助決策，否則它所提供的決策信息就毫無價(jià)值可言。 11 參考文獻(xiàn) 【 1】 吳晶，管理會(huì)計(jì)最新實(shí)務(wù)指南，中國紡織出版社， 2021,10 【 2】 胡秀芬，石秀琴，變動(dòng)成本法及其完全成本法的比較及其應(yīng)用研究， 林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 2021 【 3】 聶超穎，完全成本法與變動(dòng)成本法的比較和決策應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)期刊《消費(fèi)導(dǎo)刊按》， 2021,4 【 4】 梁菁，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》 2021 年第 6 期下 【 5】 百度文庫， 12 致 謝 恍然如夢(mèng)，大學(xué)四年的生活已經(jīng)悄然結(jié)束，回想 四年間學(xué)習(xí)生活，還依然歷歷在目，這短暫又充實(shí)的四年也將成為永恒而又美好的記憶深埋于我心中。 值此論文完成之際，首先要感謝我的導(dǎo)師衛(wèi)國芳。在我撰寫論文期間，衛(wèi)老師對(duì)我的論文提出了許多寶貴的意見和建議，從論文的題目、構(gòu)思到論文的具體內(nèi)容，都包含了衛(wèi)老師精心的指導(dǎo)和大力的幫助。 與此同時(shí)，感謝升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院的栽培以及會(huì)計(jì)系老師的教育 ，在此送上最誠摯的祝福，愿升達(dá)越辦越好。 g an employment tribunal claim Employment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: ? you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you ? your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more information about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Reme mber that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept it. If you are worried about how the time limits apply to you, take advice from one of