【正文】 ........................................... 47 3 工裝管理 .............................................................................................................................................. 49 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機(jī)密 角色的定義 ................................................................................................................................. 49 生產(chǎn)部工裝管理員 ............................................................................................................ 49 分廠工裝管理員 ................................................................................................................ 51 品管部工裝管理員 ............................................................................................................ 53 物料部的工裝管理員 ....................................................................................................... 54 模具保管員 ........................................................................................................................ 54 備件管理員 ........................................................................................................................ 55 分廠的維修人員 ................................................................................................................ 56 管理流程 ..................................................................................................................................... 57 工裝資產(chǎn)管理類流程 .............................................................................................................. 58 工裝制造管理流程 ....................................................................................................... 58 年度預(yù)算管理類流程 .............................................................................................................. 59 工裝準(zhǔn)備計(jì)劃管理流程 ...................................................................................................... 59 工裝使用維護(hù)管理類流程 ...................................................................................................... 60 模具使用管理流程 ................................................................................................................. 60 模、夾具變更管理流程 ...................................................................................................... 61 工裝報(bào)廢管理流程 ............................................................................................................ 62 模具變更管理流程 .............................................................................................................. 63 夾具使 用管理流程 .............................................................................................................. 64 涂裝工裝（夾具）使用管理流程 ........................................................................................ 65 品管部檢測(cè)流程 .................................................................................................................. 66 品管部檢查流程 ................................................................................................................... 67 維修管理類流程 ....................................................................................................................... 68 夾具維修管理流程 ............................................................................................................... 68 模具維修管理流程 ............................................................................................................... 70 涂裝工裝維修流程 ............................................................................................................... 71 工位器具維修、整改管理流程（子流程） ........................................................................ 72 商務(wù)管理類流程 ....................................................................................................................... 73 供應(yīng)商評(píng)定管理流程 .......................................................................................................... 73 備品備件管理類流程 .............................................................................................................. 74 工裝 (夾具 )備件申報(bào)流程 ................................................................................................... 74 備件領(lǐng)用申報(bào)流程 .............................................................................................................. 75 相關(guān)表單 ..................................................................................................................................... 76 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機(jī)密 1 前言 管理規(guī)程制作背景 設(shè)備工裝是企業(yè)制造生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，管理水平的高低決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和速度；沒(méi)有完善的設(shè)備管理，企業(yè)就像航行在一個(gè)有冰山的海洋，潛在的管理漏洞會(huì)對(duì)于企業(yè)的高 速平穩(wěn)運(yùn)行產(chǎn)生影響； 圖表 1 設(shè)備工裝管理的重要性 2020 年 1 月 8 日，江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司正式啟動(dòng)設(shè)備工裝管理系統(tǒng)（ EAM）項(xiàng)目，在整個(gè)乘用車制造公司吹響了設(shè)備工裝管理改革的號(hào)角；這次改革的目標(biāo)是建立完善的設(shè)備工裝管理體系，并輔以相關(guān)的軟件系統(tǒng)，融合完善的管理辦法和流程，徹底貫徹科學(xué)實(shí)用，符合江淮現(xiàn)狀的管理辦法； 管理的完善是指管理規(guī)則的明確并且有切實(shí)貫徹實(shí)施的手段；本管理規(guī)程的制作，就是要明確的與設(shè)備，工裝及備件相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)及管 理規(guī)則；是業(yè)務(wù)實(shí)施的手冊(cè)；是業(yè)務(wù)進(jìn)行的指導(dǎo)； 管理規(guī)程制作說(shuō)明 本規(guī)程是江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司與設(shè)備工裝管理全部相關(guān)全部部門參與者代表共同研討制定了的業(yè)務(wù)規(guī)則；是在現(xiàn)有制造公司各分公司本身有各自的管理規(guī)則基安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機(jī)密 礎(chǔ)上，重新檢討業(yè)務(wù)規(guī)則的完善性，各部門管理規(guī)則的統(tǒng)一性，以及如何改善和提高現(xiàn)有的管理流程，最終形成的面向未來(lái)的，可持續(xù)發(fā)展的管理規(guī)程； 規(guī)則的制作將著重于幾個(gè)方面， 1）角色： 即崗位職責(zé)及具體的工作內(nèi)容；定義與設(shè)備工裝管理相關(guān)的每個(gè)角色以及這個(gè)角色在實(shí)際的業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行什么樣的 工作； [什么人，干什么 ] 2）流程： 即與設(shè)備工裝備件管理相關(guān)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作流程； [怎么做 ] 3）相關(guān)表格： 是流程的補(bǔ)充資料，即在各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中使用到的表單； 資料將按照設(shè)備，工裝及備件 3 個(gè)部分組織，分別定義各組織機(jī)構(gòu)管理規(guī)程； 2 設(shè)備管理 設(shè)備管理是指對(duì)于乘用車制造公司所有設(shè)備進(jìn)行全面的管理，涉及到 ? 設(shè)備從建立臺(tái)帳到報(bào)廢期間在公司全生命周期 ? 設(shè)備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)相關(guān)的點(diǎn)檢，潤(rùn)滑，保養(yǎng)工作 ? 設(shè)備的維修相關(guān)的維修計(jì)劃，實(shí)施報(bào)告 ? 與維修，采購(gòu)供應(yīng)商相關(guān)的商務(wù)管理 ? 與設(shè)備維修相關(guān)的備品備件管理 ? 與設(shè)備預(yù) 算相關(guān)費(fèi)用全面管理 ? 以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面科學(xué)的分析 角色的定義 對(duì)于各類參與設(shè)備管理的崗位人員，都被定義為角色；現(xiàn)在，對(duì)于設(shè)備管理，共定義出3 類角色：機(jī)動(dòng)部的設(shè)備管理員，各分廠的設(shè)備管理員，以及設(shè)備維修人員； 機(jī)動(dòng)部設(shè)備管理員 機(jī)動(dòng)部是乘用車制造公司直屬的設(shè)備管理部門；全面負(fù)責(zé)整個(gè)乘用車制造公司的設(shè)備運(yùn)行管理工作，是各分廠設(shè)備管理員的管理部門，協(xié)調(diào)股份公司級(jí)別的設(shè)備相關(guān)工作； 機(jī)動(dòng)部的設(shè)備管理員