【正文】 理辦法，并保證經(jīng)常檢查 督促 落實(shí)。 JDB 調(diào)動(dòng)全體員工的積極性 ,堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，搞好設(shè)備綜合管理。 督促檢查各部門對(duì)設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 副總經(jīng)理 總工程師 機(jī)電管理 部 2線機(jī)修班 生產(chǎn)崗位工 1線 機(jī)修班 綜 合維 修 班 電氣維修班 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 012021 第 ７ 頁 共 36 頁 ７ 組織審定企業(yè)重大設(shè)備技術(shù)問題和方案。 （二）總工程師職責(zé) 組織制定、實(shí)施環(huán)境技術(shù)改造和重大的環(huán)境管理方案； 組織制定重要工藝技術(shù)改造措施和發(fā)展戰(zhàn)略； 組織公司新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)工作和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作； 收集行業(yè)信息 ，提出降低成本，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和參數(shù)的合理性把關(guān)； 策劃、批準(zhǔn)設(shè)備技改和大修方案，任命項(xiàng)目主管，監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量； 審批關(guān)鍵設(shè)備的配置和調(diào)整 方案； 組織技改項(xiàng)目竣工后過程能力的評(píng)定和環(huán)境驗(yàn)收； （ 三 ） 機(jī)電管理 部職責(zé) 貫徹有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行落實(shí)公司管理體系有關(guān)的規(guī)定要求。 負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、使用、保管和報(bào)廢全過程實(shí)行管理和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)公司的用電、用水管理，積極做好節(jié)水、節(jié)電工作。 建立并保持生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、計(jì)量檢測(cè)管理所需技術(shù)資料、臺(tái)帳和檔案； 對(duì)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行合理分類，并做好必要參數(shù)和資料的記錄、歸檔、標(biāo)識(shí)、貼換工作。 JDB 1 負(fù)責(zé)國(guó)家能源法規(guī)、政策的宣貫。 （ 四 ） 維修 主管 職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行部門的要求， 做好 車間 的設(shè)備管理工作。 積極做好備品配件的申報(bào) 及設(shè)備的技改技措工作。 做好 安 全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，確保 生產(chǎn) 設(shè)備和人員安全。 參與設(shè)備事故原因分析，積極采取措施避免或減少事故的發(fā)生。協(xié)助對(duì)重大設(shè)備事故的調(diào)查和分析，并且按照“三不放過”的原則落實(shí)防范 整改措施。 （ 五 ）班組設(shè)備維修、崗位巡檢人員職責(zé) （ 1） 各生產(chǎn)線維 修 人員 職責(zé) 認(rèn)真做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備事故搶修工作 。 積極開展修舊利廢、節(jié)能降耗工作，努力減少維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 積極參與小改小革活動(dòng)，推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步。 JDB 加強(qiáng)分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 及 維修工作，及時(shí)處理設(shè)備的故障，必要時(shí)報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo) 處理。 嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑“五定”的要求認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。 密切配合維修人員，參與設(shè)備的檢修工作。 保持設(shè)備和環(huán)境的清潔，努 力做到“三清 （設(shè)備清、崗位清、廠房清） 、四無 （無積灰、無雜物、無松動(dòng)、無油污） 、六不漏 （不漏水、電、風(fēng)、料、油、汽） ” 。 節(jié)約維護(hù)材料，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本。 第三章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 管理規(guī)定 一、 維修工應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，操作工應(yīng)協(xié)助維修工進(jìn)行保養(yǎng)，必須保證設(shè)備的正確維護(hù)保養(yǎng)，從而延長(zhǎng) 設(shè)備的使用壽命。特別是檢修后，應(yīng)整理在機(jī)無用的東西，決不能有xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 012021 第 １０ 頁 共 36 頁 １０ 工具配件之類的東西遺留在機(jī) 體 內(nèi)。 整頓： 在 操作 前應(yīng)準(zhǔn)備好所需用的工具 ，如維護(hù)工具，清掃工具、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。 清掃：擦洗機(jī)器和清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，防止設(shè)備積灰。 檢查：按巡回檢查制度進(jìn)行檢查，包括聽、摸、嗅、感等辦法 檢查 設(shè)備的運(yùn)行狀況。 調(diào)整：調(diào)整皮帶、鏈條、輸送帶、鋼絲繩等 設(shè)備 的松緊程度。 三、 上述保養(yǎng)工作主要由機(jī)電工和操作工人共同完成。 潤(rùn)滑工作主要由機(jī)電 車間 完成。 五、 維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)事項(xiàng)需填入有關(guān)記錄表，按規(guī)定填寫 規(guī)范 、 清楚。 七、 要努力做到“四無”：無積灰、無雜物、無松動(dòng)、無油污：“六不漏”：不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)。 第四章 設(shè)備檢修 管理 規(guī) 定 為了減少設(shè)備事故，延長(zhǎng) 使用壽命，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，必須有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，機(jī)電管理部對(duì)計(jì)劃?rùn)z修管理負(fù)全面責(zé)任， 其他部門 應(yīng)xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 012021 第 １１ 頁 共 36 頁 １１ 共同 協(xié)助機(jī)電管理部 做 好檢修工作，機(jī)電 各班組 應(yīng)服從 部門 的安排，完成有關(guān)檢修任務(wù)。 大修工作由機(jī)電部全面負(fù)責(zé)，包括大修計(jì)劃的制定、任務(wù)的安排、工作的準(zhǔn)備、驗(yàn)收和檢查總結(jié)工作。機(jī)電管理部門 根據(jù) 所草擬的大修計(jì)劃逐項(xiàng)核實(shí)和調(diào)查分析 ，在此基礎(chǔ)上制訂較細(xì)的大修計(jì)劃，必要時(shí)召開有關(guān)部門及人員會(huì)議，經(jīng)討論后確定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批 。 二、 大修的準(zhǔn)備和實(shí)施 大修的準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、備件準(zhǔn)備、人員和組織準(zhǔn)備、費(fèi)用準(zhǔn)備等，準(zhǔn)備工作必須在大修開始前完畢。 機(jī)電 部在編制大修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)， 應(yīng) 同時(shí)編制 重 點(diǎn)項(xiàng)目 檢修技術(shù)指導(dǎo)書，由各 檢修負(fù)責(zé)人 在修前向本 檢修組成員 做技術(shù)交底；外協(xié)項(xiàng)目由部 門安排 在修前向施工人員做技術(shù)交底，在施工中 應(yīng) 指定 專人 配合 、協(xié)調(diào)及質(zhì)量把關(guān) 。指揮部下設(shè)由各專業(yè)人員組成的包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、宣傳、后勤等在內(nèi)的各個(gè)職能組。 具體實(shí)施應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)檢修質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)按時(shí)間要求進(jìn)行。 JDB對(duì)于違反要求而達(dá)不到檢修質(zhì)量時(shí)，機(jī)電管理部人員有權(quán) 責(zé)令 返工。若 未執(zhí)行 機(jī)電管理部人員的 要求 ，造成設(shè)備的損壞或運(yùn)行后重復(fù)修 整 ，則由當(dāng)事人員負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、 大修后驗(yàn)收、總結(jié) 對(duì)于主機(jī)設(shè)備較大項(xiàng)目的檢修，機(jī)電部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收后由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備大修驗(yàn)收記錄表》，并由有關(guān)人員簽字， 明確 是否同意投入正常使用。由部室對(duì)整個(gè)大修作全面總結(jié)，并書面成 文。 四、 日常 檢修和預(yù)修 日常 巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備較小的問題，一般由 維修 班組 自行安排，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。 對(duì)于主機(jī)設(shè)備或輔機(jī)設(shè)備發(fā)生一時(shí)不能馬上修復(fù)的或自行不能把 握 修復(fù)的故障，則應(yīng)及時(shí)上報(bào)機(jī)電部 領(lǐng)導(dǎo) ，由 領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)同有關(guān)部門安排時(shí)間指導(dǎo)修復(fù)。若不組織每次扣 班組 負(fù)責(zé)人 100500 元。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 012021 第 １３ 頁 共 36 頁 １３ 由于突擊性搶修需采購(gòu)部門采購(gòu)急需件而沒有采購(gòu)到位， 應(yīng)將 情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此作出處理。 第五章 機(jī)電 部對(duì)設(shè)備運(yùn)行期的具體管理 機(jī)電部應(yīng)掌握所有設(shè)備的運(yùn)行狀況，并對(duì)設(shè)備的巡檢、使用、保養(yǎng)、檢修等方面進(jìn) 行全面的管理。 對(duì)于設(shè)備的操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行修改和完善，并要求生產(chǎn)部督促操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。 對(duì)于起重設(shè)備、壓力容器、吊裝設(shè)備等必須督促操作工除按操作規(guī)程進(jìn)行操作外，還應(yīng)按安全規(guī)程進(jìn)行操作，消除隱患。 二、 設(shè)備的保養(yǎng) 督促操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi) 的保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求，有權(quán)對(duì) 生產(chǎn)部班組 提出整改。 督促維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求，及時(shí)提出整改。 三、 設(shè)備的檢查 主管 及主管以上設(shè)備管理人員 對(duì)分管車間的設(shè)備每月巡檢不少于 12 次，并填寫《設(shè)備巡檢反饋表》，對(duì)巡檢后發(fā)現(xiàn)的問題督促 班組 及時(shí)解決好。 JDB 部門不定期的對(duì)員工巡檢進(jìn)行跟蹤抽查，對(duì)于 巡檢不到位，每發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，巡檢后對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理的，每次扣 50 元；不定期的對(duì)各主管、班長(zhǎng)抽檢情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不到位扣 2050 元。具體按《 xxxx 設(shè)備管理月度考核評(píng)分表》進(jìn)行針對(duì)出現(xiàn)的問題和不合格項(xiàng)填寫《設(shè)備管理不合格報(bào)告》進(jìn)行扣罰，并在年 底進(jìn)行匯總。 大修時(shí) 部門領(lǐng)導(dǎo) 必須到場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，防止因檢修質(zhì)量問題出現(xiàn)重復(fù)性故障，同時(shí)應(yīng)及時(shí)解決大修中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 突 擊 性搶修 ，機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo) 必須到場(chǎng)。 第六章 設(shè)備 維修 班 組對(duì)設(shè)備運(yùn)行期的具體管理 設(shè)備 維修 班 組應(yīng)在 主管 的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行全面的管理，努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率 ，降低消耗。 二、 設(shè)備的保養(yǎng) 應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行全面的保養(yǎng)工作。 JDB同時(shí)對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑油質(zhì)有問題，必須及時(shí)取樣品送機(jī)電部進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)機(jī)電部檢測(cè)結(jié)果決定是否更換。 對(duì)于日常維修、保養(yǎng)后應(yīng)及時(shí)填寫《 設(shè)備 日常 維修 保養(yǎng)記錄 表 》，按要求逐 項(xiàng) 填寫。 三、 設(shè)備的巡檢 機(jī)電工： 按照設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)及周期逐臺(tái)對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查，巡檢結(jié)束后應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備巡視點(diǎn)檢記錄表》，檢查時(shí)要求不漏項(xiàng)，不漏點(diǎn)，不漏記。 班長(zhǎng)： 每天對(duì)所分管設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)各片巡視點(diǎn)檢 記錄進(jìn)行確認(rèn)，做好設(shè)備巡檢維護(hù)記錄。 主管： 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行反巡檢，抽查機(jī)電工巡檢是否到位，同時(shí)也應(yīng)填寫巡檢反饋表。對(duì)于設(shè)備存在預(yù)見性故障時(shí)，必須及時(shí)填寫《設(shè)備預(yù)見性故障報(bào)告表》，報(bào)機(jī)電部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)調(diào)處理。 由于巡檢不 到位而造成設(shè)備故障或出現(xiàn)設(shè)備事故，責(zé)任者和 班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 四、 設(shè)備的檢修 設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程進(jìn)行，大修應(yīng)按大修計(jì)劃的要求進(jìn)行。 JDB 設(shè)備檢修后應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄 表 》，按要求逐項(xiàng)填寫好。 機(jī) 電 部 領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù) 二 級(jí)考核進(jìn)行考評(píng)。 一、新設(shè)備的規(guī)劃 技術(shù)改造由公司領(lǐng)導(dǎo)決策，成立專門技改領(lǐng)導(dǎo)班子，由技改部門 （機(jī)電部） 負(fù)責(zé)人提供技改報(bào)告，規(guī)劃新置設(shè)備。 二、 新設(shè)備的選型 技術(shù)改造新置設(shè)備由 機(jī)電 部按優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、操作安全、運(yùn)行可靠、維修方便、維修費(fèi)用低、通用性強(qiáng)、使用壽命長(zhǎng)、售后服務(wù)周到等要求進(jìn)行選型，對(duì)于重要和關(guān)鍵設(shè)備須調(diào)查分析，考察使用單位，在此基礎(chǔ)上提出設(shè)備選型購(gòu)置報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 自制設(shè)備由 機(jī)電 部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后由 總工、 主管副總審核，完善 后方可投入加工制作。 xxxx 水泥有限公司設(shè)備管理規(guī)程 Q/NFFD 012021 第 １７ 頁 共 36 頁 １７ 采購(gòu)部門按規(guī)定要求訂購(gòu)設(shè)備，并按 審批 單上的具體要求進(jìn)行采購(gòu)，按時(shí)供貨。 五、 新設(shè)備的安裝竣工投產(chǎn)驗(yàn)收 屬安裝公司安裝的新設(shè)備，由 機(jī)電 部負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量的監(jiān)督，把好安裝質(zhì)量關(guān)。 屬自行安裝的新設(shè)備，由 機(jī)電 部負(fù)責(zé)把好安裝質(zhì)量關(guān)，安裝中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)解決， 并 做 好記錄。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，作好記錄，并要求安裝公司按要求進(jìn)行返工，直到達(dá)標(biāo)為止，并統(tǒng)一安排進(jìn)行單體設(shè)備空 車試運(yùn)轉(zhuǎn) ，作好 試車 記錄。在調(diào)試中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 其他設(shè)備安裝后，由 機(jī)電 部會(huì)同安裝公司或有關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收和試車要求按上條進(jìn)行。 由 機(jī)電 部編制設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)及檢修規(guī)程， 協(xié)助 生 產(chǎn) 部編制設(shè)備操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)到使用部門或 班組 。考核時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)目應(yīng)填寫《設(shè)備管理不合格報(bào)告》。 JDB 二、 機(jī)電管 理 部負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)帳卡，掌握使用情況，控制固定資產(chǎn)投資增值，提高固定資產(chǎn)使用效果，每年對(duì)固定資產(chǎn)清理一次，防止新增閑置固定資產(chǎn)。 三、 新增固定資產(chǎn)必 須按公司規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。 四、 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（在企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)使用單位），由 機(jī)電管理 部填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單（一式四份），經(jīng) 機(jī)電管理 部及調(diào)入單位簽字后，一份交調(diào)出單位，一份交調(diào)入單位，一份交財(cái)務(wù) 管理 部，一份由 機(jī)電管理 部存檔，固定資產(chǎn)卡片隨同轉(zhuǎn)移。 六、 固定資產(chǎn)報(bào)廢必須由使用單位向 機(jī)電管理 部提出書面報(bào)廢申請(qǐng)，由 機(jī)電 管理部組織技術(shù)論證并提出意見報(bào)公司審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢并核減固定資產(chǎn)。 第 九 章 設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法 設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，也是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。 潤(rùn)滑管理由機(jī)電管理部主管， 各 班組負(fù)責(zé)人 直接領(lǐng)導(dǎo)， 班組 潤(rùn)滑 員 負(fù)責(zé)設(shè)備的 加油、換油，機(jī)電維修人員、生產(chǎn)崗位工有責(zé)任在所轄巡檢范圍內(nèi)給予協(xié)助 。 JDB 負(fù)責(zé)檢查督促各班組 對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的落實(shí)和對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人） 、“三過濾”（領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油過濾）管理方法的執(zhí)行。 組織潤(rùn)滑宣傳教育和各級(jí)潤(rùn)滑人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 向采購(gòu)部門提供潤(rùn)滑劑采購(gòu)計(jì)劃或《物資采購(gòu)申請(qǐng)審批單》。 檢查和考核各 班組 對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。 班組負(fù)責(zé)人統(tǒng)管所轄設(shè)備 的潤(rùn)滑管理工作，按照機(jī)電部 部門 提供的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) 所轄 設(shè)備潤(rùn)滑“五定”工作。 班組 潤(rùn)滑員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油（脂）的領(lǐng)用、保管，并按照潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)定