【文章內(nèi)容簡介】 是機動部負責設(shè)備管理的專門人員，肩負保證整個乘用車制造公司的設(shè)備平穩(wěn)運行的責任；管理協(xié)調(diào)監(jiān)督各分廠設(shè) 備管理員的工作，處理與設(shè)備相關(guān)的外協(xié)部門關(guān)系，向上級機構(gòu)匯報乘用車制造公司設(shè)備運營情況，相關(guān)計劃及計劃的實施結(jié)果； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 在日常的業(yè)務(wù)操作過程中，機動部的設(shè)備管理員主要負責內(nèi)容如下角色圖所示： 圖表 2 機動部設(shè)備管理員 機動部設(shè)備管理員在設(shè)備管理方面責任重大，具體職能描述如下： 1. 設(shè)備資產(chǎn)管理 是指對于乘用車制造公司的全部設(shè)備的固定資產(chǎn)，從設(shè)備入廠建立臺帳開始，使用過程中經(jīng)歷的各種變動，直至資產(chǎn)報廢的全生命周期的全過程管理； a) 固定資產(chǎn)臺帳 確認相關(guān)的固定 資產(chǎn)臺帳信息；具體的信息由分廠設(shè)備管理員進行管理，機動部的設(shè)備管理人員進行確認和指導工作； b) 資產(chǎn)清查 每年進行資產(chǎn)清查工作，組織各分廠相關(guān)設(shè)備管理人員對負責的設(shè)備資產(chǎn)進行全面清查，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)與臺帳不符問題，并進行相對應(yīng)的處置； c) 資產(chǎn)驗收 新設(shè)備進入時，參與多部門共同的驗收工作，并簽署意見； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 d) 設(shè)備閑置 設(shè)備長時間不用時，要將設(shè)備設(shè)置為閑置狀態(tài)，由分廠進行相關(guān)的申請，機動部確認并設(shè)置； e) 設(shè)備封存及起封 對于長期不用的設(shè)備，為了確保設(shè)備的精密狀態(tài)，進行封存；由分廠提出相關(guān)申請，機動部確認； 封存設(shè)備需要重新 啟動時，由分廠提出相關(guān)申請，機動部確認； f) 設(shè)備轉(zhuǎn)移 設(shè)備在使用過程中或者閑置封存狀態(tài)下，根據(jù)具體的需求將設(shè)備轉(zhuǎn)移到需要使用的部門或者其他單位；由各分廠提出申請，機動部確認； g) 設(shè)備報廢管理 設(shè)備出現(xiàn)致命性問題，或者達到使用壽命，由各分廠提出申請，機動部統(tǒng)一組織報廢，每年機動部統(tǒng)一組織一次集中進行；報廢申請可以隨時提出； 2. 年度預(yù)算管理 每年底由機動部組織進行下一年度的年度預(yù)算工作，主要計劃明年與設(shè)備相關(guān)的工作計劃，包括采購，大修，項修，潤滑，備件采購各項計劃；各車間上報自己的年度計劃，由機動部匯總，上報； 并監(jiān)督實際執(zhí)行； 年度新增設(shè)備需求計劃 各分廠上報各自的年度計劃，機動部匯總生成乘用車制造公司的總體年度計劃；并報請上級機關(guān)批準； [另外，設(shè)備項修計劃，外協(xié)計劃，備件計劃，潤滑計劃，保養(yǎng)計劃各自形成年度計劃，與設(shè)備需求計劃一起，匯總形成各分廠及乘用車制造公司的年度計劃，年度計劃的批準費用將成為年度的預(yù)算，此預(yù)算將成為年度設(shè)備運作的基礎(chǔ) ] 年度計劃調(diào)整（年中一次進行計劃調(diào)整） 每年中期，各分廠將對年度計劃進行一次調(diào)整，增加，減少或者修改相關(guān)項目，調(diào)整成為新的計劃；指導下半年度的工作； 年度計劃實施情況跟蹤（計劃實施核實及跟蹤） 年度計劃的實施，包括各個計劃的項目內(nèi)容，在實施過程中，都需要確認相關(guān)的費用及與計劃的對應(yīng)情況；機動部需要確認，監(jiān)控相關(guān)預(yù)算具體的實施情況； 3. 設(shè)備運營維護管理 對于設(shè)備的管理，江淮倡導以點檢，巡檢，潤滑，保養(yǎng)為中心的運營維護體系；各個設(shè)備在精密的計劃下，按照既定標準進行相關(guān)實施；運營維護是設(shè)備正常使用和確保生產(chǎn)安全進行的關(guān)鍵；整體的運營維護將圍繞這“標準，計劃，實施”為主軸進行；既制定每項工作的細節(jié)標準，按照固定的周期進行相關(guān)的工作計劃，并對照計劃詳細匯報 實施結(jié)果；機動部在整個工作中，負擔管理，控制的責任； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備點檢 制定每個設(shè)備的點檢標準，具體的標準可以由各分廠制定，機動部負責相關(guān)的確認，指導工作；每月，各分廠上報點檢的實施結(jié)果；機動部匯總匯報總公司； [現(xiàn)在，點檢工作是按照機動部全廠統(tǒng)一的格式進行匯報，但是，各設(shè)備有自己的點檢及 6S 標準；標準格式下的點檢工作配合 ISO 的檢查，是必須的；各設(shè)備特色的點檢標準，也是必須的； ] 日常使用檢查 機動部參與各分廠設(shè)備巡檢，每天進行，但是沒有明確的計劃和標準，但是，對于巡檢中出現(xiàn)的問題，給與記錄并 組織解決； 潤滑管理 確定各設(shè)備的 5 定潤滑標準，明確周期及具體的潤滑工作細節(jié)；確認個分廠月度潤滑結(jié)果； 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定 每年度組織進行設(shè)備完好率確認，根據(jù)確認結(jié)果明確設(shè)備是否完好，以及不完好的原因；記錄確認結(jié)果； 事故記錄 各分廠進行設(shè)備相關(guān)的事故記錄，記錄原因，停機時間等信息；機動部確認； 4. 維修管理 以預(yù)防性，大項計劃維修為主體的維修管理；盡量在故障發(fā)生之前計劃好，提前解決未發(fā)生的問題，減少緊急的，故障發(fā)生后的維修工作是維修貫徹的主軸；作為設(shè)備運營工作中，費用花費最大的部 分，以及對于平穩(wěn)生產(chǎn)影響最大的工作，維修管理的重要性，可見一斑。 TPM 預(yù)防性維修 月度各分廠匯報各自的預(yù)防性維修計劃，機動部匯總并上報上級機關(guān)；確認后下發(fā)各分廠執(zhí)行；并監(jiān)督實施情況，確認實施結(jié)果；對于月度未完成的計劃進行相關(guān)調(diào)整 設(shè)備一二級保養(yǎng) 制定一，二級保養(yǎng)標準及實施周期；月度下發(fā)各分廠保養(yǎng)計劃；監(jiān)督檢查實施情況，確認實施結(jié)果； 年度維修預(yù)算、維修費用管理 年度的維修預(yù)算在上面預(yù)算管理中已經(jīng)進行了相關(guān)的說明；機動部負責預(yù)算的匯總，上報，并監(jiān)督預(yù)算費用的花費； 大 項修計劃 年度各分廠匯報各自的大項修計劃，機動部匯總并上報上級機關(guān)；確認后下發(fā)各分廠執(zhí)行；并監(jiān)督實施情況，確認實施結(jié)果；實施結(jié)果需要驗收； 年中會進行一次計劃的調(diào)整，類似于年度采購計劃，生成新的計劃指導下半年的工作； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備故障 設(shè)備發(fā)生故障，由各分廠組織相關(guān)的維修，記錄維修過程，并匯報給機動部；機動部負責故障信息核對，維修需求判斷，并歸檔信息； [對于需要外協(xié)維修的申請，由各分廠提出，機動部審核并協(xié)調(diào)安排 ] 維修報告 突發(fā)性設(shè)備故障發(fā)生，由各分廠組織相關(guān)的維修，并對于維修結(jié)果進行報告；機動 部確認維修結(jié)果； 5. 商務(wù)管理 在設(shè)備管理的過程，不可避免的與供應(yīng)商發(fā)生關(guān)系，相關(guān)的供應(yīng)商包括 :維修服務(wù)供應(yīng)商， 備件供應(yīng)商，以及設(shè)備供應(yīng)商；機動部，管控與外協(xié)相關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程，負責對各類供應(yīng)商的管控； 供應(yīng)商信息維護 記錄各供應(yīng)商相關(guān)信息，包含供應(yīng)商資質(zhì)，特別是特種服務(wù)資質(zhì)以及所能提供服務(wù)內(nèi)容； 合同（費用）信息管理 對于與供應(yīng)商簽訂的合同，進行相關(guān)的信息管理； 進度管理 對于合同進展情況給與記錄 合同支付跟蹤管理 對于合同費用支付情況給與記錄 6. 備品備件管理 申購單確認 對于分廠提出的申購單進行確認。 采購 對申購內(nèi)容進行采購，確認供應(yīng)商 驗收 組織人員對特殊件和非標件進行驗收 分廠設(shè)備管理員 分廠設(shè)備管理員是指分布在乘用車分公司沖焊，涂裝，總裝各分廠的設(shè)備管理人員； 設(shè)備管理人員肩負著本車間所有設(shè)備正常，平穩(wěn)運營的責任； 管理協(xié)調(diào)監(jiān)督分廠設(shè)備維修工，機電工程師及設(shè)備操作人員的工作，向機動部匯報各分廠設(shè)備運營情況，相關(guān)計劃及計劃的實施結(jié)果； 在日常的業(yè)務(wù)操作過程中，分廠的設(shè)備管理員主要負責內(nèi)容如下角色圖所示： 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 3 分廠設(shè)備管理員角色 分廠設(shè)備管理員具體職能描述如下： 1. 設(shè)備資產(chǎn)管理 是指對于分廠內(nèi)部的全部設(shè)備的固定資產(chǎn)，從設(shè)備入廠建立臺帳開始，使用過程中經(jīng)歷的各種變動，直至資產(chǎn)報廢的全生命周期的全過程管理； a) 固定資產(chǎn)臺帳 錄入固定資產(chǎn)臺帳信息，確定設(shè)備安裝地點，明確設(shè)備的責任人； [注：設(shè)備的責任人就是設(shè)備的操作人員，需要有相關(guān)的培訓并取得培訓證書后才可以開始相關(guān)的設(shè)備操作工作； ] b) 資產(chǎn)清查 每年兩次進行資產(chǎn)清查工作，各分廠的人員自查；并配合機動部等管理部門進行進 一步核查；發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)與臺帳不符問題，并進行相對應(yīng)的處置； c) 資產(chǎn)驗收 新設(shè)備進入時，參與多部門共同的驗收工作，并簽署意見； d) 資產(chǎn)領(lǐng)用 分廠對于進入的設(shè)備，填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單在機動部，財務(wù)部存檔； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 e) 設(shè)備閑置 [現(xiàn)在流程不清楚，需要整理 ] 設(shè)備長時間不用時，要將設(shè)備設(shè)置為閑置狀態(tài)，分廠設(shè)備管理員進行相關(guān)的申請，報告給機動部，機動部確認后，設(shè)置設(shè)備狀態(tài)； f) 設(shè)備封存及起封 對于長期不用的設(shè)備，為了確保設(shè)備的精密狀態(tài)，進行封存；分廠設(shè)備管理員提出相關(guān)申請，報告給機動部； 封存設(shè)備需要重新啟動時，分廠設(shè)備管理員提出 相關(guān)申請，機動部確認； g) 設(shè)備轉(zhuǎn)移 分廠設(shè)備管理員提出申請，報告給機動部；機動部確認后，進行相關(guān)轉(zhuǎn)移操作； h) 設(shè)備報廢管理 分廠設(shè)備管理員提出報廢申請，報告給機動部；機動部每年一次審批，批準后進行報廢處理； 2. 年度預(yù)算管理 每年年底，各分廠整理上報年度計劃；包含：大項修，外協(xié)，備件，保養(yǎng)，采購幾個方面；各分廠上報給機動部，機動部匯總后，經(jīng)過審批，會調(diào)整相關(guān)的計劃；經(jīng)過審批的計劃，使全年的預(yù)算基礎(chǔ)，各種費用相關(guān)的業(yè)務(wù)與預(yù)算關(guān)聯(lián)，進行全程的監(jiān)控； 年度新增設(shè)備需求計劃 各分廠上報各自的年度需求計劃，上 報機動部； [到達計劃新增的時間，需要提出相應(yīng)的申購單，報請各上級機關(guān)審批 ] 年度計劃調(diào)整（年中一次進行計劃調(diào)整） 每年中期（ 9 月），各分廠將對年度計劃進行一次調(diào)整，增加，減少或者修改相關(guān)項目，調(diào)整成為新的計劃；指導下半年度的工作； 年度計劃實施情況跟蹤（計劃實施核實及跟蹤） 年度計劃的實施，包括各個計劃的項目內(nèi)容，在實施過程中，都需要確認相關(guān)的費用及與計劃的對應(yīng)情況；機動部需要確認，監(jiān)控相關(guān)預(yù)算具體的實施情況； 大項修計劃 與設(shè)備新增相同，大項修也需要進行年度的計 劃，各分廠提出，上報機動部； 3. 設(shè)備運營維護管理 各分廠是設(shè)備平穩(wěn)運營維護的關(guān)鍵；每日的日常工作，由分廠設(shè)備管理員全程負責各項工作的切實執(zhí)行； 設(shè)備點檢 點檢工作由操作工進行，設(shè)備管理員進行管控；對于關(guān)鍵重點設(shè)備，每日確認點檢情況； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 日常使用檢查 各分廠設(shè)備管理元每天進行設(shè)備巡檢，但是沒有明確的計劃和標準，對于巡檢中出現(xiàn)的問題，給與記錄并組織解決； 潤滑管理 按照月度計劃實施；并報告實施結(jié)果； 設(shè)備一二級保養(yǎng) 按照月度計劃實施；并報告實施結(jié)果； 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定 協(xié)助機動部進行，確認完好率，記錄鑒定結(jié)果； 4. 維修管理 分廠的設(shè)備管理員負責所屬設(shè)備的正常運行，配合機動部，管理車間內(nèi)維修人員進行設(shè)備相關(guān)的維修管理；涉及到大項修，預(yù)防性維修，維修的申請，報告結(jié)果等工作；需要外協(xié)維修時，需要向機動部提出申請； TPM 預(yù)防性維修 編制各自的預(yù)防性維修計劃，向機動部匯報；根據(jù)機動部的確認結(jié)果，組織實施，并報告相關(guān)實施結(jié)果； 維修費用管理 對于設(shè)備維修發(fā)生的相關(guān)費用，每筆費用進行跟蹤，與預(yù)算對比； 年度大項修實施 按照年度大項修計劃進行大項修，協(xié)調(diào) 外協(xié)單位，確定維修部位，參與驗收； 年中會進行一次計劃的調(diào)整，類似于年度采購計劃，生成新的計劃指導下半年的工作； 設(shè)備故障 設(shè)備發(fā)生故障