5設(shè)備管理要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)-文庫吧資料
2024-09-12 02:58本頁面
【正文】 廠領(lǐng)導(dǎo)解決問題。有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假原因。當(dāng)月累計(jì)遲到早退超過 3 次、總分鐘數(shù)超 60 分鐘，取消滿勤。如若有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)?shù)睦碛伞? ，若發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不 能解決時(shí)，應(yīng)向車間領(lǐng)班或師傅反映，不得延誤生產(chǎn)。因操作不當(dāng)或沒有責(zé)任心而造成的生產(chǎn)損失，視情節(jié)輕重作警告處理或照價(jià)賠償。延誤生產(chǎn)。 。在廠紀(jì)廠規(guī)面前人人平等，任何人違反都要按有關(guān)條例進(jìn)行處罰。 原文鏈接： 第四篇： 為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，建立合理有效工作秩序，提高我廠經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本廠廠紀(jì)廠規(guī)。 古人常道做事要學(xué)會(huì)未雨綢繆。 雖然水泥行業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了不景氣，但是砂石行業(yè)以其對(duì)廢棄資源的再生利用特點(diǎn)成為未來幾年頗具前景的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，尤其是道路建設(shè)、房屋建設(shè)離不開的就是砂石骨料，因此，鄭州鼎盛在 2024 年提出承包砂石生產(chǎn)線的新思路讓行業(yè)看到了公司決策的正確性和前瞻性。 而更令水泥行業(yè)汗顏的是，去年甬溫線高鐵事故的發(fā)生使國(guó)家投資熱情居高不下的高鐵建設(shè)進(jìn)入停滯期，水泥行業(yè)也因此陷入了無市場(chǎng)、無生產(chǎn)的兩難境地。鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司是一家以生產(chǎn)水泥粉碎設(shè)備和耐 磨破碎機(jī)配件為主的高新企業(yè)，從公司成立以來，一直將水泥設(shè)備生產(chǎn)作為企業(yè)的主要發(fā)展方向，而水泥行業(yè) 第 8 頁 共 15 頁 也一直以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位成為市場(chǎng)里的暴利行業(yè)。多樣化經(jīng)營(yíng)為水泥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展新思路多樣化經(jīng)營(yíng)為水泥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展新思路近日，從國(guó)家相關(guān)部門下發(fā)的數(shù)據(jù)得知，今年一季度我國(guó)各行各業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的發(fā)展下滑趨勢(shì)，尤其是鋼鐵、水泥等在內(nèi)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)更是出現(xiàn)了銷售低谷，這也讓以水泥行業(yè)為主的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)感覺到發(fā)展十分吃力。 這個(gè)報(bào)表要求，任何一個(gè)需要多次消耗的物料，必須能在這個(gè)單位消耗完畢后，在工單中體現(xiàn)出來， 避免產(chǎn)生的累積誤差，當(dāng)前我們的物料管理基本上達(dá)到了“ 一動(dòng)一盤點(diǎn) 的目標(biāo)。每月一次，并量化考評(píng)盤盈盤損指標(biāo)，以及初盤成功率。循環(huán)盤點(diǎn)報(bào)表。 這里我說明一下，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有 13 條生產(chǎn)線，每一個(gè)或者幾個(gè)生產(chǎn)線都承擔(dān)一個(gè)系列產(chǎn)品的生 產(chǎn)任務(wù)。 我的前任也因此離職 接手之后，我首先從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)剝離人員，充實(shí)倉儲(chǔ)隊(duì)伍，加強(qiáng)倉庫管理，并啟動(dòng)了第一個(gè)物料流轉(zhuǎn) 報(bào)表。造成原料庫存和系統(tǒng) 數(shù)據(jù)無法匹配。我給大家分享一下其中一項(xiàng)工 作的開展方式，大家看到的收發(fā)貨管理這一項(xiàng)，我從計(jì)劃實(shí) 第 6 頁 共 15 頁 施到達(dá)成目的，用了一年半的時(shí)間。說簡(jiǎn)單了就是日常工作 的細(xì)化管理。通過決策層的支持和市場(chǎng)部門的支持，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)最優(yōu)化的目的。 這個(gè)挑戰(zhàn)就是今天這個(gè)話題的意義，量化管理。 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何在有限的資源下滿足市場(chǎng)方面無限的需求，就是對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)。后方是物流， 承接著企業(yè)市場(chǎng)行為的最后一棒，把產(chǎn)品交付使用。運(yùn)營(yíng)有兩個(gè)核心，一個(gè)是計(jì)劃，一個(gè)是生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理大家都很熟悉，每個(gè)人都能說出來幾個(gè)工具，幾個(gè)體系。此項(xiàng)活動(dòng)的開展對(duì)公司整體設(shè)備管理水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用。每隔半年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備綜合檢查評(píng)比活動(dòng)， 促進(jìn)了各單位之間的學(xué)習(xí)與交流。 ，預(yù)防重大設(shè)備故障和研磨等事故的發(fā)生。公司組織有關(guān)單位的在設(shè)備修理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員與修理技師組成修理專家服務(wù)隊(duì)，幫助各單位解決設(shè)備故障修理中的疑難問題，實(shí)施故障診斷，提出修復(fù)方案。每年有 50 臺(tái)左右設(shè)備參加此項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過全年綜合檢查評(píng)比（包括利用率、技術(shù)狀況、保養(yǎng)質(zhì)量和無事故等），年終獲 “ 紅旗設(shè)備 ” 稱號(hào)的公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)掛 旗到機(jī)床，此項(xiàng)活動(dòng)的開展調(diào)動(dòng)了操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備故障。各直屬廠和分公司等單位每月召開一次設(shè)備例會(huì)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)與管理人員參加，互相溝通，做到上情下
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