【文章內(nèi)容簡介】 改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人重慶力帆乘用車有限公司質(zhì)量手冊Q/LFQ G012006 2006年04月15日生效 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第2頁 共10頁 負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)。3 質(zhì)量負責(zé)人 負責(zé)建立滿足生產(chǎn)一致性、工廠質(zhì)量保證能力要求的質(zhì)量保證計劃，并確保其實施和有效運行。 確保加貼強制性認證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認證標(biāo)準的要求。 建立文件化的程序，確保認證標(biāo)志的妥善保管和使用。 建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認證機構(gòu)認可，不加貼強制性認證標(biāo)志。 4 副總經(jīng)理 負責(zé)指導(dǎo)、組織、檢查、督促分管部門的質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)和執(zhí)行工作，從而提高分管部門工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 負責(zé)指導(dǎo)、組織、檢查、督促分管部門執(zhí)行公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃，保證實現(xiàn)公司各項經(jīng)營指標(biāo)。 及時協(xié)調(diào)解決和處理分管部門在工作中遇到的問題，為分管部門創(chuàng)造一個思想積極向上、工作緊張有序、氣氛寬松和諧的環(huán)境，保證按時完成各項工作。 負責(zé)協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項資源配置需求，檢查監(jiān)督合理利用各項資源。 組織過程質(zhì)量事故的評審、處理，負責(zé)督促檢查分管部門各項糾正/預(yù)防措施的實施。 負責(zé)組織分管部門修改、補充和完善質(zhì)量管理體系，全面貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系在所轄部門的有效運行。5 質(zhì)量總監(jiān) 負責(zé)主持產(chǎn)品質(zhì)量分析例會，貫徹實施質(zhì)量有關(guān)的各項制度。 負責(zé)組織重大質(zhì)量事故的評審及召開質(zhì)量問題分析會。 負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量追溯考核，確保產(chǎn)品一致性生產(chǎn)及制造質(zhì)量。 負責(zé)組織質(zhì)量策劃活動，組織編寫并審批各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制文件，確保本公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量滿足國家強制性規(guī)定和顧客要求。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人重慶力帆乘用車有限公司質(zhì)量手冊Q/LFQ G012006 2006年04月15日生效 職責(zé)和權(quán)限版號1/A第3頁 共10頁 宣傳貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系在所轄部門的有效運行。6汽車研究院負責(zé)人 組織學(xué)習(xí)貫徹國家、行業(yè)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準。 主持制定本公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施規(guī)劃。 負責(zé)組織實施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認及標(biāo)準化管理。 負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計圖樣、技術(shù)文件的批準和發(fā)布。 負責(zé)按照國家汽車管理的相關(guān)法律法規(guī)及強制執(zhí)行標(biāo)準，對產(chǎn)品設(shè)計變更實施嚴格控制管理，確保本公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量滿足國家強制性規(guī)定和顧客要求。 參與重大質(zhì)量事故評審及處理。 宣傳貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系在所轄部門的有效運行。7 銷售/進出口總經(jīng)理（副總經(jīng)理） 貫徹公司的經(jīng)營理念，開拓市場，制定營銷策略，對完成銷售/進出口目標(biāo)負責(zé)。 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司的銷售/進出口、售后服務(wù)運作，組織市場調(diào)研、市場預(yù)測及顧客要求的評審。 主持對銷售/進出口和售后服務(wù)過程實施質(zhì)量監(jiān)控，對銷售/進出口和售后服務(wù)過程的質(zhì)量管理負責(zé)。 負責(zé)組織處理顧客的重大投訴和意見，組織銷售/進出口、售后服務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量改進和預(yù)防措施的實施，確保公司對顧客承諾。 負責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系在所轄部門的有效運。8 行政辦公室 負責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。 負責(zé)組織各類大型宣傳活動。 負責(zé)公司的人力資源配備及培訓(xùn)工作。 負責(zé)公司的勞動紀律及門崗治安保衛(wèi)工作。 負責(zé)公司信封、名片、廣告宣傳管理工作。 負責(zé)公司印章、檔案管理工作。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人5200722譚家永重慶力帆乘用車有限公司質(zhì)量手冊Q/LFQ G012006 2006年04月15日生效 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第4頁 共10頁 負責(zé)公司文秘、文件打印、收發(fā)工作。 負責(zé)公司各部門辦公用品管理、通訊管理、禮品管理、勞保用品管理工作。 負責(zé)公司公共關(guān)系事務(wù)工作。 負責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的工作。 負責(zé)公司用車、辦公場所、綠化、清潔衛(wèi)生等后勤保障工作。 負責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。9 企管部 負責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立健全工作。 負責(zé)國家汽車行業(yè)管理部門政策法規(guī)的研究和事務(wù)協(xié)調(diào)。 負責(zé)每月對公司各部門工作績效的匯總考核，并對考核結(jié)果提出建議。 負責(zé)公司產(chǎn)品公告的備案、申報、獲取和使用的管理。 負責(zé)公司產(chǎn)品環(huán)保公告的申報型式核準和生產(chǎn)一致性檢查的組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作。 負責(zé)公司“3C”認證的申報、認證、復(fù)查、變更及“3C”標(biāo)志等管理工作。 負責(zé)公司質(zhì)量體系文件的編制、修訂、內(nèi)審、管理評審等管理工作。 負責(zé)公司質(zhì)量總目標(biāo)的分解考核管理及質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況的檢查與指導(dǎo)工作以及質(zhì)量體系認證監(jiān)督復(fù)查的組織協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)行業(yè)管理部門對公司生產(chǎn)條件考核及復(fù)查的組織工作。 負責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。10 物流部 負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)準備計劃及時編制和下達物資及零部件采購計劃，并檢查、督導(dǎo)和考核采購計劃的實施情況。 負責(zé)跟蹤生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時、準確地發(fā)送生產(chǎn)所需的主輔材料，零部件和各類工具，確保生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)順暢。 負責(zé)對不能按計劃滿足生產(chǎn)需要的短缺物資及零部件及時報警，并及時協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門，迅速補齊差缺。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人重慶力帆乘用車有限公司質(zhì)量手冊Q/LFQ G012006 2006年04月15日生效 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第5頁 共10頁 負責(zé)調(diào)配生產(chǎn)物資及零部件的合理庫存量和成套性，以滿足生產(chǎn)計劃的調(diào)整和避免不合理的資金積壓。 負責(zé)庫存物資的管理工作，建立物資管理臺帳，保持帳、物、卡相符。 按照先進先出的原則，合理擺放庫存物資，最大幅度地降低由于庫存管理不善而造成的物資損耗和報廢。 根據(jù)所保管物資的形狀和數(shù)量提出存放貨架、運輸小車及轉(zhuǎn)運包裝物的需求計劃和制作要求。 負責(zé)定期進行庫存物資盤點，庫存實物與財務(wù)帳面價值應(yīng)在規(guī)定時點保持對應(yīng)關(guān)系，控制物資管理成本。 負責(zé)庫存產(chǎn)品、零部件、材料、輔料的可追溯性標(biāo)識的制作管理（如供貨廠家、入庫批次標(biāo)識等）。、工裝、工具的日常管理和保養(yǎng)、維護工作。11 工藝部 負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計、驗證和改進工作。 負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需各種工藝裝置的設(shè)計、驗證和改進工作。 負責(zé)編制并貫徹執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準。 負責(zé)公司新產(chǎn)品設(shè)計、工藝評審的組織協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)、監(jiān)督各車間各部門執(zhí)行工藝紀律，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 負責(zé)公司轎車產(chǎn)品生產(chǎn)物資消耗定額制定和改進工作。、檔案管理等技術(shù)服務(wù)工作。 參加配套產(chǎn)品供方體系的考察評定工作。 負責(zé)參與對質(zhì)量管理體系的運行進行監(jiān)督、檢查、評價、和考核、獎罰工作。 負責(zé)協(xié)調(diào)、控制各部門工藝裝備改造及產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人重慶力帆乘用車有限公司質(zhì)量手冊Q/LFQ G012006 2006年04月15日生效 職責(zé)和權(quán)限版號1/A第6頁 共10頁 負責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。12 產(chǎn)品質(zhì)量中心 履行產(chǎn)品檢驗和試驗、不合格品控制、糾正及預(yù)防、質(zhì)量成本控制的管理職能。 負責(zé)本公司質(zhì)量分目標(biāo)的管理、考核工作及質(zhì)量管理體系運行的日常管理工作。 負責(zé)組織生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量程序文件并對實施情況進行監(jiān)控評價。 負責(zé)制定全員質(zhì)量管理工作制度，推進全員質(zhì)量管理活動，組織開展全員質(zhì)量管理教育。 在轎車產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)相關(guān)物資的質(zhì)量控制、不合格品處理、質(zhì)量體系實施、驗證、判定等方面獨立行使職權(quán)，并對最終裁定提出報告數(shù)據(jù)。 負責(zé)質(zhì)量記錄檔案管理，主管公司產(chǎn)品檢驗的原始記錄。 負責(zé)建立產(chǎn)品用戶的信息反饋系統(tǒng)，對用戶返回產(chǎn)品進行缺陷分析、判斷，按產(chǎn)品用戶要求提出質(zhì)量改進建議。 負責(zé)編制、設(shè)計、發(fā)放和管理產(chǎn)品質(zhì)量表格以及檢驗印章。 負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、試制鑒定及成熟產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程質(zhì)量控制工作。 負責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量評價及行業(yè)質(zhì)量評定、抽檢和申報等項管理工作。 負責(zé)公司計量器具、檢測儀器的日常管理，制定定檢周期計劃，并定期檢查、實施。 負責(zé)對現(xiàn)場產(chǎn)品的制造質(zhì)量定期作出質(zhì)量保證狀況分析、評價、推進產(chǎn)品質(zhì)量的適時改進。 配合采購部門進行零部件、原輔材料供應(yīng)商的選擇、評定工作。 負責(zé)原輔材料、外購件、外協(xié)件的入庫檢查，并辦理質(zhì)量狀況證明文件。 制定產(chǎn)品質(zhì)量驗收依據(jù)和質(zhì)量控制標(biāo)準，并以此進行產(chǎn)品的檢查驗收。 負責(zé)“3C”標(biāo)志和合格證領(lǐng)取和使用，并建立領(lǐng)用和使用檔案。 負責(zé)成品車的質(zhì)量檢查和驗收工作，準確無誤地開具產(chǎn)品合格證。 負責(zé)一車一檔的錄入，及現(xiàn)場填寫的正確性進行管理、考核。13 生產(chǎn)計劃部更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人1200722譚家永重慶力帆乘用車有限公司質(zhì)量手冊Q/LFQ G012006 2006年04月15日生效 職責(zé)和權(quán)限版號1/A第7頁 共10頁，編制年度、季度、和月度生產(chǎn)計劃并督促實施。 檢查、布置生產(chǎn)作業(yè)計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度、控制生產(chǎn)線節(jié)拍，對生產(chǎn)活動進行綜合調(diào)整，下達生產(chǎn)調(diào)度指令。 按計劃要求完成由沖壓、焊接、涂裝、總裝、排故到交付合格產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品制造的進度和數(shù)量負責(zé)。監(jiān)督生產(chǎn)部門按月上報各類生產(chǎn)報表。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的進度、合理安排實施有效生產(chǎn)。 負責(zé)制定“6S”考核辦法，組織生產(chǎn)部門、設(shè)備部門進行“6S”的定期檢查和考核。 負責(zé)生產(chǎn)部門工位的質(zhì)量保證管理、技術(shù)改進、生產(chǎn)消耗用品的計劃協(xié)調(diào)管理工作。 負責(zé)制定安全生產(chǎn)防護措施，并對實施情況進行監(jiān)督和檢查，消除生產(chǎn)中的不安全因素。 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)維護的計劃協(xié)調(diào)工作。 按有關(guān)部門及協(xié)作單位的要求，及時報送、溝通各種生產(chǎn)信息。 負責(zé)組織特殊訂單的評審,協(xié)調(diào)、配合各有關(guān)部門做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。 對計劃實現(xiàn)率負責(zé)，并對各相關(guān)系統(tǒng)進行評定考核。14 汽車研究院 負責(zé)搜集國家、行業(yè)頒布的有關(guān)法律法規(guī)，組織產(chǎn)品市場調(diào)研。 負責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、現(xiàn)行產(chǎn)品改進、產(chǎn)品變更設(shè)計及相應(yīng)的驗證工作。 負責(zé)編制并執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準。負責(zé)公司的標(biāo)準化管理工作。 負責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計評審的組織協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)、監(jiān)督各車間各部門執(zhí)行技術(shù)文件，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計變更控制管理工作，確保產(chǎn)品一致性生產(chǎn)。 負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)資料收發(fā)、技術(shù)檔案管理等技術(shù)服務(wù)工作。 參加供方體系的考察評定工作。 負責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。15 工程部 負責(zé)公司房屋建筑、公用管網(wǎng)施工及所需設(shè)備的報建、選型、招標(biāo)、監(jiān)制、安裝、調(diào)試更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人2200722譚家永重慶力帆乘用車有限公司質(zhì)量手冊Q/LFQ G012006 2006年04月15日生效 職責(zé)和權(quán)限版號0/A第8頁 共10頁和驗收。 負責(zé)公司大型檢測設(shè)備的購置、安裝、校驗、維修和管理工作。 負責(zé)對公司的設(shè)備安全運行、正確使用、定期保養(yǎng)實施管理，確保設(shè)備完好率達標(biāo)。 負責(zé)組織編制公司各類設(shè)備中修以上維修計劃及設(shè)備維修備件供應(yīng)計劃，并組織實施。建立全公司設(shè)備的預(yù)警機制，對有風(fēng)險的設(shè)備提出整改計劃。 負責(zé)組織工藝裝置的購置(制作)、安裝、校準、維修和管理工作。 負責(zé)組織對公司的公用設(shè)施、公用建筑進行維護保養(yǎng)及維修。 負責(zé)組織編制設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)、督促、檢查各車間設(shè)備、工藝裝置的日常維護、保養(yǎng)，并負責(zé)對員工正確使用各類生產(chǎn)設(shè)備和安全操作的培訓(xùn)和考核。每周一次對全公司設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，提出整改要求，并向企管部提出各部門設(shè)備管理的考核得分情況，完成對部門的設(shè)備考核管理。 負責(zé)向公司各生產(chǎn)單位、部門提供相應(yīng)的生產(chǎn)保障，及時安全地提供水、電及壓縮空氣、蒸氣、冷卻循環(huán)水等能源、動力。 負責(zé)設(shè)備和動力運行成本控制。 負責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。16 財務(wù)部 負責(zé)公司資金的籌集和運作。 負責(zé)公司內(nèi)部成本、費用的管理、核算工作。 負責(zé)公司應(yīng)收賬款的清理、催收工作。 負責(zé)對公司各環(huán)節(jié)資金占用的合理性進行評估，對不合理占用資金進行調(diào)整。 負責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)中“質(zhì)量損失率”的管理、核算、考核工作，組織質(zhì)量成本統(tǒng)計分析。 負責(zé)組織本部門糾正/預(yù)防措施的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。17 采購中心 負責(zé)公司各類消耗性物資的采購工作，全面實施采購過程的質(zhì)量控制工作。更改標(biāo)記處數(shù)更改通知單編號更改日期更改人更改