5設備管理要為企業(yè)生產經營服務(編輯修改稿)
2024-09-12 02:58 本頁面
【文章內容簡介】 桶標簽》。 這個報表要求，任何一個需要多次消耗的物料，必須能在這個單位消耗完畢后，在工單中體現出來， 避免產生的累積誤差，當前我們的物料管理基本上達到了“ 一動一盤點 的目標。 這個案例，今年整理出來，形成一系列可以量化、可以考核的操作的指標，就組成了數字化工廠的 一部分，我建立的公司應急方案： 備料圖片等我處理一下 循環(huán)盤點和涉及的物料太多就不 和大家分享了好了，我就說到這里，謝謝大家 第三篇。多樣化經營為水泥設備生產企業(yè)帶來發(fā)展新思路多樣化經營為水泥設備生產企業(yè)帶來發(fā)展新思路近日，從國家相關部門下發(fā)的數據得知，今年一季度我國各行各業(yè)都出現了不同程度的發(fā)展下滑趨勢，尤其是鋼鐵、水泥等在內的基礎產業(yè)更是出現了銷售低谷，這也讓以水泥行業(yè)為主的設備生產企業(yè)感覺到發(fā)展十分吃力。但是，有一部分水泥設備生產企業(yè)仍舊保持者良性的盈利模式，一直處于上升階段，這主要就是得益于企業(yè)當初的發(fā)展策略和經營理念。鄭州鼎盛工程技術有限公司是一家以生產水泥粉碎設備和耐 磨破碎機配件為主的高新企業(yè)，從公司成立以來，一直將水泥設備生產作為企業(yè)的主要發(fā)展方向，而水泥行業(yè) 第 8 頁 共 15 頁 也一直以經濟發(fā)展的基礎產業(yè)地位成為市場里的暴利行業(yè)。但是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，水泥行業(yè)便以高耗能、高污染、高浪費的 “ 三高 ” 特點成為國家整頓的重點，尤其是去年要淘汰落后產能的一紙書文更是將水泥行業(yè)強制性的拉入大力整頓黑名單。 而更令水泥行業(yè)汗顏的是，去年甬溫線高鐵事故的發(fā)生使國家投資熱情居高不下的高鐵建設進入停滯期，水泥行業(yè)也因此陷入了無市場、無生產的兩難境地。據了解，由去年的一系列不利形勢所產生的后續(xù)效 應使得今年一季度水泥設備生產企業(yè)陷入了低谷，而鄭州鼎盛卻沒有因此而步履艱難，這主要得益于其多樣化的經營。 雖然水泥行業(yè)受經濟形勢出現了不景氣，但是砂石行業(yè)以其對廢棄資源的再生利用特點成為未來幾年頗具前景的優(yōu)勢產業(yè)，尤其是道路建設、房屋建設離不開的就是砂石骨料，因此，鄭州鼎盛在 2024 年提出承包砂石生產線的新思路讓行業(yè)看到了公司決策的正確性和前瞻性。 水泥、砂石是任何工程建設都不可或缺的基本原料，而鄭州鼎盛以水泥和砂石雙重發(fā)展的經營方式再次向行業(yè)人士表明了，在現代這個瞬息萬變的市場里，多樣 化經營無疑是為企業(yè)在市場的長空中添上了抗風險能力和從容應對的雙翼。 古人常道做事要學會未雨綢繆。對企業(yè)來說，在這個嫉妒缺乏安全感的時代里，多樣化經營正是未雨綢繆的新解說，而鄭州 第 9 頁 共 15 頁 鼎盛在水泥行業(yè)衰落的形勢下卻從砂石行業(yè)獲得了新利潤更是讓企業(yè)意識到了多樣化發(fā)展的重要性，因此，現代企業(yè)一定要打破傳統的單一化經營，用多樣化的產業(yè)為企業(yè)贏得大利潤。 原文鏈接： 第四篇： 為改善企業(yè)經營管理為改善企業(yè)經營管理，建立合理有效工作秩序，提高我廠經濟效益，特制訂本廠廠紀廠規(guī)。每個員工必須 自覺遵守執(zhí)行。在廠紀廠規(guī)面前人人平等，任何人違反都要按有關條例進行處罰。相反優(yōu)秀員工將給予獎勵。 。不得擅離工作崗位、聚眾談笑、玩手機、瞌睡等變相怠工。延誤生產。 ，做好自檢、互檢工作，及時發(fā)現問題。因操作不當或沒有責任心而造成的生產損失，視情節(jié)輕重作警告處理或照價賠償。 ，按客戶要求，尺寸、質量等沒有問題后方可開機生產，不得存有一絲馬虎。 ，若發(fā)現一些影響質量問題的因素并現場不 能解決時，應向車間領班或師傅反映，不得延誤生產。 。如若有不同意見，應婉轉相告或書面陳述或及時向領導反映，并陳述正當的理由。 ，不準遲到、早退、不準代人打 第 10 頁 共 15 頁 卡。當月累計遲到早退超過 3 次、總分鐘數超 60 分鐘，取消滿勤。 ，上班中不準隨便離開車間。有事需向廠領導請假，并提交請假條，注明請假原因。 。同一作業(yè)線上，如若有對個別員
合同協議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1