如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-09-18 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四）打造一支可以適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，用好人才，公司要營(yíng)造“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍，人人都是公司的管理者。主要體現(xiàn)在：尊重員工人格，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度公司堅(jiān)持充分信任員工、理解員工、尊重員工的人才工作方針，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的決策、管理，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，為每個(gè)員工創(chuàng)造展示才華的空間。增強(qiáng)歸屬感只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，保證為企業(yè)取得實(shí)際效益的員工及其行為受到尊重，同時(shí)獲得相應(yīng)的物質(zhì)利益。從而讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升客戶對(duì)公司的滿意度。規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工成就感 公司與員工是利益共同體，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最理想狀態(tài)就是企業(yè)發(fā)展方向與員工發(fā)展方向的高度統(tǒng)一。“以人為本”就是要促進(jìn)人的全面發(fā)展，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的平臺(tái)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。（五）公司經(jīng)營(yíng)管理能力分析公司管理人員的素質(zhì)和能力分析管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對(duì)各類非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力，它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是決定管理者工作效能的先決條件。對(duì)管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì)：(1)從事管理工作的愿望(2)專業(yè)技術(shù)能力(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力(5)綜合能力公司管理風(fēng)格及經(jīng)營(yíng)理念分析管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅(jiān)持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)切合自身實(shí)際的，并能貫徹滲透下去的理念體系。經(jīng)營(yíng)理念往往是管理風(fēng)格形成的前提。管理創(chuàng)新是指管理人員
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