【文章內容簡介】 是機動部負責設備管理的專門人員，肩負保證整個乘用車制造公司的設備平穩(wěn)運行的責任；管理協(xié)調監(jiān)督各分廠設 備管理員的工作，處理與設備相關的外協(xié)部門關系，向上級機構匯報乘用車制造公司設備運營情況，相關計劃及計劃的實施結果； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 在日常的業(yè)務操作過程中，機動部的設備管理員主要負責內容如下角色圖所示： 圖表 2 機動部設備管理員 機動部設備管理員在設備管理方面責任重大，具體職能描述如下： 1. 設備資產(chǎn)管理 是指對于乘用車制造公司的全部設備的固定資產(chǎn)，從設備入廠建立臺帳開始，使用過程中經(jīng)歷的各種變動，直至資產(chǎn)報廢的全生命周期的全過程管理； a) 固定資產(chǎn)臺帳 確認相關的固定 資產(chǎn)臺帳信息；具體的信息由分廠設備管理員進行管理，機動部的設備管理人員進行確認和指導工作； b) 資產(chǎn)清查 每年進行資產(chǎn)清查工作，組織各分廠相關設備管理人員對負責的設備資產(chǎn)進行全面清查，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)與臺帳不符問題，并進行相對應的處置； c) 資產(chǎn)驗收 新設備進入時，參與多部門共同的驗收工作，并簽署意見； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 d) 設備閑置 設備長時間不用時，要將設備設置為閑置狀態(tài)，由分廠進行相關的申請，機動部確認并設置； e) 設備封存及起封 對于長期不用的設備，為了確保設備的精密狀態(tài)，進行封存；由分廠提出相關申請，機動部確認； 封存設備需要重新 啟動時，由分廠提出相關申請，機動部確認； f) 設備轉移 設備在使用過程中或者閑置封存狀態(tài)下，根據(jù)具體的需求將設備轉移到需要使用的部門或者其他單位；由各分廠提出申請，機動部確認； g) 設備報廢管理 設備出現(xiàn)致命性問題，或者達到使用壽命，由各分廠提出申請，機動部統(tǒng)一組織報廢，每年機動部統(tǒng)一組織一次集中進行；報廢申請可以隨時提出； 2. 年度預算管理 每年底由機動部組織進行下一年度的年度預算工作，主要計劃明年與設備相關的工作計劃，包括采購，大修，項修，潤滑，備件采購各項計劃；各車間上報自己的年度計劃，由機動部匯總，上報； 并監(jiān)督實際執(zhí)行； 年度新增設備需求計劃 各分廠上報各自的年度計劃，機動部匯總生成乘用車制造公司的總體年度計劃；并報請上級機關批準； [另外，設備項修計劃，外協(xié)計劃，備件計劃，潤滑計劃，保養(yǎng)計劃各自形成年度計劃，與設備需求計劃一起，匯總形成各分廠及乘用車制造公司的年度計劃，年度計劃的批準費用將成為年度的預算，此預算將成為年度設備運作的基礎 ] 年度計劃調整（年中一次進行計劃調整） 每年中期，各分廠將對年度計劃進行一次調整，增加，減少或者修改相關項目，調整成為新的計劃；指導下半年度的工作； 年度計劃實施情況跟蹤（計劃實施核實及跟蹤） 年度計劃的實施，包括各個計劃的項目內容，在實施過程中，都需要確認相關的費用及與計劃的對應情況；機動部需要確認，監(jiān)控相關預算具體的實施情況； 3. 設備運營維護管理 對于設備的管理，江淮倡導以點檢，巡檢，潤滑，保養(yǎng)為中心的運營維護體系；各個設備在精密的計劃下，按照既定標準進行相關實施；運營維護是設備正常使用和確保生產(chǎn)安全進行的關鍵；整體的運營維護將圍繞這“標準，計劃，實施”為主軸進行；既制定每項工作的細節(jié)標準，按照固定的周期進行相關的工作計劃，并對照計劃詳細匯報 實施結果；機動部在整個工作中，負擔管理，控制的責任； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設備點檢 制定每個設備的點檢標準，具體的標準可以由各分廠制定，機動部負責相關的確認，指導工作；每月，各分廠上報點檢的實施結果；機動部匯總匯報總公司； [現(xiàn)在，點檢工作是按照機動部全廠統(tǒng)一的格式進行匯報，但是，各設備有自己的點檢及 6S 標準；標準格式下的點檢工作配合 ISO 的檢查，是必須的；各設備特色的點檢標準，也是必須的； ] 日常使用檢查 機動部參與各分廠設備巡檢，每天進行，但是沒有明確的計劃和標準，但是，對于巡檢中出現(xiàn)的問題，給與記錄并 組織解決； 潤滑管理 確定各設備的 5 定潤滑標準，明確周期及具體的潤滑工作細節(jié)；確認個分廠月度潤滑結果； 設備技術狀態(tài)鑒定 每年度組織進行設備完好率確認，根據(jù)確認結果明確設備是否完好，以及不完好的原因；記錄確認結果； 事故記錄 各分廠進行設備相關的事故記錄，記錄原因，停機時間等信息；機動部確認； 4. 維修管理 以預防性，大項計劃維修為主體的維修管理；盡量在故障發(fā)生之前計劃好，提前解決未發(fā)生的問題，減少緊急的，故障發(fā)生后的維修工作是維修貫徹的主軸；作為設備運營工作中，費用花費最大的部 分，以及對于平穩(wěn)生產(chǎn)影響最大的工作，維修管理的重要性，可見一斑。 TPM 預防性維修 月度各分廠匯報各自的預防性維修計劃，機動部匯總并上報上級機關；確認后下發(fā)各分廠執(zhí)行；并監(jiān)督實施情況，確認實施結果；對于月度未完成的計劃進行相關調整 設備一二級保養(yǎng) 制定一，二級保養(yǎng)標準及實施周期；月度下發(fā)各分廠保養(yǎng)計劃；監(jiān)督檢查實施情況，確認實施結果； 年度維修預算、維修費用管理 年度的維修預算在上面預算管理中已經(jīng)進行了相關的說明；機動部負責預算的匯總，上報，并監(jiān)督預算費用的花費； 大 項修計劃 年度各分廠匯報各自的大項修計劃，機動部匯總并上報上級機關；確認后下發(fā)各分廠執(zhí)行；并監(jiān)督實施情況，確認實施結果；實施結果需要驗收； 年中會進行一次計劃的調整，類似于年度采購計劃，生成新的計劃指導下半年的工作； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設備故障 設備發(fā)生故障，由各分廠組織相關的維修，記錄維修過程，并匯報給機動部；機動部負責故障信息核對，維修需求判斷，并歸檔信息； [對于需要外協(xié)維修的申請，由各分廠提出，機動部審核并協(xié)調安排 ] 維修報告 突發(fā)性設備故障發(fā)生，由各分廠組織相關的維修，并對于維修結果進行報告；機動 部確認維修結果； 5. 商務管理 在設備管理的過程，不可避免的與供應商發(fā)生關系，相關的供應商包括 :維修服務供應商， 備件供應商，以及設備供應商；機動部，管控與外協(xié)相關的主要業(yè)務流程，負責對各類供應商的管控； 供應商信息維護 記錄各供應商相關信息，包含供應商資質，特別是特種服務資質以及所能提供服務內容； 合同（費用）信息管理 對于與供應商簽訂的合同，進行相關的信息管理； 進度管理 對于合同進展情況給與記錄 合同支付跟蹤管理 對于合同費用支付情況給與記錄 6. 備品備件管理 申購單確認 對于分廠提出的申購單進行確認。 采購 對申購內容進行采購，確認供應商 驗收 組織人員對特殊件和非標件進行驗收 分廠設備管理員 分廠設備管理員是指分布在乘用車分公司沖焊，涂裝，總裝各分廠的設備管理人員； 設備管理人員肩負著本車間所有設備正常，平穩(wěn)運營的責任； 管理協(xié)調監(jiān)督分廠設備維修工，機電工程師及設備操作人員的工作，向機動部匯報各分廠設備運營情況，相關計劃及計劃的實施結果； 在日常的業(yè)務操作過程中，分廠的設備管理員主要負責內容如下角色圖所示： 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 3 分廠設備管理員角色 分廠設備管理員具體職能描述如下： 1. 設備資產(chǎn)管理 是指對于分廠內部的全部設備的固定資產(chǎn)，從設備入廠建立臺帳開始，使用過程中經(jīng)歷的各種變動，直至資產(chǎn)報廢的全生命周期的全過程管理； a) 固定資產(chǎn)臺帳 錄入固定資產(chǎn)臺帳信息，確定設備安裝地點，明確設備的責任人； [注：設備的責任人就是設備的操作人員，需要有相關的培訓并取得培訓證書后才可以開始相關的設備操作工作； ] b) 資產(chǎn)清查 每年兩次進行資產(chǎn)清查工作，各分廠的人員自查；并配合機動部等管理部門進行進 一步核查；發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)與臺帳不符問題，并進行相對應的處置； c) 資產(chǎn)驗收 新設備進入時，參與多部門共同的驗收工作，并簽署意見； d) 資產(chǎn)領用 分廠對于進入的設備，填寫領用單，領用單在機動部，財務部存檔； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 e) 設備閑置 [現(xiàn)在流程不清楚，需要整理 ] 設備長時間不用時，要將設備設置為閑置狀態(tài)，分廠設備管理員進行相關的申請，報告給機動部，機動部確認后，設置設備狀態(tài)； f) 設備封存及起封 對于長期不用的設備，為了確保設備的精密狀態(tài)，進行封存；分廠設備管理員提出相關申請，報告給機動部； 封存設備需要重新啟動時，分廠設備管理員提出 相關申請，機動部確認； g) 設備轉移 分廠設備管理員提出申請，報告給機動部；機動部確認后，進行相關轉移操作； h) 設備報廢管理 分廠設備管理員提出報廢申請，報告給機動部；機動部每年一次審批，批準后進行報廢處理； 2. 年度預算管理 每年年底，各分廠整理上報年度計劃；包含：大項修，外協(xié)，備件，保養(yǎng)，采購幾個方面；各分廠上報給機動部，機動部匯總后，經(jīng)過審批，會調整相關的計劃；經(jīng)過審批的計劃，使全年的預算基礎，各種費用相關的業(yè)務與預算關聯(lián)，進行全程的監(jiān)控； 年度新增設備需求計劃 各分廠上報各自的年度需求計劃，上 報機動部； [到達計劃新增的時間，需要提出相應的申購單，報請各上級機關審批 ] 年度計劃調整（年中一次進行計劃調整） 每年中期（ 9 月），各分廠將對年度計劃進行一次調整，增加，減少或者修改相關項目，調整成為新的計劃；指導下半年度的工作； 年度計劃實施情況跟蹤（計劃實施核實及跟蹤） 年度計劃的實施，包括各個計劃的項目內容，在實施過程中，都需要確認相關的費用及與計劃的對應情況；機動部需要確認，監(jiān)控相關預算具體的實施情況； 大項修計劃 與設備新增相同，大項修也需要進行年度的計 劃，各分廠提出，上報機動部； 3. 設備運營維護管理 各分廠是設備平穩(wěn)運營維護的關鍵；每日的日常工作，由分廠設備管理員全程負責各項工作的切實執(zhí)行； 設備點檢 點檢工作由操作工進行，設備管理員進行管控；對于關鍵重點設備，每日確認點檢情況； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 日常使用檢查 各分廠設備管理元每天進行設備巡檢，但是沒有明確的計劃和標準，對于巡檢中出現(xiàn)的問題，給與記錄并組織解決； 潤滑管理 按照月度計劃實施；并報告實施結果； 設備一二級保養(yǎng) 按照月度計劃實施；并報告實施結果； 設備技術狀態(tài)鑒定 協(xié)助機動部進行，確認完好率，記錄鑒定結果； 4. 維修管理 分廠的設備管理員負責所屬設備的正常運行，配合機動部，管理車間內維修人員進行設備相關的維修管理；涉及到大項修，預防性維修，維修的申請，報告結果等工作；需要外協(xié)維修時，需要向機動部提出申請； TPM 預防性維修 編制各自的預防性維修計劃，向機動部匯報；根據(jù)機動部的確認結果，組織實施，并報告相關實施結果； 維修費用管理 對于設備維修發(fā)生的相關費用，每筆費用進行跟蹤，與預算對比； 年度大項修實施 按照年度大項修計劃進行大項修，協(xié)調 外協(xié)單位，確定維修部位，參與驗收； 年中會進行一次計劃的調整，類似于年度采購計劃，生成新的計劃指導下半年的工作； 設備故障 設備發(fā)生故障