【正文】 ５ 加強備品 備 件 的 管理。要注意進行故障分析，研究設備的故障機理，努力采取措施，減少和消滅設備事故。 加強對動力設備、儀器、儀表、計量、電子設備的管理。公司下設設備管理專業(yè)機構 — 機電管理 部。 JDB 督促檢查各部門對設備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 012021 第 ７ 頁 共 36 頁 ７ 組織審定企業(yè)重大設備技術問題和方案。 負責公司設備固定資產(chǎn)管理工作，對固定資產(chǎn)的增加、轉移、使用、保管和報廢全過程實行管理和監(jiān)督。 建立并保持生產(chǎn)基礎設施、環(huán)保設施、計量檢測管理所需技術資料、臺帳和檔案； 對計量、檢測設備進行合理分類，并做好必要參數(shù)和資料的記錄、歸檔、標識、貼換工作。 1 負責國家能源法規(guī)、政策的宣貫。 積極做好備品配件的申報 及設備的技改技措工作。 參與設備事故原因分析，積極采取措施避免或減少事故的發(fā)生。 （ 五 ）班組設備維修、崗位巡檢人員職責 （ 1） 各生產(chǎn)線維 修 人員 職責 認真做好設備計劃檢修和設備事故搶修工作 。 積極參與小改小革活動，推動設備的技術進步。 加強分管設備的維護保養(yǎng) 及 維修工作，及時處理設備的故障，必要時報直接領導 處理。 密切配合維修人員，參與設備的檢修工作。 節(jié)約維護材料，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本。特別是檢修后，應整理在機無用的東西，決不能有xxxx 水泥有限公司設備管理規(guī)程 Q/NFFD 整頓： 在 操作 前應準備好所需用的工具 ，如維護工具，清掃工具、運轉記錄等。 檢查：按巡回檢查制度進行檢查，包括聽、摸、嗅、感等辦法 檢查 設備的運行狀況。 三、 上述保養(yǎng)工作主要由機電工和操作工人共同完成。 五、 維護保養(yǎng)有關事項需填入有關記錄表，按規(guī)定填寫 規(guī)范 、 清楚。 第四章 設備檢修 管理 規(guī) 定 為了減少設備事故，延長 使用壽命，提高設備的完好率和運轉率，必須有計劃地對設備進行檢修，機電管理部對計劃檢修管理負全面責任， 其他部門 應xxxx 水泥有限公司設備管理規(guī)程 Q/NFFD 大修工作由機電部全面負責，包括大修計劃的制定、任務的安排、工作的準備、驗收和檢查總結工作。 二、 大修的準備和實施 大修的準備包括技術準備、物資準備、備件準備、人員和組織準備、費用準備等，準備工作必須在大修開始前完畢。指揮部下設由各專業(yè)人員組成的包括技術、安全、質量、 進度、宣傳、后勤等在內的各個職能組。 JDB若 未執(zhí)行 機電管理部人員的 要求 ，造成設備的損壞或運行后重復修 整 ，則由當事人員負全部經(jīng)濟責任。 驗收后由機電管理部負責填寫《設備大修驗收記錄表》，并由有關人員簽字， 明確 是否同意投入正常使用。 四、 日常 檢修和預修 日常 巡檢中發(fā)現(xiàn)設備較小的問題，一般由 維修 班組 自行安排，及時進行修復。若不組織每次扣 班組 負責人 100500 元。 012021 第 １３ 頁 共 36 頁 １３ 由于突擊性搶修需采購部門采購急需件而沒有采購到位， 應將 情況及時上報有關領導，申請主管領導對此作出處理。 對于設備的操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，及時通知生產(chǎn)部進行修改和完善，并要求生產(chǎn)部督促操作工嚴格按操作規(guī)程進行操作。 二、 設備的保養(yǎng) 督促操作工對設備進行責任范圍內 的保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)設備不符合要求，有權對 生產(chǎn)部班組 提出整改。 三、 設備的檢查 主管 及主管以上設備管理人員 對分管車間的設備每月巡檢不少于 12 次，并填寫《設備巡檢反饋表》，對巡檢后發(fā)現(xiàn)的問題督促 班組 及時解決好。 部門不定期的對員工巡檢進行跟蹤抽查，對于 巡檢不到位，每發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，巡檢后對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，每次扣 50 元；不定期的對各主管、班長抽檢情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)一項不到位扣 2050 元。 大修時 部門領導 必須到場指導，嚴格把好檢修質量關，防止因檢修質量問題出現(xiàn)重復性故障，同時應及時解決大修中出現(xiàn)的技術問題。 第六章 設備 維修 班 組對設備運行期的具體管理 設備 維修 班 組應在 主管 的領導下，對分管設備進行全面的管理，努力提高設備的運轉率 ，降低消耗。 JDB 對于日常維修、保養(yǎng)后應及時填寫《 設備 日常 維修 保養(yǎng)記錄 表 》，按要求逐 項 填寫。 班長： 每天對所分管設備進行檢查，同時對各片巡視點檢 記錄進行確認，做好設備巡檢維護記錄。對于設備存在預見性故障時，必須及時填寫《設備預見性故障報告表》，報機電部負責人、主管領導審批，協(xié)調處理。 四、 設備的檢修 設備的檢修應按檢修規(guī)程進行，大修應按大修計劃的要求進行。 設備檢修后應填寫《設備維修記錄 表 》，按要求逐項填寫好。 一、新設備的規(guī)劃 技術改造由公司領導決策，成立專門技改領導班子，由技改部門 （機電部） 負責人提供技改報告，規(guī)劃新置設備。 自制設備由 機電 部負責設計，設計后由 總工、 主管副總審核，完善 后方可投入加工制作。 012021 第 １７ 頁 共 36 頁 １７ 采購部門按規(guī)定要求訂購設備，并按 審批 單上的具體要求進行采購，按時供貨。 屬自行安裝的新設備，由 機電 部負責把好安裝質量關，安裝中出現(xiàn)問題，應及時解決， 并 做 好記錄。在調試中出現(xiàn)問題，應及時進行改進。 由 機電 部編制設備巡檢標準、保養(yǎng)及檢修規(guī)程， 協(xié)助 生 產(chǎn) 部編制設備操作規(guī)程，及時發(fā)到使用部門或 班組 。 JDB 三、 新增固定資產(chǎn)必 須按公司規(guī)定辦理報批手續(xù)。 六、 固定資產(chǎn)報廢必須由使用單位向 機電管理 部提出書面報廢申請，由 機電 管理部組織技術論證并提出意見報公司審核，經(jīng)公司領導批準后方可報廢并核減固定資產(chǎn)。 潤滑管理由機電管理部主管， 各 班組負責人 直接領導， 班組 潤滑 員 負責設備的 加油、換油，機電維修人員、生產(chǎn)崗位工有責任在所轄巡檢范圍內給予協(xié)助 。 負責檢查督促各班組 對設備潤滑管理工作的落實和對設備潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人） 、“三過濾”（領油、轉桶、加油過濾）管理方法的執(zhí)行。 向采購部門提供潤滑劑采購計劃或《物資采購申請審批單》。 班組負責人統(tǒng)管所轄設備 的潤滑管理工作，按照機電部 部門 提供的潤滑標準，落實 所轄 設備潤滑“五定”工作。 經(jīng)常檢查設備潤滑部位，檢查有無 滴、漏、滲 油 現(xiàn)象及 油質 、 油溫的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 ，如有 困難或問題重大 ， 要及時向 部門 報告 。 JDB 三、 設備潤滑的“五定” 定點：要確定每臺設備的潤滑部位、潤滑方法。 定人：定設備潤滑工作的執(zhí)行者。 各級 設備 管理人員要結合巡檢，對潤滑工作進行檢查。 考核時對不合格項應填寫《設備管理不合格報告》，并根據(jù)以下情況作相應處罰。 JDB 合理制定儲備定額，實行備件定額管理，以減少流動資金占用，提高備件資金周轉率。 各 班組 備品配件上報順 序，由各 班組負責人 根據(jù)生產(chǎn)、檢修需要填寫《菲達水泥 班組 月備件計劃》，上報至機電管理 部門 ，部 門 根據(jù)上報的備品配件核對名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、技術參數(shù)、生產(chǎn)廠家、要貨時間等方面的要求，無誤后填寫《菲達水泥物資采購申請審批單》，經(jīng)倉庫復核，報公司領導審批后交采購部門采辦。 xxxx 水泥有限公司設備管理規(guī)程 Q/NFFD 在機電備件采辦過程中，機電部、 班組 相關人員對采辦的到貨時間進行跟蹤、督促，必要時填寫《菲達水泥物資催辦通知單》進行催辦，以免影響正常的檢修和生產(chǎn)。重要備件必須由 機電管理 部 組織專業(yè)技術人員進行驗收 。 提倡修舊利廢，積極推廣新技術、新材料和新工藝，提高備件質量，降低備件成本。庫房設置要有防火設施、保持干燥通風。 嚴格履行入庫驗收制度，入庫備件要及時記賬、建卡。 JDB 已 納入儲備定額管理的備件 ，發(fā)現(xiàn) 低庫存未及時申報而影響生產(chǎn)、檢修時，每次扣罰責任者 50100 元。 一、用電管理 外單位臨時用電、公司基建用電，必須有聯(lián)系部門書面報告，由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批同意后送 機電 部，并由 機電 部負責解決（材料費用由用電單位自負）。 公司內現(xiàn)有運行、閑置電器設備、用電計量裝置、通訊設施及各種線路設置，未經(jīng) 廠部 、 機電 部 負責人同意，不準擅自更換、變動、拆除一切用電裝置和通訊裝置，違者扣當事 人和部門負責人各 1000 元，并追究有關責 任。 生產(chǎn) 線 各部門用電計量調換、校正、故障修理等，直接報機電部主管電氣副部長，由機電部下達整改要求任務書。 三、安全用電管 理 機電部對全公司用電設備安全運行全面負責，并嚴格執(zhí)行安全用電各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行安全用電技術措施和組織措施。高空作業(yè)在地面上能預先做好準備工作的，都必須在地面做好準備工作，盡量減少高空作業(yè)。 （ 2）、結合實際進行安全教育、紀律教育和職業(yè)道德教育。 JDB 發(fā)現(xiàn)長明燈現(xiàn)象一次扣罰責任人 50100元。 一、設備事故的范圍： 機械設備事故：指生產(chǎn)工藝流程中的機械設備所發(fā)生的故障或損壞。 三、 凡在生產(chǎn)過程中和工 作過程中的設備發(fā)生故障和損壞，符合事故規(guī)定條件的，均為設備事故。 凡動力設備發(fā)生故障影響公司停電不到 4 小時或一條工藝線停電小于 8小時。 其他 機械 設備造成損壞，其經(jīng)濟損失在 ～ 2 萬元者（包括直接損失和間接折合損失，下同）。 其他機械設備造成損壞 ， 其損失金額≥ 2萬元 ＜ 10萬元 。 其他機械設備造成損壞 ， 其損失金額≥ 10 萬元 。 由于發(fā)生嚴重的設備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修時間，亦應按事故處理，但事前主動掌握設備的缺陷和不正常現(xiàn)象，及時申請計劃檢修，雖造成停產(chǎn)，則不按事故論。若不按規(guī)定時間進行上報， 扣罰部門負責人 50100 元 。 鑒定類別： ⑴一級責任事故 由于操作工人、維修工人、技術人員、各部門（車間）領導等失職或違反規(guī)程造成的設備事故。 六、事故的分析和處理 對于重大設備事故應在事故發(fā)生后 7 天內 、普通設 備事故 5 天內 召開事故分析會。 事故分析會在作出處理的同時，還應總結經(jīng)驗教訓，今后采取防范措施。 JDB計算公式： 減產(chǎn)產(chǎn)量 = 部門（或設備）停產(chǎn)時數(shù)部門（或設備）臺時計劃產(chǎn)量 減產(chǎn)折算金額 = 減產(chǎn)產(chǎn)量單位產(chǎn)品（或半成品）價格－（原料＋生產(chǎn)費用）＋設備事故所造成的原材料及其他損失 。 第十 三 章 設備技術檔案管理辦法 一、設備技術資料檔案（圖紙、技術資料、說明書等）由 公司 總經(jīng)辦 檔案室統(tǒng)一收集管理，任何單位或個人 不得 收集和存放。 五、圖紙要嚴格按照國家檔案法規(guī)定和保密條例進行管理，嚴禁個人擅自拿走和丟失。施工使用資料由公司檔案室及時復印交付使用。 隨著 社會經(jīng)濟水平的總體增長以及環(huán)保要求的越來越嚴格， 收塵設備的管理日益重要， 因此 ，必須進行精心維護和保養(yǎng)，以確保 生產(chǎn)的持續(xù)正常運行 。機電部電氣主管 和 收塵設備負責人 進行抽查。 機 電工 在自己范圍內能解決的，而不完成 、無故拖延，按不完成任務扣罰 50100 元 。 負責所管轄設備的操作工應每班對收塵設備的風管、筒體 吸風罩等進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)有堵粉現(xiàn)象及時清理。 生產(chǎn)部 /中控室 負責 《 全廠環(huán)保設備日運行臺帳 》 的記錄，每月將臺帳記錄交機電部。 二、 機電 管理部門 每月對處罰情況進行匯總，在浮動工資中扣除，其中扣分管收塵設備副部長 總罰款金額的 20%，扣 收塵設備負責人或電氣主管 總罰款金額的 10%，其余罰款由 班組 扣到具體人員。 三、 督促指導 生產(chǎn) 車間做好對中央控制系統(tǒng)的操作和維護，確保系統(tǒng) 運行正常。 五、 對設備應定期清掃、檢查、測試并有完整的檢查記錄，以便今后維修積累經(jīng)驗。 八、 機電部根據(jù)生產(chǎn)運行情況，不定期同生產(chǎn)部一起對 生產(chǎn) 車間各種計量設備進行檢查和標定。 現(xiàn)場 故障電機超過 24 小時不入倉的每天扣罰 100 元（ 電氣維修班組 承擔）。電動機外出修理時， 必須辦理物資出廠手續(xù) 。 xxxx 水泥有限公司設備管理規(guī)程 Q/NFFD （ 9） 電動機修復發(fā)票可以多臺電動機為一張發(fā)票，但必須附 材料清單和修理項目及費用等，否則不予入倉，不予報銷。 第十 六 章 交接班制度 一、 接班人員應提前 10分鐘到達崗位。 四、 有下列情況時不能接班。裁決者要承擔有關責xxxx 水泥有限公司設備管理規(guī)程 Q/NFFD 八、 本制度所指的交接班主要指連續(xù)運轉的生產(chǎn)設備崗位維護或操作人員之間的交