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正文內(nèi)容

乘用車制造公司工裝設(shè)備管理(eam)規(guī)程(編輯修改稿)

2024-10-19 22:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是機動部負責設(shè)備管理的專門人員,肩負保證整個乘用車制造公司的設(shè)備平穩(wěn)運行的責任;管理協(xié)調(diào)監(jiān)督各分廠設(shè) 備管理員的工作,處理與設(shè)備相關(guān)的外協(xié)部門關(guān)系,向上級機構(gòu)匯報乘用車制造公司設(shè)備運營情況,相關(guān)計劃及計劃的實施結(jié)果; 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 在日常的業(yè)務(wù)操作過程中,機動部的設(shè)備管理員主要負責內(nèi)容如下角色圖所示: 圖表 2 機動部設(shè)備管理員 機動部設(shè)備管理員在設(shè)備管理方面責任重大,具體職能描述如下: 1. 設(shè)備資產(chǎn)管理 是指對于乘用車制造公司的全部設(shè)備的固定資產(chǎn),從設(shè)備入廠建立臺帳開始,使用過程中經(jīng)歷的各種變動,直至資產(chǎn)報廢的全生命周期的全過程管理; a) 固定資產(chǎn)臺帳 確認相關(guān)的固定 資產(chǎn)臺帳信息;具體的信息由分廠設(shè)備管理員進行管理,機動部的設(shè)備管理人員進行確認和指導工作; b) 資產(chǎn)清查 每年進行資產(chǎn)清查工作,組織各分廠相關(guān)設(shè)備管理人員對負責的設(shè)備資產(chǎn)進行全面清查,發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)與臺帳不符問題,并進行相對應(yīng)的處置; c) 資產(chǎn)驗收 新設(shè)備進入時,參與多部門共同的驗收工作,并簽署意見; 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 d) 設(shè)備閑置 設(shè)備長時間不用時,要將設(shè)備設(shè)置為閑置狀態(tài),由分廠進行相關(guān)的申請,機動部確認并設(shè)置; e) 設(shè)備封存及起封 對于長期不用的設(shè)備,為了確保設(shè)備的精密狀態(tài),進行封存;由分廠提出相關(guān)申請,機動部確認; 封存設(shè)備需要重新 啟動時,由分廠提出相關(guān)申請,機動部確認; f) 設(shè)備轉(zhuǎn)移 設(shè)備在使用過程中或者閑置封存狀態(tài)下,根據(jù)具體的需求將設(shè)備轉(zhuǎn)移到需要使用的部門或者其他單位;由各分廠提出申請,機動部確認; g) 設(shè)備報廢管理 設(shè)備出現(xiàn)致命性問題,或者達到使用壽命,由各分廠提出申請,機動部統(tǒng)一組織報廢,每年機動部統(tǒng)一組織一次集中進行;報廢申請可以隨時提出; 2. 年度預(yù)算管理 每年底由機動部組織進行下一年度的年度預(yù)算工作,主要計劃明年與設(shè)備相關(guān)的工作計劃,包括采購,大修,項修,潤滑,備件采購各項計劃;各車間上報自己的年度計劃,由機動部匯總,上報; 并監(jiān)督實際執(zhí)行; 年度新增設(shè)備需求計劃 各分廠上報各自的年度計劃,機動部匯總生成乘用車制造公司的總體年度計劃;并報請上級機關(guān)批準; [另外,設(shè)備項修計劃,外協(xié)計劃,備件計劃,潤滑計劃,保養(yǎng)計劃各自形成年度計劃,與設(shè)備需求計劃一起,匯總形成各分廠及乘用車制造公司的年度計劃,年度計劃的批準費用將成為年度的預(yù)算,此預(yù)算將成為年度設(shè)備運作的基礎(chǔ) ] 年度計劃調(diào)整(年中一次進行計劃調(diào)整) 每年中期,各分廠將對年度計劃進行一次調(diào)整,增加,減少或者修改相關(guān)項目,調(diào)整成為新的計劃;指導下半年度的工作; 年度計劃實施情況跟蹤(計劃實施核實及跟蹤) 年度計劃的實施,包括各個計劃的項目內(nèi)容,在實施過程中,都需要確認相關(guān)的費用及與計劃的對應(yīng)情況;機動部需要確認,監(jiān)控相關(guān)預(yù)算具體的實施情況; 3. 設(shè)備運營維護管理 對于設(shè)備的管理,江淮倡導以點檢,巡檢,潤滑,保養(yǎng)為中心的運營維護體系;各個設(shè)備在精密的計劃下,按照既定標準進行相關(guān)實施;運營維護是設(shè)備正常使用和確保生產(chǎn)安全進行的關(guān)鍵;整體的運營維護將圍繞這“標準,計劃,實施”為主軸進行;既制定每項工作的細節(jié)標準,按照固定的周期進行相關(guān)的工作計劃,并對照計劃詳細匯報 實施結(jié)果;機動部在整個工作中,負擔管理,控制的責任; 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備點檢 制定每個設(shè)備的點檢標準,具體的標準可以由各分廠制定,機動部負責相關(guān)的確認,指導工作;每月,各分廠上報點檢的實施結(jié)果;機動部匯總匯報總公司; [現(xiàn)在,點檢工作是按照機動部全廠統(tǒng)一的格式進行匯報,但是,各設(shè)備有自己的點檢及 6S 標準;標準格式下的點檢工作配合 ISO 的檢查,是必須的;各設(shè)備特色的點檢標準,也是必須的; ] 日常使用檢查 機動部參與各分廠設(shè)備巡檢,每天進行,但是沒有明確的計劃和標準,但是,對于巡檢中出現(xiàn)的問題,給與記錄并 組織解決; 潤滑管理 確定各設(shè)備的 5 定潤滑標準,明確周期及具體的潤滑工作細節(jié);確認個分廠月度潤滑結(jié)果; 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定 每年度組織進行設(shè)備完好率確認,根據(jù)確認結(jié)果明確設(shè)備是否完好,以及不完好的原因;記錄確認結(jié)果; 事故記錄 各分廠進行設(shè)備相關(guān)的事故記錄,記錄原因,停機時間等信息;機動部確認; 4. 維修管理 以預(yù)防性,大項計劃維修為主體的維修管理;盡量在故障發(fā)生之前計劃好,提前解決未發(fā)生的問題,減少緊急的,故障發(fā)生后的維修工作是維修貫徹的主軸;作為設(shè)備運營工作中,費用花費最大的部 分,以及對于平穩(wěn)生產(chǎn)影響最大的工作,維修管理的重要性,可見一斑。 TPM 預(yù)防性維修 月度各分廠匯報各自的預(yù)防性維修計劃,機動部匯總并上報上級機關(guān);確認后下發(fā)各分廠執(zhí)行;并監(jiān)督實施情況,確認實施結(jié)果;對于月度未完成的計劃進行相關(guān)調(diào)整 設(shè)備一二級保養(yǎng) 制定一,二級保養(yǎng)標準及實施周期;月度下發(fā)各分廠保養(yǎng)計劃;監(jiān)督檢查實施情況,確認實施結(jié)果; 年度維修預(yù)算、維修費用管理 年度的維修預(yù)算在上面預(yù)算管理中已經(jīng)進行了相關(guān)的說明;機動部負責預(yù)算的匯總,上報,并監(jiān)督預(yù)算費用的花費; 大 項修計劃 年度各分廠匯報各自的大項修計劃,機動部匯總并上報上級機關(guān);確認后下發(fā)各分廠執(zhí)行;并監(jiān)督實施情況,確認實施結(jié)果;實施結(jié)果需要驗收; 年中會進行一次計劃的調(diào)整,類似于年度采購計劃,生成新的計劃指導下半年的工作; 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備故障 設(shè)備發(fā)生故障,由各分廠組織相關(guān)的維修,記錄維修過程,并匯報給機動部;機動部負責故障信息核對,維修需求判斷,并歸檔信息; [對于需要外協(xié)維修的申請,由各分廠提出,機動部審核并協(xié)調(diào)安排 ] 維修報告 突發(fā)性設(shè)備故障發(fā)生,由各分廠組織相關(guān)的維修,并對于維修結(jié)果進行報告;機動 部確認維修結(jié)果; 5. 商務(wù)管理 在設(shè)備管理的過程,不可避免的與供應(yīng)商發(fā)生關(guān)系,相關(guān)的供應(yīng)商包括 :維修服務(wù)供應(yīng)商, 備件供應(yīng)商,以及設(shè)備供應(yīng)商;機動部,管控與外協(xié)相關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程,負責對各類供應(yīng)商的管控; 供應(yīng)商信息維護 記錄各供應(yīng)商相關(guān)信息,包含供應(yīng)商資質(zhì),特別是特種服務(wù)資質(zhì)以及所能提供服務(wù)內(nèi)容; 合同(費用)信息管理 對于與供應(yīng)商簽訂的合同,進行相關(guān)的信息管理; 進度管理 對于合同進展情況給與記錄 合同支付跟蹤管理 對于合同費用支付情況給與記錄 6. 備品備件管理 申購單確認 對于分廠提出的申購單進行確認。 采購 對申購內(nèi)容進行采購,確認供應(yīng)商 驗收 組織人員對特殊件和非標件進行驗收 分廠設(shè)備管理員 分廠設(shè)備管理員是指分布在乘用車分公司沖焊,涂裝,總裝各分廠的設(shè)備管理人員; 設(shè)備管理人員肩負著本車間所有設(shè)備正常,平穩(wěn)運營的責任; 管理協(xié)調(diào)監(jiān)督分廠設(shè)備維修工,機電工程師及設(shè)備操作人員的工作,向機動部匯報各分廠設(shè)備運營情況,相關(guān)計劃及計劃的實施結(jié)果; 在日常的業(yè)務(wù)操作過程中,分廠的設(shè)備管理員主要負責內(nèi)容如下角色圖所示: 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 3 分廠設(shè)備管理員角色 分廠設(shè)備管理員具體職能描述如下: 1. 設(shè)備資產(chǎn)管理 是指對于分廠內(nèi)部的全部設(shè)備的固定資產(chǎn),從設(shè)備入廠建立臺帳開始,使用過程中經(jīng)歷的各種變動,直至資產(chǎn)報廢的全生命周期的全過程管理; a) 固定資產(chǎn)臺帳 錄入固定資產(chǎn)臺帳信息,確定設(shè)備安裝地點,明確設(shè)備的責任人; [注:設(shè)備的責任人就是設(shè)備的操作人員,需要有相關(guān)的培訓并取得培訓證書后才可以開始相關(guān)的設(shè)備操作工作; ] b) 資產(chǎn)清查 每年兩次進行資產(chǎn)清查工作,各分廠的人員自查;并配合機動部等管理部門進行進 一步核查;發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)與臺帳不符問題,并進行相對應(yīng)的處置; c) 資產(chǎn)驗收 新設(shè)備進入時,參與多部門共同的驗收工作,并簽署意見; d) 資產(chǎn)領(lǐng)用 分廠對于進入的設(shè)備,填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單在機動部,財務(wù)部存檔; 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 e) 設(shè)備閑置 [現(xiàn)在流程不清楚,需要整理 ] 設(shè)備長時間不用時,要將設(shè)備設(shè)置為閑置狀態(tài),分廠設(shè)備管理員進行相關(guān)的申請,報告給機動部,機動部確認后,設(shè)置設(shè)備狀態(tài); f) 設(shè)備封存及起封 對于長期不用的設(shè)備,為了確保設(shè)備的精密狀態(tài),進行封存;分廠設(shè)備管理員提出相關(guān)申請,報告給機動部; 封存設(shè)備需要重新啟動時,分廠設(shè)備管理員提出 相關(guān)申請,機動部確認; g) 設(shè)備轉(zhuǎn)移 分廠設(shè)備管理員提出申請,報告給機動部;機動部確認后,進行相關(guān)轉(zhuǎn)移操作; h) 設(shè)備報廢管理 分廠設(shè)備管理員提出報廢申請,報告給機動部;機動部每年一次審批,批準后進行報廢處理; 2. 年度預(yù)算管理 每年年底,各分廠整理上報年度計劃;包含:大項修,外協(xié),備件,保養(yǎng),采購幾個方面;各分廠上報給機動部,機動部匯總后,經(jīng)過審批,會調(diào)整相關(guān)的計劃;經(jīng)過審批的計劃,使全年的預(yù)算基礎(chǔ),各種費用相關(guān)的業(yè)務(wù)與預(yù)算關(guān)聯(lián),進行全程的監(jiān)控; 年度新增設(shè)備需求計劃 各分廠上報各自的年度需求計劃,上 報機動部; [到達計劃新增的時間,需要提出相應(yīng)的申購單,報請各上級機關(guān)審批 ] 年度計劃調(diào)整(年中一次進行計劃調(diào)整) 每年中期( 9 月),各分廠將對年度計劃進行一次調(diào)整,增加,減少或者修改相關(guān)項目,調(diào)整成為新的計劃;指導下半年度的工作; 年度計劃實施情況跟蹤(計劃實施核實及跟蹤) 年度計劃的實施,包括各個計劃的項目內(nèi)容,在實施過程中,都需要確認相關(guān)的費用及與計劃的對應(yīng)情況;機動部需要確認,監(jiān)控相關(guān)預(yù)算具體的實施情況; 大項修計劃 與設(shè)備新增相同,大項修也需要進行年度的計 劃,各分廠提出,上報機動部; 3. 設(shè)備運營維護管理 各分廠是設(shè)備平穩(wěn)運營維護的關(guān)鍵;每日的日常工作,由分廠設(shè)備管理員全程負責各項工作的切實執(zhí)行; 設(shè)備點檢 點檢工作由操作工進行,設(shè)備管理員進行管控;對于關(guān)鍵重點設(shè)備,每日確認點檢情況; 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 日常使用檢查 各分廠設(shè)備管理元每天進行設(shè)備巡檢,但是沒有明確的計劃和標準,對于巡檢中出現(xiàn)的問題,給與記錄并組織解決; 潤滑管理 按照月度計劃實施;并報告實施結(jié)果; 設(shè)備一二級保養(yǎng) 按照月度計劃實施;并報告實施結(jié)果; 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定 協(xié)助機動部進行,確認完好率,記錄鑒定結(jié)果; 4. 維修管理 分廠的設(shè)備管理員負責所屬設(shè)備的正常運行,配合機動部,管理車間內(nèi)維修人員進行設(shè)備相關(guān)的維修管理;涉及到大項修,預(yù)防性維修,維修的申請,報告結(jié)果等工作;需要外協(xié)維修時,需要向機動部提出申請; TPM 預(yù)防性維修 編制各自的預(yù)防性維修計劃,向機動部匯報;根據(jù)機動部的確認結(jié)果,組織實施,并報告相關(guān)實施結(jié)果; 維修費用管理 對于設(shè)備維修發(fā)生的相關(guān)費用,每筆費用進行跟蹤,與預(yù)算對比; 年度大項修實施 按照年度大項修計劃進行大項修,協(xié)調(diào) 外協(xié)單位,確定維修部位,參與驗收; 年中會進行一次計劃的調(diào)整,類似于年度采購計劃,生成新的計劃指導下半年的工作; 設(shè)備故障 設(shè)備發(fā)生故障
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