企業(yè)生產(chǎn)設備管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-05 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設備，在保證期內(nèi)，不能正常運轉(zhuǎn)扣分。按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產(chǎn)扣分。按更新和改造計劃而更新的設備，在保證期內(nèi)不能正常運轉(zhuǎn)扣分。屬于設備部門的原因未完成計劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責任停電事故扣分。沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件（備件）計劃供應造成停產(chǎn)扣分。編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃中品種與規(guī)格型號有錯誤，造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。賬物相符低于規(guī)定標準扣分。對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。6．編制工具的生產(chǎn)和購置計劃7．工具的補充制造與購置8．工具管理與監(jiān)督9．在用工裝管理10．工具總庫存管理沒有正當理由，進口設備的各種技術資料被發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設備及外購設備的易損零件圖有錯誤給生產(chǎn)造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌情扣分。按自制計劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。按協(xié)作計劃要求的進度部分品種規(guī)格延期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責任制平均貫徹率低于標準扣分。工具管理機構(gòu)不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定執(zhí)行扣分。上場的工裝沒有全部驗證，工裝質(zhì)量狀況心中無數(shù)扣分。庫存管理制度貫徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣分，工具保養(yǎng)未達到要求扣分。第三十九條 動態(tài)資料的應用1．巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。3．重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。第四十條 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。3．運行達不到小修周期要求經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。4．存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第四十一條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理1．各分公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2．各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3．設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見經(jīng)有關領導審閱后，存入設備檔案。（八）設備故障處理辦法第四十二條 設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。第四十三條 崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。第四十四條 未能及時排除的設備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。第四十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。（九）設備潤滑管理規(guī)定第四十六條 對設備潤滑管理工作的要求1．設備管理部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；各作業(yè)部門設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本部門潤滑專業(yè)技術管理工作；基層單位設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。2．每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要
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