【文章內(nèi)容簡介】 備運(yùn)行期的具體管理 設(shè)備 維修 班 組應(yīng)在 主管 的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管設(shè)備進(jìn)行全面的管理，努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率 ，降低消耗。 一、 維修 班 組每月應(yīng)召開一次會議，總結(jié)上月設(shè)備管理工作情況，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，針對存在的問題應(yīng)采取哪些措施，布置下月任務(wù)，會議要有記錄即：《 維修班 組會議記錄》，同時編制《 維修班 組工作計劃》，月底自查完成情況，并作記錄。 二、 設(shè)備的保養(yǎng) 應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行全面的保養(yǎng)工作。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 １５ 頁 共 36 頁 １５ 對主機(jī)設(shè)備的潤滑情況每月應(yīng)自行檢測一次，并填寫《主機(jī)設(shè)備潤滑檢測反饋表》，按要求逐項檢測和填寫。同時對檢測中發(fā)現(xiàn)潤滑油質(zhì)有問題，必須及時取樣品送機(jī)電部進(jìn)行檢測，根據(jù)機(jī)電部檢測結(jié)果決定是否更換。 對主機(jī)設(shè)備加油或換 油后，必須及時填寫《主機(jī)設(shè)備加換油品記錄表》，按要求逐填寫。 對于日常維修、保養(yǎng)后應(yīng)及時填寫《 設(shè)備 日常 維修 保養(yǎng)記錄 表 》，按要求逐 項 填寫。 由于保養(yǎng)不到位而造成設(shè)備故障或出現(xiàn)設(shè)備事故，責(zé)任者和 班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 責(zé)任 。 三、 設(shè)備的巡檢 機(jī)電工： 按照設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)及周期逐臺對分管設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查，巡檢結(jié)束后應(yīng)及時填寫《設(shè)備巡視點(diǎn)檢記錄表》，檢查時要求不漏項，不漏點(diǎn)，不漏記。不能處理的應(yīng)及時匯報班長，并在《設(shè)備巡檢維護(hù)記錄本》上做好記錄。 班長： 每天對所分管設(shè)備進(jìn)行檢查，同時對各片巡視點(diǎn)檢 記錄進(jìn)行確認(rèn)，做好設(shè)備巡檢維護(hù)記錄。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題和機(jī)電工不能處理的問題要及時組織力量進(jìn)行檢修和處理，若不能處理的應(yīng)及時向主管匯報。 主管： 每天對設(shè)備進(jìn)行反巡檢，抽查機(jī)電工巡檢是否到位，同時也應(yīng)填寫巡檢反饋表。抽檢時對設(shè)備要輪流進(jìn)行，對抽檢到的設(shè)備問題要及時安排班長處理。對于設(shè)備存在預(yù)見性故障時，必須及時填寫《設(shè)備預(yù)見性故障報告表》，報機(jī)電部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)調(diào)處理。 班長、主管 對機(jī)電工巡檢到的問題已處理的應(yīng)抽檢是否符合質(zhì)量要求，沒有處理的問題要親自查看證實(shí)，然后再采取措施。 由于巡檢不 到位而造成設(shè)備故障或出現(xiàn)設(shè)備事故，責(zé)任者和 班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 所有巡檢記錄要求記錄工整、齊全，不許亂涂亂畫，簽名要規(guī)范，部門每旬進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)一項不合格扣罰責(zé)任人 1030 元；各班組記錄表月底交機(jī)電部室統(tǒng)一保存，并裝訂成冊。 四、 設(shè)備的檢修 設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程進(jìn)行，大修應(yīng)按大修計劃的要求進(jìn)行。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 １６ 頁 共 36 頁 １６ 設(shè)備檢修必須及時、迅速、保質(zhì)、保量地完成。 設(shè)備檢修后應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄 表 》，按要求逐項填寫好。 五、 上述管理中形成的資料記錄應(yīng)完整，簽字手續(xù)應(yīng)完備，無涂改現(xiàn)象，月底上交 部門 。 機(jī) 電 部 領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù) 二 級考核進(jìn)行考評。 第 七 章 設(shè)備前期管理方法 設(shè)備前期管理工作包括項目改造新置設(shè)備、原工藝系統(tǒng)小改小革添置設(shè)備、原設(shè)備淘汰更新設(shè)備和自制設(shè)備幾個方面，也包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、驗(yàn)收、安裝和竣工投產(chǎn)驗(yàn)收等各項管理工作。 一、新設(shè)備的規(guī)劃 技術(shù)改造由公司領(lǐng)導(dǎo)決策，成立專門技改領(lǐng)導(dǎo)班子，由技改部門 （機(jī)電部） 負(fù)責(zé)人提供技改報告，規(guī)劃新置設(shè)備。 原工藝系統(tǒng)小 改小革添置設(shè)備、原設(shè)備淘汰更新設(shè)備和自制設(shè)備，由使用部門或 班組 填寫《 技術(shù)改造或設(shè)備更新項目論證申請表 》，預(yù)測投資在 1 萬元以上 ，由 申請 部 門負(fù)責(zé)人 審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 二、 新設(shè)備的選型 技術(shù)改造新置設(shè)備由 機(jī)電 部按優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、操作安全、運(yùn)行可靠、維修方便、維修費(fèi)用低、通用性強(qiáng)、使用壽命長、售后服務(wù)周到等要求進(jìn)行選型，對于重要和關(guān)鍵設(shè)備須調(diào)查分析，考察使用單位，在此基礎(chǔ)上提出設(shè)備選型購置報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 其他方面的新添設(shè)備由 機(jī)電 部按設(shè)備上述要求進(jìn)行選型，對于重要設(shè)備也須調(diào)查、分析、考察使用單位，在此基礎(chǔ)上提出設(shè)備選型購置報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 自制設(shè)備由 機(jī)電 部負(fù)責(zé)設(shè)計，設(shè)計后由 總工、 主管副總審核，完善 后方可投入加工制作。 三、 新設(shè)備的購置 經(jīng)選型批準(zhǔn)后，由 機(jī)電 部填寫《 菲達(dá)水泥 物資采購申請 審批 單》，經(jīng)審批后交采購部門進(jìn)行采購。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 １７ 頁 共 36 頁 １７ 采購部門按規(guī)定要求訂購設(shè)備，并按 審批 單上的具體要求進(jìn)行采購，按時供貨。 四、 新設(shè)備的驗(yàn)收 新設(shè)備到公司后，按 公司有關(guān) 驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 五、 新設(shè)備的安裝竣工投產(chǎn)驗(yàn)收 屬安裝公司安裝的新設(shè)備，由 機(jī)電 部負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量的監(jiān)督，把好安裝質(zhì)量關(guān)。在安裝中出現(xiàn)問題必須協(xié)調(diào)解決，及時處理，并 做 好原始記錄。 屬自行安裝的新設(shè)備，由 機(jī)電 部負(fù)責(zé)把好安裝質(zhì)量關(guān)，安裝中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時解決， 并 做 好記錄。 技術(shù)改造新置設(shè)備安裝后，由 機(jī)電 部門會同安裝公司對設(shè)備按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安裝技術(shù)要求等進(jìn)行逐臺驗(yàn)收。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格項目，作好記錄，并要求安裝公司按要求進(jìn)行返工，直到達(dá)標(biāo)為止，并統(tǒng)一安排進(jìn)行單體設(shè)備空 車試運(yùn)轉(zhuǎn) ，作好 試車 記錄。待空 車 試 運(yùn)轉(zhuǎn) 全部正常后，方可投入整體設(shè)備的負(fù)荷試 車 。在調(diào)試中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)。待調(diào)試全部正常后，填寫《設(shè)備 安裝 竣工驗(yàn)收 單 》，正式移交使用部門投入生產(chǎn)。 其他設(shè)備安裝后，由 機(jī)電 部會同安裝公司或有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收和試車要求按上條進(jìn)行。 設(shè)備移交 投入生產(chǎn)后， 機(jī)電 部將設(shè)備有關(guān)資料、原始記錄全部整理后建立 生產(chǎn)設(shè)備臺賬 。 由 機(jī)電 部編制設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)及檢修規(guī)程， 協(xié)助 生 產(chǎn) 部編制設(shè)備操作規(guī)程，及時發(fā)到使用部門或 班組 。 上述各條的規(guī)定若發(fā)現(xiàn)一項沒做好，扣責(zé)任者 1020 元 ，具體由 機(jī)電管理部室 監(jiān)督執(zhí)行?？己藭r對不合格項目應(yīng)填寫《設(shè)備管理不合格報告》。 第 八 章 固定資產(chǎn)管理辦法 一、構(gòu)成固定資產(chǎn)的條件： 使用年限達(dá)一年以上； 單位價值 2021 元（原價）以上； 不同時具備本標(biāo)準(zhǔn) 1 和 2 兩個條件的工具、器材和物品，應(yīng)視為低值易xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 １８ 頁 共 36 頁 １８ 耗品或消耗性物質(zhì)。 二、 機(jī)電管 理 部負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)帳卡，掌握使用情況，控制固定資產(chǎn)投資增值，提高固定資產(chǎn)使用效果，每年對固定資產(chǎn)清理一次，防止新增閑置固定資產(chǎn)。負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、使用、保管和報廢的全過程 的 管理，保證固定資產(chǎn)的合理使用和正常維修，防止損壞和丟失。 三、 新增固定資產(chǎn)必 須按公司規(guī)定辦理報批手續(xù)。根據(jù)固定資產(chǎn)交付使用期、驗(yàn)收單及時入帳定卡，入帳 定卡應(yīng)注明固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)性能、數(shù)量、價值、投入使用日期等詳細(xì)資料。 四、 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（在企業(yè)內(nèi)部變動使用單位），由 機(jī)電管理 部填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單（一式四份），經(jīng) 機(jī)電管理 部及調(diào)入單位簽字后，一份交調(diào)出單位，一份交調(diào)入單位，一份交財務(wù) 管理 部，一份由 機(jī)電管理 部存檔，固定資產(chǎn)卡片隨同轉(zhuǎn)移。 五、 固定資產(chǎn)調(diào)出本企業(yè)應(yīng)依據(jù)上級主管部門調(diào)撥令并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，同時還應(yīng)按有償或無償辦理固定資產(chǎn)會計核算業(yè)務(wù)。 六、 固定資產(chǎn)報廢必須由使用單位向 機(jī)電管理 部提出書面報廢申請，由 機(jī)電 管理部組織技術(shù)論證并提出意見報公司審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報廢并核減固定資產(chǎn)。 七、 任何單位或個人均不得違反固定資產(chǎn)管理制度，不通過規(guī)定的程序，未辦理財務(wù)手續(xù)，不得擅自拆除、外 調(diào)、挪用、贈送、外借或變賣固定資產(chǎn)。 第 九 章 設(shè)備潤滑管理辦法 設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，也是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。搞好潤滑管理，目的在于保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少和防止事故的發(fā)生，降低設(shè)備零部件的磨損，延長設(shè)備的壽命，節(jié)約資源，節(jié)約能源。 潤滑管理由機(jī)電管理部主管， 各 班組負(fù)責(zé)人 直接領(lǐng)導(dǎo)， 班組 潤滑 員 負(fù)責(zé)設(shè)備的 加油、換油，機(jī)電維修人員、生產(chǎn)崗位工有責(zé)任在所轄巡檢范圍內(nèi)給予協(xié)助 。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 １９ 頁 共 36 頁 １９ 一、機(jī)電管理部潤滑管理的職責(zé) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備潤滑管理工作，建立健全潤滑管理機(jī)構(gòu)，制訂各項潤滑管理規(guī)章制度 、規(guī)程和工作計劃。 負(fù)責(zé)檢查督促各班組 對設(shè)備潤滑管理工作的落實(shí)和對設(shè)備潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人） 、“三過濾”（領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油過濾）管理方法的執(zhí)行。 加強(qiáng)對主要生產(chǎn)設(shè)備和重要大型設(shè)備的潤滑管理，定期檢查設(shè)備潤滑狀況，指導(dǎo)解決潤滑系統(tǒng)存在的問題，審定上述設(shè)備潤滑油（脂）品的代用或摻配。 組織潤滑宣傳教育和各級潤滑人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 組織推廣應(yīng)用潤滑新油脂、新材料、新技術(shù)，交流節(jié)約用油的方法和經(jīng)驗(yàn)。 向采購部門提供潤滑劑采購計劃或《物資采購申請審批單》。 對潤滑不善或潤滑裝置缺欠 的設(shè)備，有權(quán)下令使用部門停止使用，并提出改進(jìn)實(shí)施意見。 檢查和考核各 班組 對設(shè)備潤滑管理各項工作的落實(shí)情況。 二、維修班 組 潤滑管理的任務(wù)和職責(zé) 認(rèn)真貫徹潤滑管理的各項規(guī)章制度，努力搞好本 系統(tǒng) 的設(shè)備潤滑管理工作。 班組負(fù)責(zé)人統(tǒng)管所轄設(shè)備 的潤滑管理工作，按照機(jī)電部 部門 提供的潤滑標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) 所轄 設(shè)備潤滑“五定”工作。 結(jié)合設(shè)備巡回檢查制度，檢查 所轄設(shè)備 設(shè)備潤滑情況，并做好記錄。 班組 潤滑員負(fù)責(zé)潤滑油（脂）的領(lǐng)用、保管，并按照潤滑標(biāo)準(zhǔn)定時、定量加油換油，保證潤滑裝置的正常工作，保持備用油品和加油工具的清潔。 有權(quán)拒絕使用不合格的油品。 經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑部位，檢查有無 滴、漏、滲 油 現(xiàn)象及 油質(zhì) 、 油溫的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 ，如有 困難或問題重大 ， 要及時向 部門 報告 。 負(fù)責(zé)設(shè)備維修前的放油和維修后的加油工作，放出的油應(yīng)妥善保管，不得擅自處理。加油時必須嚴(yán)格執(zhí)行“三過濾”，嚴(yán)禁將貯油直接注入設(shè)備中，加油量要按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 ２０ 頁 共 36 頁 ２０ 做好廢油回收，按不同類別妥善保存。 積極 開展?jié)櫥缕贩N、新 材料和新技術(shù)的試用。試用期間加強(qiáng)維護(hù)，仔細(xì)觀察，做好記錄。 三、 設(shè)備潤滑的“五定” 定點(diǎn)：要確定每臺設(shè)備的潤滑部位、潤滑方法。 定質(zhì)：要確定每臺設(shè)備每個部位加潤滑油（脂）的牌號，改變油品需征得 機(jī)電 部 領(lǐng)導(dǎo) 同意，要保證所用油品的質(zhì)量和清潔。 定量：定一次用油（脂）量，定加油和換油量，要治理漏油，要節(jié)約用油。 定期：定加油和換油周期，保證充分潤滑。 定人：定設(shè)備潤滑工作的執(zhí)行者。 潤滑管理的“五定”工作由 機(jī)電 部 門 提供有關(guān)指導(dǎo)性技術(shù)文件， 各 班組負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)具體落實(shí)，要對每臺設(shè)備都實(shí)行潤滑管理 “五定”工作。 “五定”要和有關(guān)檢查制度相結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和記錄，定期分析和評價。 四、 潤滑油（脂）的使用管理 認(rèn)真落實(shí)潤滑“五定”。 各級 設(shè)備 管理人員要結(jié)合巡檢，對潤滑工作進(jìn)行檢查。 嚴(yán)禁潤滑不良和滲漏嚴(yán)重的設(shè)備帶病進(jìn)行。 各級 設(shè)備 管理人員要重視潤滑技術(shù)的改進(jìn)工作，不斷在設(shè)備改造和更新中提高潤滑管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。 五、 機(jī)電管理部領(lǐng)導(dǎo) 要檢查制度的貫徹情況，并負(fù)責(zé)考核。 考核時對不合格項應(yīng)填寫《設(shè)備管理不合格報告》，并根據(jù)以下情況作相應(yīng)處罰。 潤滑“五定”工作沒做好，每查到一處扣責(zé)任者 2050 元，扣 班長、主管 50100 元。 潤滑不到位，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者 50100 元， 扣 班長、主管 100200元 。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 012021 第 ２１ 頁 共 36 頁 ２１ 第 十 章 備品配件管理辦法 一、總則 為了縮短計劃檢修和處