【文章內(nèi)容簡介】 造和更新計劃，做為年度綜合計劃的內(nèi)容報公司審批。第四十七條 設備管理部門必須把設備改造與更新作為企業(yè)設備管理的重要內(nèi)容。具體任務為：一、負責設備改造更新項目的計劃編制和管理。二、負責改造更新項目技術經(jīng)濟論證的準備工作。為項目技術經(jīng)濟論證提供翔實的資料。三、負責項目費用的預算，檢查資金使用情況。四、組織項目實施，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。五、對已完成交付使用的項目進行效益考核、評估。第四十八條 對選定的改造更新項目，企業(yè)必須經(jīng)過可行性研究，進行技術經(jīng)濟論證， 并報公司審批。通過改造與更新，達到技術上先進、可靠，經(jīng)濟上合理。第四十九條 設備的技術改造與更新應納入年度技術改造計劃予以保證。設備改造竣工驗收合格后，對新增的價值，由企業(yè)財務部辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。第五十條 設備技術改造的原則設備技術改造后至少要達到下列一項內(nèi)容要求：一、 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。 二、 提高和改善工藝性能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。三、 適應新品種開發(fā)、生產(chǎn)。 四、 提高設備的臺時產(chǎn)量。五、提高設備運轉率。六、提高設備計量精度或檢驗精度。七、促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。 八、便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。 九、改善勞動條件，減輕勞動強度。 第五十一條 設備更新的原則屬于下列情況之一的應進行更新：一、耗能高、效率低、技術性能落后，影響產(chǎn)品質(zhì)量或致使能源與原料嚴重浪費的設備，改造達不到要求或不經(jīng)濟的。二、設備多次大修、磨損嚴重，經(jīng)預測，繼續(xù)大修后技術性能不能滿足工藝要求和保證質(zhì)量。三、設備性能和精度已不能滿足工藝、計量或檢驗要求，大修理雖能恢復精度，但綜合效果不如更新經(jīng)濟的。四、設備性能和精度不能滿足工藝、計量或檢驗要求，改造后仍不能滿足要求的。五、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，改造不經(jīng)濟的。六、設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。七、按國家新標準要求需要增添的檢驗設備。第五十二條 設備改造更新的計劃報批程序一、 項目申請輔機設備的改造和更新由設備管理部門提出申請，主機設備改造和更新由企業(yè)總工程師提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后預期達到的技術效果和經(jīng)濟效益等，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月份報公司生產(chǎn)技術部。 二、 項目調(diào)研設備管理部門查看所需改造更新設備的檔案，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等情況。在通過調(diào)查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案。 三、 項目的可行性研究設備管理部門對每一項改造或更新項目都必須做可行性研究，從技術、經(jīng)濟、市場、財務、資源、環(huán)保、安全等方面進行全面、系統(tǒng)地分析項目設立的必要性和可行性，其主要內(nèi)容應該包括以下幾個方面： 1．技改項目的名稱及內(nèi)容；2．技改項目實施的必要性和預期達到的效果；3．生產(chǎn)工藝流程及簡單的工藝布置，或單項設備改造方案說明；4．生產(chǎn)技術和主要設備。說明技術來源及先進性、適用性和可靠性，主要設備的數(shù)量、規(guī)格型號；5．占地、土建、供水及供電情況，原料、燃料及運輸工具的需要量及其來源；6．環(huán)境影響及治理方案；7．投資概算。包括投資總額、投資比例（設備、土建、安裝及設計）、資金來源及資金投入計劃。8．項目實施的綜合計劃。包括設計時間、設備進貨時間、工程施工計劃及進度、調(diào)試、投產(chǎn)時間及達標時間的預測；9．經(jīng)濟效益分析。著重說明生產(chǎn)成本構成、市場預測，各項主要財務指標的分析，收支平衡分析，測算投資回收期；10．其他方案對比，其它應該著重說明的情況；11．綜合評價結論。包括技術、經(jīng)濟等方面的評價結論，存在問題及建議。項目的可行性研究報告報公司生產(chǎn)技術部。四、項目的論證1．投入的資金1萬元以下的改造更新項目，設備管理部門組織，調(diào)度室、生產(chǎn)部等部門參加論證。2．投入的資金1—10萬元的改造更新項目，由企業(yè)總工程師組織企業(yè)相關部門論證。3．投入的資金10萬元以上的改造更新項目，由公司總工程師組織技術委員會論證。論證報告報公司總工程師。五、 項目審批每一項改造或更新項目都必須由公司審批，投資10萬元以下的項目，由公司生產(chǎn)技術部審批；投資10萬元以上的項目，由公司生產(chǎn)技術部初審，總工程師審核，總經(jīng)理審批。第五十三條 設備改造更新的實施 一、資金的管理 資金來源由企業(yè)籌集。為了使項目予以保證同時不突破資金預算，項目資金要?？顚Ｓ?。還要根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用資金的限額，下達到實施部門，實行資金預算控制。 二、物資和施工隊伍的落實項目計劃批準之后，企業(yè)按照其所需的材料、配件、設備規(guī)格、型號及數(shù)量等，做出招標文件和招標申請，報公司招標；如果需要外協(xié)施工隊伍施工的，也要報公司招標。三、設備選購 設備選購堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優(yōu)選取。確保選購的設備符合設備更新項目要求的水平。四、過程管理 要有專人全面負責項目的實施。配備專業(yè)工程師負責現(xiàn)場施工，對每個環(huán)節(jié)都要認真檢查，對項目施工情況實行責任考核。 五、閑置報廢設備的處理對于更新后淘汰的舊設備，企業(yè)總工程師組織有關人員進行技術鑒定，確定企業(yè)不再使用且還有一定使用價值的舊設備，報公司經(jīng)營管理部批準削價出售；對已無使用價值的舊設備，拆除其可利用的零部件后作廢品處理。對于報廢的壓力容器、鍋爐等特種設備，不能轉售給他人繼續(xù)使用。 第九章 備品備件管理(一) 第五十四條 各企業(yè)應根據(jù)消耗定額編制年度、月度備品備件自制與外購計劃，制訂合理的備品備件儲備定額；備品備件年度計劃作為各企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分隨年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃上報公司經(jīng)營管理部；備品備件月度計劃作為各企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組成部分上報公司公司經(jīng)營管理部。第五十五條 各企業(yè)要建立健全備件目錄。其內(nèi)容包括：設備名稱、編號、備件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用部門以及存放地點等。備品備件要有專用倉庫，妥善保管，并做到帳、卡、物相符。第五十六條 企業(yè)制定并嚴格執(zhí)行備品備件檢查驗收制度，不合格的零部件不入庫。在確保設備檢修質(zhì)量的前提下，做好配件國產(chǎn)化和設備舊件的修復利用，節(jié)約備件資金，降低維修費用。第五十七條 提倡采用新技術、新材料，提高備件的耐熱、耐磨性能，延長備件使用周期和設備使用壽命。第五十八條 各企業(yè)必須做好配件的圖紙測繪工作，企業(yè)應配備配件圖紙測繪人員，負責日常配件的圖紙測繪與管理。第十章 電子、計量、儀器儀表和檢測設備的管理第五十九條 企業(yè)應設專職工程師負責DCS、PLC、熱工儀表、計量裝置、檢測設備等電子技術設備的管理工作。負責建立儀器儀表和檢測設備的詳細網(wǎng)絡圖， 并努力保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)定、準確、靈敏的狀態(tài)，為設備的安全運行提供可靠的檢測依據(jù)。第六十條 企業(yè)設備管理部門要編制有