淺談建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-10-15 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我滿 足 、 自我實現(xiàn)的需 求 ,也使 得 人 才在實際工作 中得到鍛煉和成 長 ,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展 。 因此 ,要在企 業(yè)內(nèi) 部 形 成 一 種 良 好 的 人 才 競 爭 機(jī) 制 , 依 據(jù) “ 能 者 上 ,庸者 下 ” 的原則 ,采取公開競爭上崗 ,以崗位 、 職位吸引人才 。 3) 建立股權(quán)激勵機(jī)制 。 對 于股份制企 業(yè) ,在吸引人才方面企業(yè)可以依據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 制 度 “ 產(chǎn)權(quán)明 晰 ” 的原則 ,解決好個體和 企業(yè)的利益關(guān) 系 ,制 定具有吸 引 力的股權(quán)激勵政 策 ,在企業(yè) 內(nèi)構(gòu) 建 “ 利益共同體 ” ,讓人才與企 業(yè) “ 同生同 榮 ” ,增強人才對企業(yè)的責(zé)任 感 ,激發(fā)積極性和創(chuàng)造 性 。 4) 建立科學(xué) 、 健康的人才選拔機(jī)制 。 具 有可為企業(yè) 發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè) 的 人才 。 在企業(yè)經(jīng)營和施工 生產(chǎn)過程中需要各種崗位人 才 ,中 、 高 層 收稿日 期 :2020210225 作者簡 介 :溫興 深 ( 19652 ) ,男 ,工程 師 ,中鐵十七局集 團(tuán) ,山 西 太 原 030006 山 西 建 筑 第 35 卷 第 7 期 2 0 0 9 年 3 月 Vol . 35 No . 7 Mar . 2020 221 SHAN XI ARCHI T EC TU R E 文章編 號 :100926825 ( 2020) 0720221202 談 現(xiàn) 代 工 程 項 目 管 理 的 組 織 創(chuàng) 新 王 延 琨 摘 要 :從組織創(chuàng)新基本概念的研究出 發(fā) ,通過分析目前傳統(tǒng)工程項目組織管理中存在的問 題 ,提出了現(xiàn)代工程項目 管 理的組織創(chuàng)新基本方向 ,以期應(yīng)用不同的方法和途徑實現(xiàn)工程項目的最佳效益 。 關(guān)鍵詞 :工程項目 ,項目管理 ,組織創(chuàng)新 中圖分類號 : TU721 . 2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 :A 工程項目建 設(shè)過程出現(xiàn)管理混 亂 、 質(zhì)量低 劣 、 風(fēng)險損失嚴(yán) 重 等 問題 ,其表象是 項目管理不善導(dǎo)致 的 ,其根源在于工程項目 組 織 設(shè)計與管理缺 乏系統(tǒng)觀 點 ,未形成系統(tǒng)分 析 、 系統(tǒng)管理的有 效 方法與 途 徑 ,因此一旦發(fā)生危 機(jī) ,組織就會呈現(xiàn)出無序與混 亂 ,使 項目出現(xiàn)投資失誤 、 增值無望等嚴(yán)重后果 。 基于此 ,提出了關(guān)于組織創(chuàng) 新的研 究 。 組織創(chuàng)新過程 實際 上 是一個復(fù)雜的組 織學(xué)習(xí)過 程 。 如果從組織學(xué)習(xí)的角度來看企 業(yè) 組 織創(chuàng)新過程 ,那么 ,組織創(chuàng)新就應(yīng)該是在適應(yīng)型或創(chuàng)造型組 織 遠(yuǎn)景引導(dǎo)下 ,通過企業(yè)不同子系統(tǒng) 以及不同職能部門的合作而 達(dá) 成的一種雙向式 學(xué)習(xí)或反思式學(xué) 習(xí) 。 從國內(nèi)企業(yè)組織創(chuàng)新的 現(xiàn) 狀 和國外企業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展的新 趨勢來 看 ,都要求 我們從理論 和 實 踐相結(jié)合的角 度進(jìn)行總 結(jié) 、
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