公司生產(chǎn)經(jīng)營管理考核暫行辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項扣 2分。 計劃 完成 32分 汽配分公司 銷售收入。 考核得分 =實際完成的銷售收入 /計劃銷 售收入 100% 32 分。 計劃 完成 32分 動力車間 年度大、中修計劃，臨時計劃。 停水、停電。 考核得分 =32 分 /當月下達的大、中修計劃和臨時計劃之和未完成的計劃個數(shù)（大中修計劃受條件限制的出具書面報告）。 影響成品總裝的計劃每項扣 15 分。 自身原因發(fā)生的停水、停電每次各扣 5分。 計劃 完成 32分 裝配車間 裝配正確性。 零件產(chǎn)品轉(zhuǎn)運。 月度成品 總裝計劃。 發(fā)生一次零件漏裝扣 10 分。 發(fā)生一次零件或產(chǎn)品轉(zhuǎn)運途中損壞的扣 5 分。 非零 件供應(yīng)影響未完成當月成品總裝計劃扣分 =32 分 /成品總裝個數(shù)未完成的成品總裝個數(shù)（零件供應(yīng)在月終 6 天前到齊）。 11 計劃 完成 32分 檢驗測試部 零件檢驗。 成品及零部件檢驗。 產(chǎn)品試驗 驗收。 計量、理化。 工裝檢驗。 機加、沖壓、外檢班以當日 3種零件，批量 3000 件以下的 1個工作日完成為計算單位，每推遲 個工作日分別扣 2 分，累加。 表面處理檢驗班，影響總裝進度零件，每次扣 5分，累加。 裝配檢驗班、精檢班未與裝配車間班組生產(chǎn)進度同步影響生產(chǎn)進度的每次扣 5 分。 試驗站未按時完成火工品驗收影響生產(chǎn)進度的每次扣 5分，因工作失誤或漏拿、錯拿試驗驗收器材影響產(chǎn)品驗收一次扣 5分。 量具檢驗、校對，當天送檢的量具 1個工作日內(nèi)未完成的每種扣 2分。使用部門急需的量具在 個工作完成，未完成的每種扣 5 分，被投訴一次扣 3分；材料試驗或分析未在 — 2 個工作日內(nèi)完成的每種扣 3分。 工裝檢驗當天完成，未完成的每種扣 2分。 被機電分公司投訴一次扣 2分。 （工作日按檢驗班組收到零件的時間計算） 計劃 完成 32分 物資供應(yīng)部 生產(chǎn)準備。 外協(xié)、外購零件采 購。 設(shè)備備件采購。 按公司年度計劃準備好原、輔材料和工裝材料，缺庫影響生產(chǎn)的每項扣 5分。 未按當月生產(chǎn)計劃為生產(chǎn)車間備好各種原、輔材料，每推遲 1天扣 2 分，累加。 未按時為工裝下料影響 1 天扣 2 分。 未按生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的時間將外協(xié)、外購件采購入庫，每種扣分 =32 分 /當月計劃完成種數(shù)未完成種數(shù)，累加。 未到廠零件影響當月成品總裝進度的扣 的 2 倍。 未到廠零件影響當月成品總裝計劃完成扣分 =32 分 /成品總裝個數(shù)未完成的成品總裝個數(shù)。 設(shè)備備件 3— 15 天內(nèi)采購到 廠，每推后1 天扣 2分。 會議 紀律 2分 生產(chǎn)調(diào)度會議 遲到扣 1 分，缺席扣 2分。 說明： 各單位未完成計劃扣分原因追溯是雙方原因都扣分，是單方原因則扣單方的分，各單位要提供不能完成計劃的依據(jù)； 該考核結(jié)果要被考核單位領(lǐng)導簽字認可。 12 附件 2 工作計劃考核細則 考核內(nèi)容 分值 考核要點 評分標準 備注 工作計劃的制定 7分 是否制定工作計劃； 工作計劃是否及時報送經(jīng)營管理部； 工作計劃制定是否完整（工作計劃的內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作負責人、執(zhí)行人、工作完成時間、工作完成要求等項目 ，其中工作內(nèi)容必須是具體、全面）。 沒有制定工作計劃扣 7分； 工作計劃必須在考核月第一個工作日報送經(jīng)營管理部，每推遲一天扣 ，依此類推； 工作計劃的內(nèi)容每缺一項，扣 ，依此類推；工作內(nèi)容不具體或不全面的，視情況扣 。 前三項針對所有職能部門， 得分占整個考核分值 35分 。 工作計劃的完成 21分 工作是否按計劃及時完成； 工作是否按要求完成。 工作計劃中重要工作有一項沒按時完成的扣 10 分，依此類推；一般工作有一項沒按時完成的扣 2分，依此類推； 工作計劃中有一項工作沒按要求完成的扣 5分，依此類推 。 工作總結(jié)的撰寫 7分 是否撰寫工作總結(jié)； 工作總結(jié)是否及時報送經(jīng)營管理部（通過公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)送）； 工作總結(jié)是否詳細、完整（若工作未按計劃完成，要詳細說明原因）。 沒有撰寫工作總結(jié)扣 7分； 工作總結(jié)必須在次月 3 個工作日內(nèi)報送經(jīng)營管理部，推遲一天扣 2分，推遲兩天扣 5分 ,次月 6日后不受理； 工作總結(jié)敷衍了事，態(tài)度不認真的，視情況扣 2分。 僅針對質(zhì)量 非受控單位 工作責任、協(xié)調(diào)、服務(wù)及落實 5分 每月至少到車間 3次，了解情 況和協(xié)調(diào)工作； 對每次下車間了解的情況、發(fā)現(xiàn)和解決的問題必須要有詳細記錄； 每月下車間次數(shù)每少一次扣 1分，依此類推； 記錄每少一次扣 1 分，以此類推；記錄不詳細，視情況扣 。 13 附件 3 行政工作考核細則 考核內(nèi)容 分值 考核要點 考核標準 中層以上管理人員會議會議紀律遵守情況 7分 中層管理人員出勤情況 中層管理人員遵守會場紀律情況 未經(jīng)分管公司領(lǐng)導批準而未參加會議者即為無故缺席，無故缺席每人次扣 2分； 遲到、早退、手機響鈴、瞌睡或會場內(nèi)接打手機、大聲喧嘩，每人次扣 1分 ； 按時參加會議，但至會議開始時仍未簽到（參會中干須主動到簽到處簽到），則視同遲到，每人次扣 1分。 公司文件、中層以上管理人員會議精神傳達情況 參加中層以上管理人員會議者是否有相應(yīng)會議記錄； 是否按要求傳達文件、會議精神（以檢查部門會議記錄并輔以向相關(guān)人員調(diào)查了解，或派員旁聽會議的方式考核；被定為以派員旁聽方式加以考核的被考核單位必須于會議開始前 2小時通知公司辦公室派員旁聽） 。 無中干會議記錄，每人次扣 1分；公司行政文件下發(fā)后， 5個工作日內(nèi)未傳達的扣 1分 /件；中層以上干部會議精神，會后 5 個工作日內(nèi)未傳達的扣 2 分 /次；（被定為以派員旁聽方式加以考核的被考核單位未通知公司辦公室派員旁聽的，視為未傳達文件、會議精神）。 公司辦公室督辦事項完成情況 是否按要求完成督辦事項 未辦理相應(yīng)督辦事項，則每少辦 1件扣 2 分； 已辦理但工作質(zhì)量或完成時間不符合相應(yīng)的督辦要求的，每件扣 1分。 附注： 對員工人數(shù)在 3人以下（含 3人）的單位，采取檢查會議記錄并輔以向相關(guān)人員調(diào)查了解的方式考核其傳達文件、會議精神情況；對員工人數(shù)在 3人以上的單位，既可采取檢查會議記錄并輔以向相關(guān)人員調(diào)查了解的方式，也 可采取派員旁聽會議的方式進行考核。 車間類單位召開部門會議傳達文件、會議精神，參會人員應(yīng)為班組長以上管理人員或全員。 單項扣分最高可扣到 7分。 14 保密工作考核細則 總分值： 3 分 序 號 項目細則 考核細則 1 本月部門領(lǐng)導是否將保密工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，部署或強調(diào)保密工作。 查會議記錄，無記錄扣 分。 2 是否組織涉密人員開展自查。 查記錄，無記錄或記錄不全扣 分。 3 涉密載體管理是否規(guī)范。 無臺賬的扣 分；臺賬不全扣 分；涉密部門人員離開辦公室不關(guān)門的，發(fā)現(xiàn)一次扣 分； 涉密載體收
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