【正文】 得 機(jī)電 部 領(lǐng)導(dǎo) 同意，要保證所用油品的質(zhì)量和清潔。 012021 第 ２０ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ２０ 做好廢油回收，按不同類別妥善保存。 負(fù)責(zé)設(shè)備維修前的放油和維修后的加油工作，放出的油應(yīng)妥善保管，不得擅自處理。 結(jié)合設(shè)備巡回檢查制度，檢查 所轄設(shè)備 設(shè)備潤(rùn)滑情況，并做好記錄。 對(duì)潤(rùn)滑不善或潤(rùn)滑裝置缺欠 的設(shè)備，有權(quán)下令使用部門停止使用，并提出改進(jìn)實(shí)施意見。 加強(qiáng)對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備和重要大型設(shè)備的潤(rùn)滑管理，定期檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，指導(dǎo)解決潤(rùn)滑系統(tǒng)存在的問題，審定上述設(shè)備潤(rùn)滑油（脂）品的代用或摻配。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 七、 任何單位或個(gè)人均不得違反固定資產(chǎn)管理制度，不通過規(guī)定的程序，未辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，不得擅自拆除、外 調(diào)、挪用、贈(zèng)送、外借或變賣固定資產(chǎn)。根據(jù)固定資產(chǎn)交付使用期、驗(yàn)收單及時(shí)入帳定卡，入帳 定卡應(yīng)注明固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能、數(shù)量、價(jià)值、投入使用日期等詳細(xì)資料。 012021 第 １８ 頁(yè) 共 36 頁(yè) １８ 耗品或消耗性物質(zhì)。 上述各條的規(guī)定若發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)沒做好，扣責(zé)任者 1020 元 ，具體由 機(jī)電管理部室 監(jiān)督執(zhí)行。待調(diào)試全部正常后，填寫《設(shè)備 安裝 竣工驗(yàn)收 單 》，正式移交使用部門投入生產(chǎn)。 技術(shù)改造新置設(shè)備安裝后，由 機(jī)電 部門會(huì)同安裝公司對(duì)設(shè)備按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安裝技術(shù)要求等進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)收。 四、 新設(shè)備的驗(yàn)收 新設(shè)備到公司后，按 公司有關(guān) 驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 三、 新設(shè)備的購(gòu)置 經(jīng)選型批準(zhǔn)后，由 機(jī)電 部填寫《 菲達(dá)水泥 物資采購(gòu)申請(qǐng) 審批 單》，經(jīng)審批后交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。 原工藝系統(tǒng)小 改小革添置設(shè)備、原設(shè)備淘汰更新設(shè)備和自制設(shè)備，由使用部門或 班組 填寫《 技術(shù)改造或設(shè)備更新項(xiàng)目論證申請(qǐng)表 》，預(yù)測(cè)投資在 1 萬元以上 ，由 申請(qǐng) 部 門負(fù)責(zé)人 審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 五、 上述管理中形成的資料記錄應(yīng)完整，簽字手續(xù)應(yīng)完備，無涂改現(xiàn)象，月底上交 部門 。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 班長(zhǎng)、主管 對(duì)機(jī)電工巡檢到的問題已處理的應(yīng)抽檢是否符合質(zhì)量要求，沒有處理的問題要親自查看證實(shí)，然后再采取措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題和機(jī)電工不能處理的問題要及時(shí)組織力量進(jìn)行檢修和處理，若不能處理的應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào)。 由于保養(yǎng)不到位而造成設(shè)備故障或出現(xiàn)設(shè)備事故，責(zé)任者和 班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 責(zé)任 。 012021 第 １５ 頁(yè) 共 36 頁(yè) １５ 對(duì)主機(jī)設(shè)備的潤(rùn)滑情況每月應(yīng)自行檢測(cè)一次，并填寫《主機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑檢測(cè)反饋表》，按要求逐項(xiàng)檢測(cè)和填寫。 一、 維修 班 組每月應(yīng)召開一次會(huì)議，總結(jié)上月設(shè)備管理工作情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，針對(duì)存在的問題應(yīng)采取哪些措施，布置下月任務(wù)，會(huì)議要有記錄即：《 維修班 組會(huì)議記錄》，同時(shí)編制《 維修班 組工作計(jì)劃》，月底自查完成情況，并作記錄。 日常 檢修或預(yù)修， 各班組 提出問題必須及時(shí)進(jìn)行解決，負(fù)責(zé)好檢修所需的備品配件。 每月組織一次設(shè)備檢查和 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備管理的月度考核，對(duì)于查到的設(shè)備問題和設(shè)備管理上的不足，督促 班組 及時(shí)解決好，并結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備管理月度考核給予評(píng)分。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 若整改不按時(shí)完成或不合格 ， 上報(bào) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)對(duì)班 長(zhǎng) 處罰 50100 元，操作工 2050 元。如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的情況，應(yīng)嚴(yán)肅處理。 突擊性搶修時(shí) 應(yīng)在確保質(zhì)量、安全的前提下提高檢修效率，爭(zhēng)分奪秒，將損失減少到最低程度。 在遇有設(shè)備突發(fā)性故障無法自行排除時(shí)，應(yīng)將情況及時(shí)通知機(jī)電部部門領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)電部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搶修，否則將對(duì)機(jī)電部門的領(lǐng)導(dǎo)予以扣罰 100500 元。 對(duì)于主機(jī)設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題， 維修 班組 自行能把關(guān)修復(fù)的，則自行安排及時(shí)修復(fù)，但應(yīng)向機(jī)電部 領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。 大修全部結(jié)束后，先由各 班組 逐條對(duì)照計(jì)劃，對(duì)本 系統(tǒng) 大修完成情況進(jìn)行小結(jié)，其內(nèi)容：大修項(xiàng)目、各項(xiàng)目具體完成時(shí)間、更換零部件、大修后的質(zhì)量情況等，以書面形式交機(jī)電管理部部室。在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由機(jī)電部負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員裁 定，并按 最終 裁定結(jié)果執(zhí)行。 012021 第 １２ 頁(yè) 共 36 頁(yè) １２ 檢修質(zhì)量關(guān)。會(huì)上必須就大檢修的停機(jī)檢修時(shí)間、注意事項(xiàng)和實(shí)施辦法 作 出決定，還必須就大檢修的施工安全、工種人員搭配、生活保障、宣傳報(bào)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等 作 出安排。 設(shè)備大檢修項(xiàng)目的施工人員原則上由 機(jī)電 管理部 內(nèi)部自行安排解決， 遇有 無法滿足要求時(shí)可由設(shè)備大 修指揮部在公司范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)，必要時(shí)經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)同意也可申請(qǐng)外援。 大修計(jì)劃先由 各 片區(qū)、班組 針對(duì)各自的設(shè)備進(jìn)行擬定，包括設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、大修的原因和內(nèi)容、更換零部件、預(yù)計(jì)修復(fù)的時(shí)間等。 JDB 六、 維護(hù)保養(yǎng)制度主要由 系統(tǒng) 主管督促機(jī)電工執(zhí)行，并按要求做好各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)電工保養(yǎng)工作主要是檢查，同 時(shí)進(jìn)行緊固和調(diào)整 。 緊固：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備緊固方面的松動(dòng)情況，隨時(shí)做好緊固工作。 清潔：保證現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的清潔， 杜絕“跑、冒、滴、漏 、滲” 現(xiàn)象。 JDB 不斷提高技術(shù)水平，做到“三懂”（懂原理、懂性能結(jié)構(gòu)、懂用途）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），并能進(jìn)行一般性的修理工作。 參與設(shè)備事故分析，如實(shí)反映事故情況，接受教育，防范未然。 指導(dǎo)崗位 巡檢 工做好設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 每天定 時(shí) （ 1 至 2 次 ） 對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行巡 視點(diǎn) 檢，認(rèn)真填寫巡 回點(diǎn)檢記錄，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。 參與對(duì)重大設(shè)備技術(shù)問題的分析和研究。 及時(shí) 傳達(dá) 公司和部門的規(guī)章制度、文件。依據(jù)國(guó)家和地方政府的能源管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司的能源管理制度和目標(biāo)； 1 負(fù)責(zé)檢查和總結(jié)公司節(jié)能降耗技改項(xiàng)目的實(shí)施效果。負(fù)責(zé)公司計(jì)量檢測(cè)裝置的配置、使用、檢定、降級(jí)、報(bào)廢等的管理； 制訂公司設(shè)備管理有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查 車間 的執(zhí)行情況，提出xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 負(fù)責(zé)備品配件的主要管理工作，包括備件計(jì)劃的 申報(bào) 審核、備件質(zhì)量 的驗(yàn)收。 組織開展群眾性設(shè)備管理活動(dòng)，督促有關(guān)部門組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作。 組織制訂、批準(zhǔn)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故、設(shè)備事 故、安全事故的調(diào)查分析和處理 。 012021 第 ６ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ６ 第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 一、 設(shè)備管理 組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 二、管理職責(zé) （一）副總經(jīng)理職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理 全面 主 管公司 設(shè)備管理工作 ，負(fù)責(zé) 設(shè)備 管理、質(zhì)量管理、 設(shè)備管理人員 培訓(xùn) 、設(shè)備管理制度的修訂和審核等工作 ， 其 主要 職責(zé) 是： 協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)做出決策、提出實(shí)施方案，并組織檢查執(zhí)行情況。 機(jī)電管理 部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備制訂管理辦法，并檢查、督促各部門 、車間 的設(shè)備管理工作和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)建筑物的管理。 抓好設(shè)備的更新改造，注意設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)。要實(shí)行定額管理，加強(qiáng)計(jì)劃性， 確保 及時(shí)供應(yīng)備件，保持合理庫(kù)存，重視備件的系列化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，注意新材料、新工藝的應(yīng)用。要保證檢修時(shí)間，執(zhí)行檢修計(jì)劃，高質(zhì)量、高速度、低成本地完成檢修任務(wù)，重點(diǎn)抓好 大修理工作，注意結(jié)合檢修對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 合理使用設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，不斷提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。做到全面規(guī)劃、合理安排、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心保養(yǎng)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新和改造，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，不斷改善和提高技術(shù)裝備 質(zhì)量 ，充分發(fā)揮設(shè)備效能，獲得 良好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理的五個(gè)要素（ 人 員 、設(shè)備、原材料、資金、管理方法）中，設(shè)備管理占有重要作用。 JDB 本規(guī)程系試行， 在貫徹 實(shí)施過程 中 會(huì)存在一定的不足，希望執(zhí)行部門 及時(shí)反饋意見，我們將適時(shí)進(jìn)行修改。 012021 版本號(hào) /修訂狀態(tài)： A/0 2021 年 4 月 13 日頒布 2021 年 4 月 13 日實(shí)施 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD JDB 根據(jù)國(guó)務(wù)院和國(guó)家建材局頒發(fā)的《全民所有 制 工 業(yè) 交 通 企 業(yè) 設(shè) 備 管 理 條 例 》 和 《 全 民 所 有 制 建材工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》特制定本規(guī)程。 012021 第 ３ 頁(yè) 共 36 頁(yè) ３ 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 3 第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) ........................................ .. 5 第三章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 管理規(guī)定 ........................................8 第四章 設(shè)備檢修 管理規(guī)定 ............................................ 9 第五章 機(jī)電部對(duì)設(shè)備運(yùn)行期的具體管理 .............................. . 12 第六章 設(shè)備 維修組 對(duì)設(shè)備運(yùn)行期的具體管理 .... ....................... 13 第七章 設(shè)備 前期管理辦法 ......................................... .. 15 第八章 固定資產(chǎn)管理辦法 ......................................... .. 16 第九章 設(shè)備潤(rùn)滑 管理辦法 ........................................ ... 17 第十章 備品配件 管理辦法 ........................................ ... 20 第十一章 動(dòng)力設(shè)備 管理辦法 .................................. ....... 22 第十二章 設(shè)備事故 管理辦法 ................. ........................ 24 第十三章 設(shè)備技術(shù)檔案管理辦法 ................................ ..... 27 第十四章 收塵設(shè)備運(yùn)行管理 .......................................... 28 第十五章 電腦、計(jì)量、通訊設(shè)施、電機(jī)使用管理辦法 ........... ........ 29 第十六章 交接班制度 ................ ............................... 31 第十 七 章 工量器具 使用管理制度 .............................. ....... 32 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響。 三、設(shè)備管理的基本任務(wù)是：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)和設(shè)備管理的重要任務(wù)，設(shè)備管理的任務(wù)主要是從物質(zhì)技術(shù)角度進(jìn)行。 嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修。 012021 第 ５ 頁(yè) 共 36 頁(yè)