東風乘用車公司崗位分析培訓-wenkub.com
2025-06-19 05:14 本頁面
【正文】 如，大型機構中的人事主管常配有一位培訓專家對經(jīng)理們進行培訓，提高他們的管理水平，如如何激勵下屬，如何分配工作，如何解決員工問題等到。Tactic策略（名詞）為實現(xiàn)某個目標或戰(zhàn)略的權宜之計。通常來說，指示或規(guī)定所沒有包含的情況都應向主管匯報。Select選擇（動詞）從幾種辦法中進行選擇；挑選，挑出；進行挑選如，一位為一個關鍵的下屬位置挑選合適人選的經(jīng)理的主要判斷點是這位候選人將能勝任該職位。 Review評估、審核（動詞） 調(diào)查；回顧考察，考慮，再三檢查，再三檢查以作出正確決定如，在培訓一位新會計時，會計總監(jiān)對新會計的工作進行檢查，并指出他/她的錯誤，并告訴他們在將來如何避免這些錯誤。Provide提供（動詞）裝備，供給；使可得到；提供；采取準備措施如一位善于分工的經(jīng)理向他的下屬們提供足夠的機會，讓下屬們從自己的錯誤中吸取教訓，而不是一味地懲罰他們。Prepare準備（動詞）對特定的目標或事件，活動等提前作準備；將所有的因素放在一起或組合和整合各種要素和成分；使處于準備狀態(tài)準備。Oversee監(jiān)督（動詞）監(jiān)督；檢查；指揮；檢驗；負責如，一位區(qū)域銷售經(jīng)理視察公司的某一個工作站以監(jiān)督它的運作并根據(jù)自己的檢察對它進行評估。如勞工關系經(jīng)理與工會代表們協(xié)商集體交涉協(xié)議的修改提案。而對整個完成過程中的細節(jié)進行監(jiān)督的任務則交給下屬。 Investigate調(diào)查（動詞）仔細觀察或詢問；系統(tǒng)檢查；進行調(diào)查，查找，探索如一位對保護公司財產(chǎn)的方法進行調(diào)查的保安深入調(diào)查并評估閉路電視的優(yōu)點與缺點。對于自由決策有限的職位，人們的行動受到指令、具體指示和密切監(jiān)督的約束。比如說，一位人事部經(jīng)理或許會采用一項政策；每六個月對所有的員工的表現(xiàn)進行評估。Guide指導（動詞）廣義地用術語描述所需完成的工作（如：銷售額的穩(wěn)定增長），但并不需要描述如何完成這項工作。定義機構內(nèi)的職能報告關系可使員工確定誰應向誰匯報工作。Function職務，功能（名詞）任何事物的正常的或有特色行為；人或物在工作中被要求的特別職責或性能。Follow up跟進（動詞）關注各項措施以使之執(zhí)行完畢。例如：某公司老總在決定商議兼并另一家公司之前，首先得審查所有主要的因素，如與有關有利條件、不利條件相關的信息、日期以及是否值得去兼并等。如一經(jīng)理建立了一個嶄新的部門。 例如：一銷售代理想出了一個謙恭的“軟性”銷售法去迎合和幫助顧客，于是極大地提高了每個顧客的購買量。Determine決定，決心（動詞）限定；固定或定義；最終決定或預先確定；決定或決心；經(jīng)思索或調(diào)查后作出關于某事的決定；完全查清；確定或計算；經(jīng)推理后認定。這種情況要求在職人員開發(fā)新理念，并能用富于創(chuàng)造性的、富于想像力的方式來解決復雜的問題。 Create發(fā)明，創(chuàng)造（動詞）創(chuàng)造；發(fā)現(xiàn)；發(fā)明；引起；帶來；給予職位或頭銜；使…通過；起作用；使成為……；產(chǎn)生或生產(chǎn)；源于；形成；發(fā)展；建立；拼合。Coordinate協(xié)調(diào)（動詞）協(xié)調(diào)；調(diào)節(jié)；系統(tǒng)地組織不同下屬的活動或職能以達到組織目標。例如，一個項目工程師可進行研究，是指派或不指派下屬工程師參與該項目。例如，人事助理可審查組織的勞動力組成以保證符合EEO要求。例如，人事經(jīng)理可保證在選擇候選人時使用某些測試，但可將實際的管理、評分和對這些測試的解釋工作委托給其員工中的專家。工作項目常常需要部門主管在提交報告或提供問題解決方案方面互相協(xié)助才能完成。一旦建議獲得批準，則意味著該建議在符合部門經(jīng)理制定的標準和/或有關升職的人事政策后獲得了正式的認可。Anticipate預期（動詞）事先感覺或意識到；預見；預期；期望；提前行動以防止、排除；提前使用。設計為他人在采取行動或作決定中進行顧問、咨詢服務的職位常常對最終結果有積極影響。在學術或健康服務的環(huán)境中，管理人可能是一個高級經(jīng)理，他在考慮了與組織的運行和進步有關的所有力量（競爭力、技術力量和與政府的關系等）之后制定組織或其主要部門之一的綜合目標。比如：（把該崗位能最明顯或最基本影響到的范圍的影響程度用貨幣量的方式表現(xiàn)出來〕Act行動(動詞)做某事；扮演...角色；執(zhí)行行動；實行或以明確的形式行使職責；代替某人供職或代替某事物起作用；引起；產(chǎn)生效果；履行職責；以...的身份供職，擔任或代理；例如，執(zhí)行副總裁在總裁缺席的情況下可擔任總裁以在機構的日常總體運作中保持最高層管理的連續(xù)性。責任是一項工作最終結果的可測量的影響。為了使地區(qū)信息系統(tǒng)組織有效運作而執(zhí)行和堅持必要的管理。所需間5%25%20%25%5%5%5%10% 案例組織結構圖在組織結構圖中勾畫出該崗位與其上級、同級和下級的關系。工作內(nèi)容? 掌握企業(yè)范圍內(nèi)當前在使用的和計劃要使用的信息系統(tǒng)知識：該系統(tǒng)如何運作，如何適用、誰來操作該系統(tǒng)，該系統(tǒng)的有效性和該系統(tǒng)與實現(xiàn)公司商業(yè)目標的相關性。學歷amp。(直接主管)(該崗位任職者)(同級同事)(同級同事)(同級同事)(下級)(下級)(下級)(下級)主要職責：(下級)主要職責：主要職責：主要職責：主要職責：(下級)(下級)(下級)(下級)(下級)(其他主管)崗位影響力反映該任職者的動影響的范圍和程度。(直接主管)(該職位任職者)(同級同事)(同級同事)(同級同事)(下級)(下級)(下級)(下級)主要職責:(下級)主要職責:主要職責:主要職責:(下級)(下級)(下級)(下級)(下級)(其他主管)主要職責:V. 該崗位的影響力:該崗位任職者的活動影響的范圍和程度.i. 財務方面的影響(比如銷售量,預算控制等):ii. 下屬的人數(shù):直接下屬經(jīng)理非經(jīng)理間接下屬經(jīng)理非經(jīng)理VI. 計劃描述該崗位進行事前計劃的必要性.
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