企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-05 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃，沒完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)扣分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備，在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門的原因未完成計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計(jì)劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件（備件）計(jì)劃供應(yīng)造成停產(chǎn)扣分。編制的計(jì)劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計(jì)劃中品種與規(guī)格型號(hào)有錯(cuò)誤，造成庫存積壓或影響備件儲(chǔ)備量超定額扣分。賬物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對(duì)于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。6．編制工具的生產(chǎn)和購置計(jì)劃7．工具的補(bǔ)充制造與購置8．工具管理與監(jiān)督9．在用工裝管理10．工具總庫存管理沒有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料被發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件圖有錯(cuò)誤給生產(chǎn)造成了損失扣分。計(jì)劃延期扣分。未能按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣分。編制的計(jì)劃有漏洞，酌情扣分。按自制計(jì)劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對(duì)應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因，沒修復(fù)扣分。按協(xié)作計(jì)劃要求的進(jìn)度部分品種規(guī)格延期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任制平均貫徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具管理機(jī)構(gòu)不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定執(zhí)行扣分。上場的工裝沒有全部驗(yàn)證，工裝質(zhì)量狀況心中無數(shù)扣分。庫存管理制度貫徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分，工具保管相符率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分，工具保養(yǎng)未達(dá)到要求扣分。第三十九條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1．巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1．運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。2．運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3．運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第四十一條 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1．各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。（八）設(shè)備故障處理辦法第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。第四十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。第四十四條 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。第四十五條 在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。（九）設(shè)備潤滑管理規(guī)定第四十六條 對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求1．設(shè)備管理部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；各作業(yè)部門設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本部門潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；基層單位設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。2．每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要
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