【文章內(nèi)容簡介】 ，不能超過3小時。強化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理1分。負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細。1負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣15分/次。3．4勞紀（10分）遲到、早退3分/次。事假一天扣一天工資。曠工一天扣三天工資。3．5落實與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,。以95分為考核基準分,每177。1分,考核工資根據(jù)個人考核分值同比例上升或下降。本標準的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負責。本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。梳棉工段長月度考核標準目的，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。適用范圍考核內(nèi)容與辦法梳棉工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以計劃部下達的月生產(chǎn)任務為基準，達到目標記20分,每177。1噸，考核177。1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標為考核依據(jù),經(jīng)過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以50——500元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）負責本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠分配的月度任務，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)?？己吮竟ざ蔚脑O(shè)備完好率，保證真實準確、公平，不真實1分/次。 分/次。嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額1分/次。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理2分/次，修理時間過長2分/次。情節(jié)嚴重另行處以30—100元的罰款。負責對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象1分/次。做好本工段保全人員的勞動紀律工作。合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能及時發(fā)現(xiàn)，2分/次，擦車不徹底，未能在規(guī)定時間內(nèi)交車2分/次。確保設(shè)備完好率，責任機臺故障發(fā)現(xiàn)不及時，2分/次，單臺設(shè)備故障，仃機仃臺，不能超過3小時。強化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理1分。負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細。1負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣15分/次。3．4勞紀（10分）遲到、早退3分/次。事假一天扣一天工資。曠工一天扣三天工資。3．5落實與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,。以95分為考核基準分,每177。1分,考核工資根據(jù)個人考核分值同比例上升或下降。本標準的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負責。本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。精并粗工段長月度考核制度目的，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。適用范圍考核內(nèi)容與辦法精并工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以計劃部下達的月生產(chǎn)任務為基準，達到目標記20分,每177。1噸，考核177。1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標為考核依據(jù),經(jīng)過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）負責本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠的月度，年生產(chǎn)任務，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實、準確、公平、凡不真實1分/次。嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額1分/次。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理4分/次，修理時間過長2分/次。如更改工藝過于頻繁時，工段長要到場，如不到場時，事后必須查看。一次不到位3分/次。如出現(xiàn)錯改視情節(jié)輕重處30——100元罰款。負責本工段因生產(chǎn)需要對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象1分/次。做好本工段設(shè)備管理工作，對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責，加強對保全人員的技能培訓，如因培訓不到位，而影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)1分/次，加強服務職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍的服務工作，服務態(tài)度不端正1分/次。合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，一次不到位2分/次，凡因出現(xiàn)異響漏油不能及時發(fā)現(xiàn)2分/次，因上述原因而引起的設(shè)備損壞視情節(jié)輕重扣1——5分/次。確保設(shè)備的完好率，在同品種的情況下如因設(shè)備原因，落棉臺差超過2%，2分/次。強化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理1分。負責對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細。1負責本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事幫視情節(jié)輕重扣1——5分/次。3．4勞紀（10分）遲到、早退3分/次。事假一天扣一天工資。曠工一天扣三天工資。3．5落實與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,。以95分為考核基準分,每177。1分,考核工資根據(jù)個人考核分值同比例上升或下降。本標準的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負責。本標準為試行標準,在實施過程中進一步完善修訂。細紗工段長月度考核標準目的,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。適用范圍考核內(nèi)容與辦法細紗工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以計劃部下達的月生產(chǎn)任務為基準，達到目標記20分,每177。1噸，考核177。1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標為考核依據(jù),經(jīng)過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標準,在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）負責本工段設(shè)備管理工作,根據(jù)工廠的月度,年度生產(chǎn)任務,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。考核本工段的設(shè)備完好率,保證真實、準確、公平、凡不真實1分/次,。嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額1分/次。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，更改工藝時間過長超過規(guī)定的2分/次，更改工藝時齒輪搭配不當造成導響磨損的6分/次，造成混支10分/次。負責本工段因生產(chǎn)需要對設(shè)備的技術(shù)改造工作,如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象1分/次。做好本工段設(shè)備管理工作,對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責,加強對保全人員的技能培訓,如因培訓不到位,而影響生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)1分/次,加強服務職能建設(shè),全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍內(nèi)的服務工作,服務態(tài)度不端正1分/次,。合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作,確保維修保養(yǎng)工作質(zhì)量,凡出現(xiàn)因設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量不合格,或進度不夠影響生產(chǎn)2分/次。對故障沒及時排除，維修不及時造成仃臺時間過長3分/次，因工作失誤造成設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重處50——100元的罰款。因羅拉跳動不及時維修而影響產(chǎn)品質(zhì)量2分/處。負責對本工段的整機,維修揩車機臺,每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分,記錄不詳細。1負責本工段的安全防火工作,堅持勤檢勤查,凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1—5分/次。3．4勞紀（10分）遲到、早退、中途溜號、3分/次。不簽到2分/次。事假、病假一天扣一天工資。曠工一天扣三天工資。對本人請假，代假造成工作任務不能正常完成2分/次。3．5落實與執(zhí)行(10分)對上級安排的工作必須按時按要求完成,。,每177。1分,考核工資根據(jù)個人考核分值同比例上升或下降。,在實施過程中進一步完善修訂。絡(luò)并捻工段長月度考核標準目的，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。適用范圍考核內(nèi)容與辦法絡(luò)并捻工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)3．1產(chǎn)量(20分)以計劃部下達的月生產(chǎn)任務為基準，達到目標記20分，每177。1噸，考核177。1分。3．2產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標為考核依據(jù)，經(jīng)過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標準，在原紗條干，粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力五項主要物理指標中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100——500元罰款。3．3工作質(zhì)量（40分）負責本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠的月度，年度生產(chǎn)任務，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)?？己吮竟ざ蔚脑O(shè)備完好率，保證真實、準確、公平、凡不真實1分/次。嚴格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額1分/次。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理4分/次，修理時間過長2分/次。如因修理不當引起的設(shè)備損壞，情節(jié)嚴重者另處30——100元罰款，更改工藝時齒輪搭配不當造成異響或磨損6分/次。負責本工段因生產(chǎn)需要對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象1分/次。做好本工段設(shè)備管理工作，對本工段保全人員的勞動紀律、安全操作負責，加強對保全人員的技能培訓，如因培訓不到位，而影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)1分/次，加強服務職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍的服務工作，服務態(tài)度不端正1分/次。合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)異響不能及時發(fā)現(xiàn)2分/次，因而引起的設(shè)備損壞視情節(jié)輕重扣1——5分/次。確保設(shè)備的完好率，如因張力不適造成龍帶裂損2分/次，龍帶斷裂粘接不及時而影響生產(chǎn)5