【正文】 ............. 31 3) 專 業(yè)且系統(tǒng)的對設備進行測點布控，點檢標準的應用 ...................................................... 31 4) 合理設臵監(jiān)控點采集參數(shù) ........................................................................................................ 32 5) 設備狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標準執(zhí)行 ......................... 33 6) 狀態(tài)數(shù)據(jù)分析 ............................................................................................................................. 35 7) 設備點檢體系與績效考評的數(shù)據(jù)聯(lián)系 ................................................................................... 35 8) 完成異常記錄信息化處理閉環(huán) ............................................................................................... 36 9) 建立建全交接班信息化無遺漏交接制度 ............................................................................... 37 10) 發(fā)揮專檢班專業(yè)作用，做好專檢班工作與倒班工作無縫聯(lián)合 ..................................... 38 11) 同步生成故障記錄，停機記錄等設備運行檔案數(shù)據(jù) ..................................................... 38 12) 針對設備的預防性維護數(shù)據(jù)建庫 ....................................................................................... 39 13) 短期目標 長期目標 ............................................................................................................ 40 5) 第二階段：設備檢修子系統(tǒng)上線 ................................................................................................ 41 1) 企業(yè)設備維修業(yè)務流程的系統(tǒng)集成整合 ............................................................................... 42 2) 檢修項目作業(yè)標準，檢修技術(shù)標準建立。與績效影響系數(shù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系的建立 ........ 42 3) 設備狀態(tài)預警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)形成檢修項目，制定責任人績效考評基 礎數(shù)據(jù)。 ........ 43 4) 形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺帳。 ............................................. 44 5) 檢修項目的計劃匯總 ................................................................................................................ 44 6) 檢修工單的 制定 ........................................................................................................................ 45 7) 檢修項目的驗收，預警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)的自動閉環(huán) .......................................................... 45 8) 檢修項目績效考評的自動完成，責任人完成的效率、質(zhì)量情況屬績效考量因素： .... 46 9) 短期目標 長期目標 ................................................................................................................ 46 6) 第三階段：設備備件計劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線 .............................................................. 46 1) 備件編碼的統(tǒng)一制定、備件信息數(shù)據(jù)的導入建庫、備件類別庫的制定 ......................... 47 2) 倉庫信息的建庫 、庫存數(shù)據(jù)的盤點導入建庫 .................................................................... 47 3) 備件需求計劃的流程定制，及應用 ....................................................................................... 48 4) 備件入、出庫的應用 ................................................................................................................ 48 5) 備件消耗與檢修的自動關(guān)聯(lián)流程應用 ................................................................................... 49 6) 備件報修流程的應用 ................................................................................................................ 49 7) 備件消耗、成本、庫存相關(guān)統(tǒng)計報表的生成，提供采購決策。 ..................................... 49 7) 第四階段：績效考評工作開展 .................................................................................................... 50 1) EAM 引入績效管理的必要性 ................................................................................................. 50 2) 點檢績效分析 ............................................................................................................................. 51 3) 預防維護工作績效分析 ............................................................................................................ 52 四、 設備管理四大要點之間的關(guān)系 .............................................................. 52 五、 EAM 信息化建設實際應用案例展示 ...................................................... 53 1) 信息中心 ......................................................................................................................................... 53 2) 基礎數(shù)據(jù)維護 系統(tǒng)運行的基礎 ................................................................................................ 54 3) 固定資產(chǎn) ......................................................................................................................................... 54 4) 狀態(tài)管理 ......................................................................................................................................... 55 4 5) 運行管理 ......................................................................................................................................... 58 6) 維修工程 ......................................................................................................................................... 59 7) 統(tǒng)計查詢 ......................................................................................................................................... 60 一、 設備管理的歷史發(fā)展進程 1) 事后維修（第一代） 兼修階段 分工淡化 壞了 操作工＝維修工 才修 專修階段 分工清楚 不壞 我操作，你維修 不修 事后維修就是企業(yè)的機器設備發(fā)生了損壞或事 故以后才進行修理資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛剛開始時，由 于設備的簡陋，一般都是在 設備使用到出現(xiàn)故障時才 進行修理，并且是由有經(jīng)驗的操作工人自行修復，這 就 是 事后 維修 制度。工業(yè)革命以后，隨著工業(yè)生產(chǎn)的 發(fā)展，設備的數(shù)量和復雜化程度增加，設備修理的技 術(shù)要求越來越高，修理難度越來越大，原有的操作工 人兼做修理工人已不能滿足要求，因此，逐漸從操作 人員中分離出一部分人去專門從事設備的維修工作， 隨之也產(chǎn)生了較簡單的設備管理。 5 2) 預防維修階段（第二代） 計劃預修制 強調(diào)計劃性 維修 （前蘇聯(lián)） 強制計劃 過剩 預防 維修制 強調(diào)預防性 維修 （美國等） 檢查計劃 不足 隨著機器的復雜性不斷提高以及社會化 大生產(chǎn)的出現(xiàn)，機器設備的故障對生產(chǎn)的影響越來越大，特別是經(jīng)濟上的損失已不容忽視，于是在 1925 年前后，美國首先提出了預防維修的概念，設備管理開始進入防止故障、減少損失的預防維修階段。 美國提出的預防維修，其基本含義是對影 響設備正常運行的故障采取?預防為主?、?防患于未 然?的措施，即在設備使用時加強維護保養(yǎng)，預防發(fā)生故障，盡可能在設備發(fā)生故障前作預防維 修，以降 低停工損失費用和維修費用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎，從日常及定期 檢查中，了解設備實際狀況，以設備狀況為依據(jù)進行修理工作，以避免突然事故發(fā)生。 在美國提出預防維修的概念后，大約在 30 年代和 40 年代初前蘇聯(lián)也開始推行設備預防維修制度，稱為?計劃預防維修制度?，這是以修理復雜系數(shù)和修理周期結(jié)構(gòu)為基礎的一種維修制度，按待修設備的復雜程度制訂出各種修理定額作為編制預防性檢修計劃的依據(jù)，除了對設備進行定期檢查和計劃修理外，還強調(diào)設備的日常維護。 6 3) 設備系統(tǒng)管理階段（第三代） 隨著科學技術(shù)的發(fā)展以 及系統(tǒng)理論的普遍應用， 1954 年，美國通用電器公司提出了?生產(chǎn)維修?的概念，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設備，對關(guān)鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。到了 20 世紀 60 年代，美國企業(yè)界又提出了設備管理?后勤學?的觀點。它是從?后勤支援?的要求出發(fā)