【正文】 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 3 工裝管理 工裝管理是指對于乘用車制造公司所有工裝進行全面的管理，涉及到 ? 臺帳，工裝從建卡到報廢期間在公司全生命周期 ? 工裝的運營維護相關的點檢（夾）、檢查、閑置、報廢 ? 工裝的維修相關的維修計劃，實施報告 ? 與維修，采購供應商相關的商務管理 ? 與工裝維修相關的備品備件管理 ? 與工裝預算相關費用全面管理 ? 以及對 工裝進行全面科學的分析 角色的定義 對于各類參與工裝管理的崗位人員，都被定義為角色；現(xiàn)在，對于工裝管理，共定義出12 類角色：具體的角色定義表格如下： 圖表 27 工裝角色定義 生產(chǎn)部工裝管理員 生產(chǎn)部是乘用車制造公司直屬的工裝管理部門；全面負責整個乘用車制造公司的工裝運行管理工作，是各分廠工裝管理員的管理部門，協(xié)調股份公司級別的工裝相關工作； 生產(chǎn)部的工裝管理員是生產(chǎn)部負責工裝管理的專門人員，肩負保證整個乘用車制造公司單位 角色一 角色二 角色三 角色四 角色五 角色六 小計 生產(chǎn)部 工裝管理員 1 沖焊一廠（二廠） 模具工裝管理員 夾具工裝管理員 工位器具工裝管理員 模具保管員 沖壓備件保管員 模（夾）具維修工 6 涂裝一廠（二廠） 工裝管理員 1 總裝一廠（二廠） 工位器具管理員 1 物料部 物料部工位器具 1 品管 部 檢測員 質量管控員 2 合計： 12 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 備品備件管理類流程 設備相關的備品備件管理，匯總為設備的備品備件管理流程，包含，備件的基本 信息，設備的備件使用情況，維修的備件使用，備件的年度預算， 備件的申購，備件的領用，入出庫管理等；其中，備件的基本信息，設備與備件的關聯(lián)在臺帳中維護，維修中備件的使用在維修中管理，備件的年度預算在維修計劃中體現(xiàn)，備件的申購，采購在商務流程中體現(xiàn)； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設備維修申請和報告流程 設備突發(fā)性的故障需要及時的處理并進行維修，維修如果需要外協(xié)，需要相關的外協(xié)申請；維修結束后，對于維修發(fā)生的詳細，費用，備件等信息，需要進行報告； 圖表 24 設備維修申請和報告流程 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。以預防性維修，計劃的大項修 為主體的維修體系；完善的突發(fā)性維修申請，報告體系；維修的費用，備品備件消耗情況的管理，是維修管理的核心內(nèi)容。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設備保養(yǎng)管理 流程 根據(jù)設備的運營臺時確定進行設備的一保及二保工作，按照既定的保養(yǎng)標準，進行相關的工作；并匯報執(zhí)行結果； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 16 設備的日常檢查流程 設備點檢管理 流程 設備的操作人 員在每天運行設備時進行相關的點檢工作，根據(jù)指定的標準，周期進行具體的工作。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 年度維修計劃管理流程 除了大項和新增，對現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng)，備件購置等相關預算匯總為年度維修計劃； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 12 設備報廢流程 年度預算管理類流程 江淮對于設備費用的管理采用年度預算制度，每年的年底，根據(jù)公司的下年度生產(chǎn)計劃，以及本年度的費用使用情況，進行下年度預算；設備相關安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設備閑置管理流程 設備長時間不用時，需要將設備置為閑置狀態(tài)，閑置設備在需要時可以恢復正常使用，或者服從總公司的調撥指令； 圖表 9 資產(chǎn)清 查流程 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 6 設備日常使用流程 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 管理流程 對于涉及到設備管理的各個流程，都給與明確的定義；各參與部門負擔的責任以及在各個流程中所負擔的活動，都用流程的方式給與明確；以下共定義出 25 個流程；按照設備資產(chǎn)管理，運營維護管理，維修管理，年度計劃預算管理，商務管理，備品備件管理等 6 個方面組織信息資料。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 e) 設備閑置 [現(xiàn)在流程不清楚，需要整理 ] 設備長時間不用時，要將設備設置為閑置狀態(tài)，分廠設備管理員進行相關的申請，報告給機動部，機動部確認后，設置設備狀態(tài)； f) 設備封存及起封 對于長期不用的設備，為了確保設備的精密狀態(tài)，進行封存；分廠設備管理員提出相關申請，報告給機動部； 封存設備需要重新啟動時，分廠設備管理員提出 相關申請，機動部確認； g) 設備轉移 分廠設備管理員提出申請，報告給機動部；機動部確認后，進行相關轉移操作； h) 設備報廢管理 分廠設備管理員提出報廢申請，報告給機動部；機動部每年一次審批，批準后進行報廢處理； 2. 年度預算管理 每年年底，各分廠整理上報年度計劃；包含：大項修，外協(xié)，備件，保養(yǎng)，采購幾個方面；各分廠上報給機動部，機動部匯總后，經(jīng)過審批，會調整相關的計劃；經(jīng)過審批的計劃，使全年的預算基礎，各種費用相關的業(yè)務與預算關聯(lián)，進行全程的監(jiān)控； 年度新增設備需求計劃 各分廠上報各自的年度需求計劃，上 報機動部； [到達計劃新增的時間，需要提出相應的申購單，報請各上級機關審批 ] 年度計劃調整（年中一次進行計劃調整） 每年中期（ 9 月），各分廠將對年度計劃進行一次調整，增加，減少或者修改相關項目，調整成為新的計劃；指導下半年度的工作； 年度計劃實施情況跟蹤（計劃實施核實及跟蹤） 年度計劃的實施，包括各個計劃的項目內(nèi)容，在實施過程中，都需要確認相關的費用及與計劃的對應情況；機動部需要確認，監(jiān)控相關預算具體的實施情況； 大項修計劃 與設備新增相同，大項修也需要進行年度的計 劃，各分廠提出，上報機動部； 3. 設備運營維護管理 各分廠是設備平穩(wěn)運營維護的關鍵；每日的日常工作，由分廠設備管理員全程負責各項工作的切實執(zhí)行； 設備點檢 點檢工作由操作工進行，設備管理員進行管控；對于關鍵重點設備，每日確認點檢情況； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 TPM 預防性維修 月度各分廠匯報各自的預防性維修計劃，機動部匯總并上報上級機關；確認后下發(fā)各分廠執(zhí)行；并監(jiān)督實施情況，確認實施結果；對于月度未完成的計劃進行相關調整 設備一二級保養(yǎng) 制定一，二級保養(yǎng)標準及實施周期；月度下發(fā)各分廠保養(yǎng)計劃；監(jiān)督檢查實施情況，確認實施結果； 年度維修預算、維修費用管理 年度的維修預算在上面預算管理中已經(jīng)進行了相關的說明；機動部負責預算的匯總，上報，并監(jiān)督預算費用的花費； 大 項修計劃 年度各分廠匯報各自的大項修計劃，機動部匯總并上報上級機關；確認后下發(fā)各分廠執(zhí)行；并監(jiān)督實施情況，確認實施結果；實施結果需要驗收； 年中會進行一次計劃的調整，類似于年度采購計劃，生成新的計劃指導下半年的工作； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 礎上，重新檢討業(yè)務規(guī)則的完善性，各部門管理規(guī)則的統(tǒng)一性，以及如何改善和提高現(xiàn)有的管理流程，最終形成的面向未來的，可持續(xù)發(fā)展的管理規(guī)程； 規(guī)則的制作將著重于幾個方面， 1）角色： 即崗位職責及具體的工作內(nèi)容；定義與設備工裝管理相關的每個角色以及這個角色在實際的業(yè)務過程中進行什么樣的 工作； [什么人，干什么 ] 2）流程： 即與設備工裝備件管理相關的每項業(yè)務的具體操作流程； [怎么做 ] 3）相關表格： 是流程的補充資料，即在各項業(yè)務流程中使用到的表單； 資料將按照設備，工裝及備件 3 個部分組織，分別定義各組織機構管理規(guī)程； 2 設備管理 設備管理是指對于乘用車制造公司所有設備進行全面的管理，涉及到 ? 設備從建立臺帳到報廢期間在公司全生命周期 ? 設備的運營維護相關的點檢，潤滑，保養(yǎng)工作 ? 設備的維修相關的維修計劃，實施報告 ? 與維修，采購供應商相關的商務管理 ? 與設備維修相關的備品備件管理 ? 與設備預 算相關費用全面管理 ? 以及對設備進行全面科學的分析 角色的定義 對于各類參與設備管理的崗位人員，都被定義為角色；現(xiàn)在，對于設備管理，共定義出3 類角色：機動部的設備管理員，各分廠的設備管理員，以及設備維修人員； 機動部設備管理員 機動部是乘用車制造公司直屬的設備管理部門；全面負責整個乘用車制造公司的設備運行管理工作，是各分廠設備管理員的管理部門，協(xié)調股份公司級別的設備相關工作； 機動部的設備管理員是機動部負責設備管理的專門人員，肩負保證整個乘用車制造公司的設備平穩(wěn)運行的責任；管理協(xié)調監(jiān)督各分廠設 備管理員的工作，處理與設備相關的外協(xié)部門關系，向上級機構匯報乘用車制造公司設備運營情況，相關計劃及計劃的實施結果； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 股份有限公司 乘用車制造公司 工裝 /設備 管理規(guī)程 合肥永君數(shù)碼科技有限公司 20201225 批準： 審核： 編制： 會簽： 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 版 本 歷 史 版本 負責人 參與者 起止日期 備注 生產(chǎn)部： 劉厚兵 機動部： 魯遠 生產(chǎn)部： 梁輝 ,孟勇 ,武永生 ,曹光明 機動部：汪國海，時啟龍 物料部： 劉琳 ,武建林 品管部： 顏定明 ,張偉 總裝一廠：趙磊 ，楊飛，夏守勝 總裝二廠： 周仁發(fā)，武仲勛 沖焊一廠：董恒建， 魏安立，溫敏，韋樹鵬，王才， 徐東波 沖焊二廠：林嗣杰， 周杰， 葛明， 柏茂生，王強 涂裝一廠：劉旺