廣安工廠環(huán)保設(shè)備管理規(guī)程(編輯修改稿)
2025-05-04 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料匯總小組：由公司辦、工藝部、生產(chǎn)部等部門組成。負責(zé)事故調(diào)查處理期間和事故調(diào)查資料整理匯總。并根據(jù)技術(shù)分析小組和資料收集小組對事故分析意見，寫出事故調(diào)查處理報告。（四） 對外聯(lián)絡(luò)小組：由公司辦、工藝部等部門組成。負責(zé)向上級有關(guān)部門匯報事故情況，記錄整理市環(huán)保職能部門領(lǐng)導(dǎo)對事故處理的批示、指示和要求。（五） 后勤保障小組：由公司辦、財務(wù)部組成。負責(zé)落實事故搶修及調(diào)查所需物資、通訊和事故處理所需資金，接待來公司調(diào)查事故的有關(guān)部門人員。 第十二條：本辦法適用于公司管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、生活環(huán)境保護管理與污染防治。 第十三條：本辦法自二OO七年七月三日起實行。 廣安騰輝水泥有限公司二OO七年七月二日 廣安騰輝水泥有限公司污染治理項目工作報告二OO七年十月十二日廣安騰輝水泥有限公司污染治理項目工作報告廣安騰輝水泥有限公司2005年11月起隸屬于拉法基瑞安（北京）技術(shù)服務(wù)公司重慶分公司，是一家外商獨資的水泥生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員工660人，年產(chǎn)水泥80萬噸。廣安騰輝水泥有限公司非常重視環(huán)境保護。2003年3月以前的20年內(nèi)僅環(huán)保投入就高達2312．9萬元。2003年3月至2005年底，又投入了795萬元。2005年11月，拉法基瑞安水泥整合廣安騰輝水泥有限公司后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視環(huán)保工作，對處理不佳的污染治理設(shè)施進行了更新。今年公司加大整改力度，對粉塵，污水，廢渣等治理項目進行了全面的整改?，F(xiàn)將我公司環(huán)保機構(gòu)設(shè)置及污染治理情況作如下匯報：一、 環(huán)保管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)范、責(zé)任明確2007年4月，按照拉法基的管理模式，公司設(shè)立了工藝部，工藝部配備了專職環(huán)保管理員，負責(zé)全公司的環(huán)保管理工作。全廠收塵環(huán)保設(shè)備的技改由項目部負責(zé)。全廠綠化管理由行政部負責(zé)。廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理由公司環(huán)境衛(wèi)生管理委員會負責(zé)。各部門具體職責(zé)如下：（一）生產(chǎn)部、發(fā)運部及礦山部生產(chǎn)部當班值班主任：必須堅持落實環(huán)保匯報制度，若因開、停機（窯）造成正常排污，由生產(chǎn)部當班值班主任負責(zé)提前向環(huán)保局匯報；當班收塵設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時安排值班電工、鉗工等維修人員處理，若估計處理時間過長將可能造成超標排放時，應(yīng)及時向上級經(jīng)理請示匯報。必要時實行減產(chǎn)停窯、停磨處理。電收塵、袋收塵等崗位值班人員：必須堅持收塵設(shè)備的巡檢及維護管理制度。電收塵應(yīng)盡量提高升壓，不得無故人為的降壓運行。若遇電收塵不能升壓或送灰系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即報告當班值班主任安排維修人員處理。若遇袋收塵破袋，當班人員應(yīng)立即更換破袋（視情況可不停產(chǎn)或停產(chǎn)更換），不得拖延。同時要求崗位值班人員做好收塵設(shè)備的運行記錄，電收塵有升壓及輸出電流的具體運行參數(shù)記錄。生產(chǎn)部的1＃2＃3＃站空壓機崗位值班人員：必須堅持每班定期盛接廢油的管理制度，盛接的廢油必須轉(zhuǎn)運倒入專用廢油桶中，嚴禁直接排入下水道。3＃窯運行時，當班值班經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)度生料磨得開停，并關(guān)注后廠門循環(huán)水泵的運行情況，必須盡量確保有一臺生料磨運行，嚴禁3＃窯真空吸率
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